武投控集團召開權屬企業投資專項檢查情況通報會
為(wèi)深入貫徹落實集團“管理(lǐ)年”工(gōng)作(zuò)要求，進一步加強投資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，9月4日，武投控集團召開權屬企業投資專項檢查情況通報會，通報集團投資專項檢查情況，并對下一階段整改工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排部署。
會上，集團投資管理(lǐ)部對投資專項檢查情況進行了系統分(fēn)析，總結歸納了權屬企業投資工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的投資體(tǐ)系建設、投資計劃執行、投資程序執行、投資效益兌現、投後規範管理(lǐ)等五個方面的15項具(jù)體(tǐ)問題。
會議強調，針對專項檢查發現的制度不健全、程序不規範、決策不嚴謹、調查不深入、測算不精(jīng)準、投後管理(lǐ)不到位等問題，各權屬企業要深入剖析問題根源，高度重視檢查暴露出的薄弱環節，認真分(fēn)析原因，對症下藥補短闆，不斷強化企業投資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。要全面提升投資認知，集團投資三級體(tǐ)系中(zhōng)，每一級均有(yǒu)明确的職責定位，各權屬企業應深入理(lǐ)解投資邏輯，不斷提升投資能(néng)力，尊重市場規律，科(kē)學(xué)合理(lǐ)決策，提高投資效益。要嚴格落實整改要求，按照整改通知要求，制定切實可(kě)行的整改方案，明确整改步驟、責任人和時間節點，建立健全長(cháng)效機制，做好整改“回頭看”工(gōng)作(zuò)，持續鞏固提升整改成效。
會議由集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍主持，武創投、漢鵬公(gōng)司作(zuò)交流發言，集團投資專項檢查小(xiǎo)組成員、24家權屬企業投資業務(wù)負責人參加會議。
2024-09-06
奮進再加壓 目标再沖刺丨集團領導調研資産(chǎn)管理(lǐ)、數字經濟、現代服務(wù)三大闆塊工(gōng)作(zuò)
9月3日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持召開集團資産(chǎn)管理(lǐ)、數字經濟、現代服務(wù)闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會，集中(zhōng)一天時間聽取三大産(chǎn)業闆塊調研情況彙報，對下一步工(gōng)作(zuò)進行再安(ān)排再部署，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議。
資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊
今年以來，資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊各企業聚焦資産(chǎn)提效，在盤活存量上取得新(xīn)成效，在謀求增量上開創新(xīn)模式，在出清低效上展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)，着力以提質(zhì)增效賦能(néng)高質(zhì)量發展。
全力推進資産(chǎn)盤活。1-8月集團新(xīn)增房屋土地盤活利用(yòng)面積14.55萬平方米，有(yǒu)效盤活雙玺荟2号樓、亘星江北酒店(diàn)、新(xīn)苑商(shāng)務(wù)中(zhōng)心、檢測大樓、武鍋制造廠房等重點資産(chǎn)。昌盛實業加快庫存去化，實現住宅去化26套，車(chē)位去化85套。資産(chǎn)公(gōng)司大力推進頂琇廣場項目招商(shāng)招租，已收到意向承租書及意向金，對47處資産(chǎn)分(fēn)類拟訂資産(chǎn)盤活方案，提高資産(chǎn)收益。
積極創新(xīn)經營模式。資運集團按照“一類一策”制定資産(chǎn)運營措施，推動鈞菱園區(qū)運營向價值鏈高端延伸。資産(chǎn)公(gōng)司設立商(shāng)管公(gōng)司，發力輕資産(chǎn)經營、商(shāng)業運營，拓展不良資産(chǎn)處置新(xīn)領域。園區(qū)公(gōng)司加強整合武漢歌舞劇院優質(zhì)資源，探索“文(wén)旅商(shāng)”文(wén)化創意産(chǎn)業融合新(xīn)模式、新(xīn)路徑。漢鵬公(gōng)司大力推進充電(diàn)場站業務(wù)，全面推進“供電(diàn)+能(néng)效服務(wù)”，探索V2G（車(chē)與電(diàn)網雙向互動）的融合應用(yòng)場景。長(cháng)江物(wù)業持續擴大康養業務(wù)市場規模，拓展社區(qū)居家養老服務(wù)網點17個，承接14個社區(qū)特殊困難老年人居家上門服務(wù)項目、5個小(xiǎo)區(qū)适老化改造項目，創建五星級頤養中(zhōng)心2個、四星級頤養中(zhōng)心1個、三星級老年服務(wù)中(zhōng)心17個。
大力出清低效資産(chǎn)。資運集團清理(lǐ)注銷低效空殼企業14戶，虧損戶數減少6戶。資産(chǎn)公(gōng)司依法平穩退出“三供一業”項目物(wù)業服務(wù)，預計可(kě)減虧近80萬元，有(yǒu)序推進3家企業注銷工(gōng)作(zuò)，完成萬信投資資産(chǎn)處置。華煜公(gōng)司預計年内可(kě)出清低效企業不少于3家，完成虧損子企業減虧年度目标。
圍繞決戰決勝全年目标任務(wù)，周凱強調資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊各企業要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：
瞄定目标、全力沖刺，力争實現全年最好結果。要提高站位，切實增強緊迫感、危機感、使命感、責任感，不等不靠、不推不拖，主動謀劃，開拓進取。要堅定信心，用(yòng)“一竿子插到底”的精(jīng)神，加大存量資産(chǎn)盤活力度，加快低效無效企業出清，全力推動各項重點工(gōng)作(zuò)落地落實。要瞄準目标，真抓實幹，把抓好經濟運行作(zuò)為(wèi)下步工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重，奮力追趕年度目标。
勇擔使命、創新(xīn)攻堅，着力提升轉型發展質(zhì)效。要深化戰略布局調整，将自身功能(néng)定位融入集團發展戰略大局，優化調整戰略規劃，完善具(jù)體(tǐ)實施路徑，真正把資源變成資産(chǎn)、資産(chǎn)變成資本。要加速業态創新(xīn)升級，布局新(xīn)賽道，打造新(xīn)業态，不斷優化資産(chǎn)配置結構，積極打造優質(zhì)品牌，提升資産(chǎn)經營質(zhì)效。要推動改革落地見效，加快探索實施靈活高效的新(xīn)型經營責任制，健全完善“高目标、強激勵、硬約束”的考核機制，持續激發幹事創業活力。
強化管控、落實責任，堅決築牢安(ān)全發展底線(xiàn)。要持續加快兩非清退，建立健全低效企業出清長(cháng)效機制，将壓減工(gōng)作(zuò)和治虧工(gōng)作(zuò)相結合，對資産(chǎn)運營實行全過程管理(lǐ)，降低經營風險。要持續加強監督管控，加快健全風控合規制度體(tǐ)系，加強子企業管控和财會監督工(gōng)作(zuò)，加大風險排查力度。要持續加強安(ān)全維穩，依法依規開展曆史遺留問題化解和信訪維穩工(gōng)作(zuò)，抓牢抓實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，堅決維護集團安(ān)全穩定。
夏偉指出，資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊在集團資産(chǎn)規模中(zhōng)占比大，曆史遺留問題集中(zhōng)且情況複雜，對集團穩定發展影響較大，要從戰略角度謀劃未來發展，理(lǐ)順資産(chǎn)盤活思路，創新(xīn)盤活利用(yòng)方式，加強先進對标學(xué)習，引進新(xīn)領域、新(xīn)業務(wù)專業人才，充分(fēn)挖掘整合外部優質(zhì)資源，推動資産(chǎn)轉變為(wèi)資本，全面提升資産(chǎn)運營效益。
數字經濟闆塊
今年以來，數據集團謀定“2451”總體(tǐ)戰略，聚焦“四大主業”闆塊，以目标為(wèi)導向，以項目為(wèi)抓手，推進重點項目建設提速提質(zhì)提效。
加快智慧城市建設運營。城運中(zhōng)心平台啓動風險預警平台建設，進一步提高城市防範重大安(ān)全風險能(néng)力和水平。數公(gōng)基項目完成編碼賦碼2162萬個，支撐40個委辦(bàn)局應用(yòng)改造創新(xīn)，實現商(shāng)業模式閉環。武漢雲平台覆蓋110餘個委辦(bàn)局和區(qū)級單位，藥店(diàn)醫(yī)保安(ān)全接入門店(diàn)5000多(duō)家。武漢算力公(gōng)共服務(wù)平台建成并實現“算力資源一張圖”“算力調度一本賬”“算力運營一張網”三大功能(néng)。
加強數字産(chǎn)品服務(wù)供給。城市碼運營中(zhōng)心項目“i武漢”上線(xiàn)42個應用(yòng)，統籌管理(lǐ)多(duō)渠道入口。“數字江豚”雙端平台均已上線(xiàn)推廣，平台注冊用(yòng)戶超3萬人。今年以來培訓數字技(jì )能(néng)人才超1800人次。
探索數字資産(chǎn)開發利用(yòng)。精(jīng)心策劃“漢數通”項目，積極構建武漢都市圈數據大走廊。公(gōng)共數據交易試點取得突破，首個公(gōng)共數據運營産(chǎn)品“漢翼商(shāng)保”在武漢公(gōng)共數據資源交易中(zhōng)心成功交易。數據資産(chǎn)化業務(wù)紮實推進，數據資産(chǎn)入表業務(wù)加快布局。
助推數字産(chǎn)業培育投資。鲲鵬生态業務(wù)完成70餘個解決方案适配認證，為(wèi)40餘家夥伴提供遷移、調優服務(wù)。奕斯偉項目完成出資，助力RISC-V技(jì )術生态創新(xīn)中(zhōng)心落地東湖(hú)開發區(qū)。成功中(zhōng)标中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型創新(xīn)中(zhōng)心項目，已有(yǒu)40家服務(wù)商(shāng)入駐，承辦(bàn)武漢中(zhōng)小(xiǎo)企業“數轉賦能(néng)行”對接會3場。
圍繞數據集團“野蠻生長(cháng)、茁壯成長(cháng)、合規發展”的目标，周凱對數據集團提出三方面工(gōng)作(zuò)要求：
堅持“野蠻生長(cháng)”不放松，加快戰略謀篇布局。要保持“野蠻生長(cháng)”的戰略定力，大力拓展市場化項目，迅速做大規模、占據市場。要統一“野蠻生長(cháng)”的思想認識，堅持從實際出發，深入開展調研和科(kē)學(xué)論證，把握好機遇和挑戰。要創新(xīn)“野蠻生長(cháng)”的發展舉措，創造性策劃符合企業改革發展實際的項目，在運營上下功夫，做成有(yǒu)規模的項目、有(yǒu)利潤的項目。
堅持“茁壯成長(cháng)”不放松，全面完成目标任務(wù)。要增強“茁壯成長(cháng)”的危機意識，提前謀劃、搶先占位關鍵領域和項目，尋找合适并購(gòu)标的，主動領跑全市數字經濟發展工(gōng)作(zuò)。要增強“茁壯成長(cháng)”的責任意識，加快項目管理(lǐ)和運營運維團隊建設，強化項目成本控制，提升運營能(néng)力和盈利水平。要增強“茁壯成長(cháng)”的目标意識，強化重點項目建設，全力推動各項重點工(gōng)作(zuò)落地落實，确保年度目标圓滿完成。
堅持“合規發展”不放松，有(yǒu)效防範風險隐患。要堅守“合規發展”的紀律底線(xiàn)，切實增強規矩意識和紀律意識，營造風清氣正的濃厚氛圍。要防範“合規發展”的财務(wù)風險，全面加強内部風控管理(lǐ)，守好合規管理(lǐ)三道防線(xiàn)，切實防範化解财務(wù)資金風險。要夯實“合規發展”的安(ān)全保障，全力落實數據安(ān)全保護責任，提升數據安(ān)全治理(lǐ)能(néng)力，強化網絡安(ān)全防護能(néng)力，構建網絡安(ān)全防護體(tǐ)系。
周凱強調，數據集團目前還存在内部整合較慢、形成合力不夠以及對政策性業務(wù)依賴過多(duō)、市場化項目開拓不足等問題。針對這些問題，數據集團要堅持“制定标準、營造場景、打造平台、樹立品牌、争創效益”，站在服務(wù)國(guó)家省市重大發展戰略的高度，主動謀路徑、出政策、拟規則，助推數字經濟發展；要通過“聯強、聯大”以及産(chǎn)業并購(gòu)等多(duō)種舉措，努力求生存、謀發展、增效益，做大做強規模；要全力建設和運營好數公(gōng)基、城運中(zhōng)心兩大平台，建強“城市大腦”，豐富場景運用(yòng)，推動全市數據歸集；要創造性地開展工(gōng)作(zuò)，挖掘和支持數字經濟領域早期創新(xīn)創業人才與項目，積極培育新(xīn)動能(néng)、塑造新(xīn)優勢。
夏偉指出，市委市政府和集團都對數據集團寄予厚望，下一步要以政策性業務(wù)為(wèi)基礎，積極拓展市場化項目，以搶占市場為(wèi)基本出發點，加快鍛長(cháng)闆、揚優勢，打造自身核心競争力，圍繞業務(wù)發展需求，加快引入高端人才，努力提升人才、技(jì )術等關鍵實力。
現代服務(wù)闆塊
今年以來，現代服務(wù)闆塊企業聚焦主責主業，充分(fēn)利用(yòng)人才、創新(xīn)、技(jì )術等方面的要素資源，積極推進内部資源協同，大力加強外部資源合作(zuò)，穩步拓寬可(kě)持續發展路徑。
人才集團
打造“三位一體(tǐ)”發展新(xīn)格局。組建武漢長(cháng)江新(xīn)區(qū)人才發展有(yǒu)限公(gōng)司，成立十堰、黃岡、黃石等分(fēn)公(gōng)司，拓展省内市場。建立京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區(qū)3個人才工(gōng)作(zuò)站，注冊人才創新(xīn)基金，儲備人才項目230餘個。運營“武創通”，打造武漢科(kē)技(jì )創新(xīn)服務(wù)生态中(zhōng)心，平台入駐企業8153家，采集各類創新(xīn)需求1792條，促成對接成功案例319個。
推進“學(xué)子聚漢”工(gōng)程釋放新(xīn)活力。與4所市管高校簽訂人才戰略合作(zuò)協議，加強與北大、清華等重點高校人才引育合作(zuò)。開展大學(xué)生專項招聘活動16場，直播帶崗10場，會同團市委組織開展“青春武漢 約你同行”在漢百萬學(xué)子行系列活動，吸引武漢地區(qū)17所高校大學(xué)生參加。
業務(wù)拓展邁入新(xīn)賽道。與廣州人才集團合資組建湖(hú)北才測科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司，拓展網絡考試、人才測評、智慧檔案、管理(lǐ)咨詢等高端新(xīn)型業務(wù)，探索建立華中(zhōng)地區(qū)考試命題基地，服務(wù)考生2.5萬餘人，加強與産(chǎn)研院合作(zuò)，組織專題培訓25場，服務(wù)2500人次。
産(chǎn)研院
積極鏈接高端智庫。先後與上海國(guó)資院、華中(zhōng)科(kē)技(jì )大學(xué)國(guó)家治理(lǐ)研究院、中(zhōng)智咨詢等國(guó)内知名(míng)智庫開展交流，建立合作(zuò)聯系。聘任4位知名(míng)學(xué)者擔任挂職副院長(cháng)、特聘專家，共建教學(xué)實習基地。
認真做好内外服務(wù)。承辦(bàn)集團總部及權屬企業、漢口銀行各類業務(wù)培訓7場，協助裕大華推進品牌重振計劃，提供市場開拓、品牌推廣等咨詢服務(wù)。舉辦(bàn)首屆先進合金材料青年論壇，籌備第十二屆中(zhōng)國(guó)壓鑄加工(gōng)年會，組織14場行業公(gōng)益直播，有(yǒu)效擴大公(gōng)司影響力。
加速彙聚創新(xīn)要素。對接武漢理(lǐ)工(gōng)大學(xué)創業學(xué)院、中(zhōng)科(kē)院武漢文(wén)獻情報中(zhōng)心、光谷創新(xīn)研究院等機構，跟蹤科(kē)技(jì )成果最新(xīn)動态和頭部科(kē)技(jì )創新(xīn)企業，建立科(kē)技(jì )成果轉化及投資項目庫，向武創投推薦2個項目，儲備4家科(kē)技(jì )型企業。
檢測公(gōng)司
精(jīng)準發力推進轉企改制工(gōng)作(zuò)。聘請審計機構完成改制專項審計，注冊登記武漢投控檢驗檢測有(yǒu)限公(gōng)司，迅速完成新(xīn)公(gōng)司人員定崗落位、制度體(tǐ)系建設及各類變更工(gōng)作(zuò)。
穩中(zhōng)求進開拓抽檢業務(wù)市場。中(zhōng)标武漢市市場監督管理(lǐ)局及經開區(qū)、青山(shān)區(qū)市場監督管理(lǐ)局監督抽檢業務(wù)。通過提供個性化合同和上門檢測服務(wù)等方式，提高抽檢業務(wù)簽約率，在市場整體(tǐ)萎縮的大環境下，新(xīn)簽合同較去年同比增加6%。
服務(wù)升級探索布局新(xīn)賽道。把握國(guó)家電(diàn)網、移動通信等公(gōng)司電(diàn)杆招投标高峰期機遇，先後走訪鹹甯、黃岡、恩施、廣水等地37家企業，提供現場檢驗服務(wù)，新(xīn)簽合同11個。加強與技(jì )術咨詢服務(wù)公(gōng)司合作(zuò)，新(xīn)簽綠色建材檢測合同40個。
圍繞加速沖刺年度目标任務(wù)，周凱強調現代服務(wù)闆塊企業要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：
堅定信心，融入大局拼經營。要錨定功能(néng)定位，強化使命擔當，以更高站位、更大格局、更寬視野來謀劃工(gōng)作(zuò)，深入對标對表，強化市場開拓，奮力謀增長(cháng)。要發揮主觀能(néng)動，從自身尋求突破，充分(fēn)發掘自身資源、優勢和條件，理(lǐ)清思路找出路，培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點。要積極主動作(zuò)為(wèi)，強化産(chǎn)業協同，充分(fēn)挖掘内部業務(wù)需求，想方設法開拓市場，千方百計拓寬賽道，突破自身發展瓶頸。
深耕專業，看準趨勢謀轉型。要提升創新(xīn)思維，着力推進産(chǎn)業布局優化和結構調整，大力培育新(xīn)業務(wù)新(xīn)賽道，積極探索行業融合、平台聚合、跨界經營。要強化自身建設，深耕主責主業，拓寬業務(wù)邊界，練就過硬本領，積蓄發展後勁。要深化機制改革，強化經濟效益與資源傾斜同向聯動，突出實幹實效，不斷激發幹事創業的活力、動力。
強化管理(lǐ)，廉潔合規築根基。要強化風控合規建設，從頂層設計開始做好風控合規體(tǐ)系建設，建立管理(lǐ)程序全覆蓋的制度體(tǐ)系，同步提高監督質(zhì)效。要築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)，壓緊壓實責任鏈條，堅決避免重特大安(ān)全事故發生。要強化黨風廉政建設，全面壓實從嚴治黨責任，以嚴明紀律紮實作(zuò)風為(wèi)高質(zhì)量發展保駕護航。
夏偉指出，現代服務(wù)業闆塊企業發展潛力大，要堅定信心，苦練内功，腳踏實地謀發展。要發散思維，積極開拓市場業務(wù)，求新(xīn)求變尋突破。要提高站位，增強抓經濟拼發展的緊迫感責任感，攻堅克難，積極作(zuò)為(wèi)，全力争先進位。
集團資産(chǎn)管理(lǐ)、數字經濟、現代服務(wù)三大闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、總部相關部室負責人及各闆塊企業負責人參加座談。
2024-09-05
AAA級！武投控集團首評獲最高信用(yòng)評級
近日，武投控集團獲中(zhōng)誠信國(guó)際信用(yòng)評級有(yǒu)限責任公(gōng)司授予的AAA級主體(tǐ)信用(yòng)評級，評級展望為(wèi)穩定。這是武投控集團組建以來的首次主體(tǐ)信用(yòng)評級結果，代表市場對集團綜合實力和改革發展成果的高度認可(kě)，也标志(zhì)着集團在企業信用(yòng)建設、社會信用(yòng)評價等方面取得重大成果。
此次評級過程中(zhōng)，中(zhōng)誠信國(guó)際高度評價了武投控集團在商(shāng)業零售、智能(néng)設備制造、基金投資等領域的領先地位及規模優勢，并對集團未來的發展潛力給予充分(fēn)肯定。
武投控集團自組建以來，肩負着深化國(guó)資國(guó)企改革、放大國(guó)有(yǒu)資本功能(néng)、提高國(guó)有(yǒu)資本效率的重任。作(zuò)為(wèi)武漢唯一一家國(guó)有(yǒu)資本運作(zuò)和戰略投資專業化平台，武投控集團精(jīng)準定位，圍繞前瞻性戰略性産(chǎn)業、先進制造業與現代服務(wù)業投資布局，積極推動産(chǎn)業鏈、供應鏈、創新(xīn)鏈協同發展，逐步構建了以實體(tǐ)産(chǎn)業為(wèi)基礎、資本運營為(wèi)核心、基金投資為(wèi)手段、人才服務(wù)為(wèi)依托的國(guó)有(yǒu)資本投資運營發展新(xīn)格局。
下一步，武投控集團将進一步提升市場化融資能(néng)力，拓寬融資渠道，創新(xīn)融資方式，為(wèi)深化國(guó)企改革提供堅實資金保障。同時繼續秉承“市場化、專業化”的發展理(lǐ)念，以創新(xīn)驅動發展，以改革激發活力，不斷提升資本運營效率和市場競争力，為(wèi)武漢建設新(xīn)時代英雄城市貢獻更大的力量。
2024-09-04
奮進再加壓 目标再沖刺丨集團領導調研商(shāng)貿物(wù)流闆塊工(gōng)作(zuò)
8月29日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持召開集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會，聽取商(shāng)貿物(wù)流闆塊調研情況彙報，研究部署下一步工(gōng)作(zuò)安(ān)排，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議。
今年以來，集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊各企業堅定信心，以提質(zhì)增效為(wèi)目标，以創新(xīn)升級為(wèi)引領，以項目建設為(wèi)抓手，不斷優化經營管理(lǐ)，加快數字化轉型，拓展合作(zuò)渠道，全力推進産(chǎn)業轉型發展。
創新(xīn)培育新(xīn)業态，激發産(chǎn)業新(xīn)動能(néng)
武商(shāng)集團。加快武商(shāng)MALL、夢時代、城市奧萊經營調整，“商(shāng)文(wén)旅體(tǐ)”優勢進一步凸顯，自營項目坪效成倍數增長(cháng)。持續發力“四首”經濟，1-7月引進首店(diàn)62家，舉辦(bàn)首展117場，首發商(shāng)品302個。
中(zhōng)百集團。對标胖東來加快供應鏈升級，中(zhōng)百倉儲光谷店(diàn)、黃浦路店(diàn)、江夏店(diàn)調改重新(xīn)開業，中(zhōng)百超市石牌嶺店(diàn)打造綠标樣闆店(diàn)，銷售額同比均實現大幅增長(cháng)。成功打造全新(xīn)業态品牌“中(zhōng)百芊爽小(xiǎo)站”，首家門店(diàn)在中(zhōng)南财經政法大學(xué)開業。
糧油集團。探索“農貿+商(shāng)超”新(xīn)業态融合，漢陽五裏市集開業火爆，武昌大東門市集出租率超90%，打造自營“錦鱗”品牌“五谷同熟米”等系列産(chǎn)品。
副食儲備。新(xīn)開發飼料原料、羊肉等經營品類，拓展市場化經營渠道，市場化經營收入占比達56.02%。
友誼副食。引進汾酒、瑞士蓮、舒适達等全新(xīn)品牌，大力開拓餐飲渠道，渠道銷售同比增長(cháng)51.15%。
商(shāng)業儲運。成功中(zhōng)标北京小(xiǎo)米項目，承運份額約10%，今年新(xīn)能(néng)源車(chē)物(wù)流收入占比達32%，同比上升19%。
加快數字化轉型，促進高質(zhì)量發展
武商(shāng)集團。通過到店(diàn)、到家業務(wù)雙輪驅動，實現江豚優選與江豚網線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合，獲評“全國(guó)示範智慧商(shāng)圈”“全國(guó)示範智慧商(shāng)店(diàn)”。
中(zhōng)百集團。新(xīn)增中(zhōng)百鄰裏購(gòu)到家業務(wù)網點127個，實現省内網點全覆蓋，“抖音小(xiǎo)時達”上線(xiàn)倉儲業态門店(diàn)94家，線(xiàn)上業務(wù)實現銷售7.68億元。
糧油儲備。依托“數字漢糧”系統，智能(néng)響應糧食儲備安(ān)全監管，實現政府儲備糧業務(wù)數字化管理(lǐ)。
肉聯食品。完成“萬噸通”系統一期建設，實現運營管控與客戶服務(wù)的線(xiàn)上化管理(lǐ)目标。
誠通物(wù)流。定制開發倉儲業務(wù)管理(lǐ)系統，化工(gōng)闆塊已正式運營，集裝(zhuāng)箱闆塊進入功能(néng)模塊測試階段。
強化舉措抓落實，推動重點項目建設
湖(hú)北農展項目。在武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、糧油集團100多(duō)家門店(diàn)全面鋪開，在全省12個地區(qū)舉辦(bàn)系列招商(shāng)選品訂貨會，與243家參會廠家達成合作(zuò)意向，進一步優化商(shāng)品質(zhì)量結構。
市政府儲備糧庫（長(cháng)江新(xīn)區(qū)）項目。完成EPC招标工(gōng)作(zuò)，計劃年内完成主體(tǐ)建築基礎正負零施工(gōng)。
中(zhōng)百中(zhōng)央倉二期建設項目。完成主體(tǐ)建築的基礎施工(gōng)、設備房主體(tǐ)結構封頂，預計明年3月工(gōng)程整體(tǐ)完工(gōng)。
圍繞全力以赴打赢全年收官戰，周凱強調商(shāng)貿物(wù)流闆塊各企業要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：
鼓足幹勁加壓奮進，決戰決勝全年目标任務(wù)。要增強生存危機意識，正視自身不足，從主觀找原因、從自身找差距，積極主動擔當作(zuò)為(wèi)，練好内功。要加強運行調度，瞄準目标層層壓實責任、真抓實幹，沖刺三季度，決戰四季度，确保年底順利收官。要加快事關企業發展的重點項目推進，全力推動、積極謀劃，儲備發展動能(néng)。
創新(xīn)思維深化改革，堅定不移推進轉型升級。要認真對标對表，學(xué)習先進經營理(lǐ)念、模式與方法，發揮自身市場、渠道優勢，實現新(xīn)突破。要提升發散性思維，樹立以滿足消費者需求為(wèi)導向的商(shāng)業零售理(lǐ)念和發展創新(xīn)意識，增強深度運營能(néng)力，創造和引領消費。要增強改革緊迫感，堅持“效益第一”，提升精(jīng)細化管理(lǐ)水平，大力推進人事制度市場化改革，赢得新(xīn)生機。
堅守底線(xiàn)防控風險，從嚴從實築牢發展根基。要完善公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系，建立現代企業制度，規範決策流程，嚴格依法行權、規範用(yòng)權。要強化風險管控，健全風控合規制度體(tǐ)系，完善制度流程，加強對重要崗位人員履職管理(lǐ)，加大風險排查整治力度，堅決維護國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)安(ān)全。要抓牢安(ān)全生産(chǎn)，壓緊壓實安(ān)全生産(chǎn)責任制，全面排查安(ān)全隐患，切實做好保供穩價和食品安(ān)全保障工(gōng)作(zuò)，築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)。
夏偉指出，商(shāng)貿物(wù)流闆塊企業當前面臨生存危機感不夠、改革緊迫感不夠、發展創新(xīn)力不夠、管理(lǐ)精(jīng)細化不夠等問題，要加強深度研究，從補短闆弱項、調業務(wù)模式、拓路徑賽道、優管理(lǐ)機制等方面，進一步加大改革創新(xīn)力度，有(yǒu)計劃、有(yǒu)步驟、有(yǒu)針對性地做好資源分(fēn)配和内控管理(lǐ)，謀求企業轉型發展新(xīn)突破。
集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、總部相關部室負責人及武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、糧油集團、糧油儲備、副食儲備、友誼副食、肉聯食品、商(shāng)業儲運、誠通物(wù)流企業負責人參加座談。
2024-08-30
又(yòu)一處存量資産(chǎn)盤活！武鍋科(kē)創園煥新(xīn)重生
8月28日，武投控集團權屬企業園區(qū)公(gōng)司攜手武漢微格科(kē)技(jì )園管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱武漢微格科(kē)技(jì ))，共同舉辦(bàn)“武鍋科(kē)創園項目交付暨啓動儀式”，即日起，武鍋科(kē)創園将由雙方共同管理(lǐ)運營。該項目的成功交付，标志(zhì)着武投控集團在存量資産(chǎn)盤活方面取得新(xīn)的突破。
武鍋科(kē)創園位于東湖(hú)流芳園中(zhōng)路，地處光谷核心商(shāng)務(wù)區(qū)、行政區(qū)以及産(chǎn)業居住區(qū)交界處，地理(lǐ)位置優越，周邊輻射人口超20萬，是區(qū)域經濟發展的重要載體(tǐ)。2017年8月，該項目因法律糾紛問題陷入停滞狀态，成為(wèi)一塊亟待激活的“沉睡資産(chǎn)”。
2022年8月，園區(qū)公(gōng)司組建成立後，為(wèi)加快盤活利用(yòng)國(guó)有(yǒu)“三資”，武投控集團将該項目委托給園區(qū)公(gōng)司運營管理(lǐ)。面對曆史遺留難題，園區(qū)公(gōng)司勇挑重擔，積極作(zuò)為(wèi)，迅速組建項目專班，聘請專業律師團隊，制定了一系列精(jīng)準有(yǒu)效的工(gōng)作(zuò)策略，全面推進武鍋科(kē)創園項目盤活工(gōng)作(zuò)，以“釘釘子”精(jīng)神實施“兩手抓計劃”。一方面，多(duō)次前往揚州進行法律談判，力求在最短時間内解決項目遺留的法律問題，為(wèi)項目順利推進掃清障礙;另一方面，同步推進招商(shāng)引資工(gōng)作(zuò)，先後與10多(duō)家專業産(chǎn)業園運營單位進行深入交流探讨，最終選擇與武漢微格科(kē)技(jì )達成戰略合作(zuò)。
後續，武鍋科(kē)創園将由雙方共同管理(lǐ)運營，實施分(fēn)步運營計劃，同園區(qū)公(gōng)司已有(yǒu)的園區(qū)形成招商(shāng)協同合作(zuò)、産(chǎn)業協同發展關系，為(wèi)園區(qū)發展注入全新(xīn)發展動能(néng)。
下一步，園區(qū)公(gōng)司将以武鍋科(kē)創園項目資産(chǎn)盤活為(wèi)新(xīn)的起點，深入探索多(duō)元化創新(xīn)模式，持續推動項目提質(zhì)增效，實現存量資産(chǎn)的有(yǒu)效盤活和價值最大化，推動武鍋科(kē)創園項目成為(wèi)光谷經濟發展新(xīn)引擎，助推區(qū)域經濟高質(zhì)量發展。
2024-08-30
國(guó)家融資擔保基金關注武漢融擔：積極主動作(zuò)為(wèi)，支持科(kē)創企業發展
近日，國(guó)家融資擔保基金以工(gōng)作(zuò)簡報形式，宣傳推廣武投控集團權屬企業武漢融擔公(gōng)司開展科(kē)技(jì )擔保服務(wù)的相關經驗做法。
積極主動作(zuò)為(wèi) 支持科(kē)創企業發展
武漢融擔公(gōng)司自2020年成立以來，堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，認真貫徹落實市委、市政府決策部署，主動作(zuò)為(wèi)，積極支持科(kē)創企業發展，累計完成科(kē)技(jì )擔保業務(wù)規模68.51億元，服務(wù)戶數2990戶(首貸率9.73%)，年化平均擔保費率0.49%，為(wèi)培育新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力、發展現代化産(chǎn)業體(tǐ)系、推動武漢國(guó)家自主創新(xīn)示範區(qū)建設作(zuò)出積極貢獻。
堅持雙輪驅動 充分(fēn)滿足科(kē)創企業融資需求
一方面，充分(fēn)運用(yòng)“4222”四方分(fēn)險和地方政府風險補償、保費獎補等機制，積極推廣國(guó)家融資擔保基金銀擔“總對總”和地方版“總對總”批量擔保業務(wù)，創新(xīn)推出新(xīn)型政銀擔模式的創業擔等專項産(chǎn)品，降低科(kē)創企業融資門檻、擔保費率，提高企業融資額度、擔保速度。另一方面，創新(xīn)傳統擔保業務(wù)，推動武漢市科(kē)技(jì )局等部門出台“科(kē)擔貸”政策：代償率5%以内實行政銀擔“4222”比例分(fēn)險，5-10%實行擔保機構、科(kē)技(jì )局、銀行“532”比例分(fēn)險，10%以上實行“235”比例分(fēn)險;市科(kē)技(jì )局對科(kē)創企業提供不低于貸款金額1%的貼息。積極擴大“科(kē)擔貸”合作(zuò)朋友圈，與11家銀行達成業務(wù)合作(zuò)，同時将“科(kē)擔貸”政策落實到項目作(zuò)業和項目評審流程，在風險可(kě)控的情況下，給予科(kē)創企業最大融資支持。
充實産(chǎn)品矩陣 提升科(kē)技(jì )擔保服務(wù)精(jīng)度
針對科(kē)創企業“輕資産(chǎn)、高成長(cháng)、高風險”，建立額度評分(fēn)卡，包括科(kē)研創新(xīn)、科(kē)技(jì )人才、股權融資等能(néng)力評價維度，結合企業信用(yòng)和生産(chǎn)經營動态變化情況，構建與生命周期适配的授信評價模型，搭建“金字塔”式的科(kē)技(jì )産(chǎn)品體(tǐ)系，提高項目評判的精(jīng)準性：對初創期科(kē)創企業，通過銀行快捷線(xiàn)上産(chǎn)品連同擔保體(tǐ)系批量業務(wù)産(chǎn)品、創業擔保貸款和自研的“科(kē)易擔”“孵化擔”等提供服務(wù);對成長(cháng)期科(kē)創企業，通過探究客群特點、産(chǎn)業共性等維度，推進“一客群一方案”的小(xiǎo)批量産(chǎn)品研發，構建單戶産(chǎn)品作(zuò)業及評審标準化模式，提升單戶業務(wù)服務(wù)規模及效率;對處于成熟期科(kē)創企業，采取銀擔共研科(kē)技(jì )産(chǎn)品策略，嫁接銀行大數據測額模型，同時植入自研風控指标，充分(fēn)發揮機構風控優勢，構建主動授信服務(wù)模式，目前已合作(zuò)開發“科(kē)創快擔”“創新(xīn)積分(fēn)擔”産(chǎn)品，共同叠代“科(kē)企擔”産(chǎn)品。
銳意改革創新(xīn) 優化科(kē)技(jì )擔保運行機制
一是對科(kē)技(jì )擔保專營部門進行改革，打造事業部制的科(kē)技(jì )擔保服務(wù)中(zhōng)心。二是擴大科(kē)技(jì )擔保服務(wù)中(zhōng)心權限，統籌管理(lǐ)科(kē)技(jì )類單戶業務(wù)保前、産(chǎn)品研發、保後管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)，風險容忍度由3%提升到7%。三是建立獨立評審機制，對500萬及以下擔保項目進行審批，單戶項目從導入到審批由3-4周縮短至2周左右，提高了企業獲貸速度。評審改革至今，評審會已評審通過103筆(bǐ)業務(wù)，過會金額3.19億元，現業務(wù)投放2.61億元。
探索投擔聯動 提升服務(wù)科(kē)創企業綜合能(néng)力
積極探索區(qū)别于傳統擔保的服務(wù)模式，滿足科(kē)創企業多(duō)元化融資需求：一是打破傳統擔保服務(wù)界限，創新(xīn)開展股債結合的“投擔聯動”多(duō)元融資服務(wù)，對盡調發現的有(yǒu)投資價值的企業，簽署《跟投權授予協議》，保留參與後續股權融資權利。二是打造“資源池”，與創投機構簽署戰略協議，推動創投機構與有(yǒu)股權融資需求的企業加強合作(zuò)。目前，武漢融擔已與25家在保客戶簽署了跟投協議，與3家園區(qū)、4家股權投資機構簽署《戰略合作(zuò)協議》。
加強協同合作(zuò) 及時響應客戶融資需求
一方面，建立五個區(qū)域辦(bàn)事處，覆蓋武漢市16個行政區(qū)，攜手武漢市中(zhōng)小(xiǎo)企業服務(wù)工(gōng)作(zuò)站，及時響應客戶融資需求。另一方面，積極推廣新(xīn)型政銀擔合作(zuò)機制，以“應擔盡擔”激勵銀行“敢貸願貸”，協調合作(zuò)銀行不斷降低貸款利率，并聯合銀行開發線(xiàn)上擔保貸款産(chǎn)品，實現最短放款時間“T+0”。已與19家銀行合作(zuò)開展專精(jīng)特新(xīn)企業擔保貸款業務(wù)，累計完成業務(wù)規模35.59億元，服務(wù)戶數953戶，覆蓋面超過武漢市專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業43%，幫助105家專精(jīng)特新(xīn)企業獲得首筆(bǐ)貸款，330餘家專精(jīng)特新(xīn)企業增加了貸款額度。
2024-08-30
奮進再加壓 目标再沖刺丨集團領導調研先進制造闆塊工(gōng)作(zuò)
編 者 按
今年以來，武投控集團六大産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班認真貫徹落實集團黨委各項決策部署，加強統籌謀劃，狠抓重點項目，細化工(gōng)作(zuò)舉措，切實推動各大産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)提質(zhì)增效。
8月，各工(gōng)作(zuò)專班領導分(fēn)别帶隊深入闆塊企業開展調研，全面了解企業經營發展情況及下步工(gōng)作(zuò)舉措。本周開始，集團陸續召開六大産(chǎn)業闆塊調研座談會，分(fēn)析當前形勢問題，謀劃改革發展舉措。集團微信号同步推出“奮進再加壓，目标再沖刺”專題報道，展示六大産(chǎn)業闆塊今年以來的經營成效、工(gōng)作(zuò)亮點，明确下一步發展方向和工(gōng)作(zuò)重點，推動再加力、責任再加壓、落實再加勁，全力沖刺年度目标任務(wù)。
8月27日，集團召開先進制造闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會。先進制造闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、相關成員及華工(gōng)科(kē)技(jì )、裕大華、武鍋能(néng)源、雷神公(gōng)司負責人參加座談。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱聽取調研情況彙報，對闆塊企業下一步工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)要求。
今年以來，集團先進制造闆塊各企業在探索産(chǎn)品升級、經營轉型方面下功夫，在抓經營、搶市場方面做文(wén)章，為(wèi)穩定集團經濟運營基本盤做出突出貢獻。
華工(gōng)科(kē)技(jì )
積極拓展内外市場。瞄準新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、數字化産(chǎn)業風口，加快新(xīn)賽道拓展、全球化布局，深度融入國(guó)内國(guó)際兩大市場，上半年營收利潤實現雙增長(cháng)，海外業務(wù)出口總額同比增長(cháng)超過30%。
持續強化科(kē)技(jì )創新(xīn)。建設“華工(gōng)科(kē)技(jì )中(zhōng)央研究院”，聘請包括10位院士在内的26位專家提供技(jì )術創新(xīn)指導，深入推進“博士100計劃”，研發投入保持25%以上增長(cháng)。
不斷提升産(chǎn)品優勢。持續推進新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、船舶制造、AI等領域關鍵核心技(jì )術、“卡脖子”難題突破，打造專精(jīng)特新(xīn)、國(guó)産(chǎn)替代産(chǎn)品，用(yòng)産(chǎn)品力提升競争力。
裕大華
優化供應鏈布局。在武漢經開區(qū)、新(xīn)疆成立供應鏈管理(lǐ)公(gōng)司，着力打造供應鏈管理(lǐ)新(xīn)平台。
加速産(chǎn)品提檔升級。1-7月研發費用(yòng)投入同比增長(cháng)147.14%，研發玄武岩阻燃紗及阻燃面料、萊賽爾纖維紗、高端針織面料等系列新(xīn)品。重塑“冰川”品牌，7月杭州首展獲117萬訂單。
試點推行“承包制”改革。在紡織公(gōng)司織造分(fēn)廠試點推行供産(chǎn)銷一體(tǐ)化的承包責任制，分(fēn)解落實承包指标，改革工(gōng)資獎勵辦(bàn)法，實行優化組合。
武鍋能(néng)源
延伸産(chǎn)業鏈條。推進并購(gòu)業務(wù)，擴大企業危廢治理(lǐ)、清潔焚燒優勢。加大海外市場開拓，穩步推進印尼、泰國(guó)、俄羅斯等海外市場訂單，同步入圍石油、化工(gōng)等領域供應商(shāng)，開辟軍工(gōng)閥門市場。
鞏固優勢産(chǎn)品。1-7月新(xīn)增訂單約6.4億元，閥門訂單快速增長(cháng)，同比增長(cháng)33.3%。光伏發電(diàn)項目竣工(gōng)投入使用(yòng)，進一步實現節能(néng)降本增效。
加強技(jì )術儲備。重點鍋爐研發項目取得階段性成果，武鍋能(néng)源及子公(gōng)司武鍋閥門獲評“湖(hú)北省制造業單項冠軍”，積極申報2024年度湖(hú)北省企業技(jì )術中(zhōng)心。
雷神公(gōng)司
拓展業務(wù)渠道。保持軍品資質(zhì)持續有(yǒu)效，做好民(mín)品市場網絡建設，軍品闆塊和民(mín)品闆塊多(duō)渠道新(xīn)增訂單。
加大科(kē)技(jì )創新(xīn)。研發投入2100餘萬元，科(kē)研項目取得突破性進展，新(xīn)獲3項發明專利和21項實用(yòng)新(xīn)型專利，獲評“湖(hú)北省制造業單項冠軍”。
内部挖潛增效。穩步推進虧損企業治理(lǐ)，部分(fēn)子企業減虧成效初現。混改工(gōng)作(zuò)取得進展，完成相關資産(chǎn)不動産(chǎn)權證辦(bàn)理(lǐ)。
圍繞做好下一階段各項工(gōng)作(zuò)，奮力完成全年目标任務(wù)，加快推進企業高質(zhì)量發展，周凱要求先進制造闆塊各企業重點做好三方面工(gōng)作(zuò)——
刀(dāo)刃向内挖潛能(néng)，全面沖刺年度目标。要提振精(jīng)神狀态，堅持“内心決定論”，保持清醒，勤練内功，拼定力、拼勇氣、拼思想解放，化被動為(wèi)主動。要加強協同聯動，用(yòng)好内部優勢資源和産(chǎn)品技(jì )術，探索跨行業、跨商(shāng)品業态協同合作(zuò)。要培養發展梯隊，加速推進科(kē)技(jì )研發，做強做優主業，提升核心競争力和發展能(néng)級。
突破重圍求發展，全力推進轉型升級。要解放思想束縛，增強跨界思維、平台思維，推進制造業與現代服務(wù)業融合，向“産(chǎn)品+服務(wù)”“制造+服務(wù)”等模式轉型，拓展企業發展邊界。要強化科(kē)技(jì )創新(xīn)，大力實施人才賦能(néng)戰略，針對性開展新(xīn)技(jì )術、新(xīn)材料、新(xīn)工(gōng)藝研發，向高端化、智能(néng)化、綠色化升級，有(yǒu)序實現新(xīn)舊動能(néng)轉換。要深化機制改革，向市場要發展，向管理(lǐ)要效益，健全優化績效考核激勵約束機制和科(kē)技(jì )創新(xīn)激勵機制，增強高質(zhì)量發展内生動力。
堅守底線(xiàn)控風險，全面穩固發展根基。要全面強化風險管控，加強重點領域、關鍵崗位監管，注重從源頭防範經營風險。要全面抓牢安(ān)全生産(chǎn)，始終把安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)擺在重要位置，從思想上、機制上、落實上全面築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)。要全面強化紀律建設，壓緊壓實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任，教育引導黨員幹部職工(gōng)加強自我約束，堅守廉潔從業底線(xiàn)，為(wèi)集團高質(zhì)量發展築牢根基、保駕護航。
2024-08-28
産(chǎn)業協同丨國(guó)創東高-中(zhōng)百物(wù)流光伏項目成功并網發電(diàn)
近日，武投控集團權屬企業國(guó)創資本旗下武漢國(guó)創東高新(xīn)能(néng)源科(kē)技(jì )發展有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱“國(guó)創東高”)投資建設的中(zhōng)百物(wù)流分(fēn)布式屋頂光伏發電(diàn)項目成功并網發電(diàn)，設計年均發電(diàn)量81萬度，這既是綠色能(néng)源在物(wù)流配送領域的創新(xīn)應用(yòng)，也是集團有(yǒu)效整合内部資源，加強産(chǎn)業協同的新(xīn)突破。
該項目是2022年中(zhōng)百物(wù)流江夏現代工(gōng)業園中(zhōng)央倉一期混凝土屋面光伏項目的延續項目，充分(fēn)利用(yòng)了工(gōng)業園一期項目1.24萬m²閑置屋頂面積。兩次光伏發電(diàn)項目合并發電(diàn)後，光伏總裝(zhuāng)機容量将提升至1.8466MWp，預計年總發電(diàn)量可(kě)達170萬度，整體(tǐ)滿足江夏常溫小(xiǎo)業态物(wù)流白天作(zuò)業時間的用(yòng)電(diàn)需求。
此次成功并網，極大緩解了中(zhōng)百物(wù)流的供電(diàn)壓力，有(yǒu)效降低了企業運營成本，為(wèi)中(zhōng)百物(wù)流帶來清潔、可(kě)持續的電(diàn)力供應，減少企業對傳統能(néng)源的依賴，同時可(kě)實現餘電(diàn)上網，為(wèi)國(guó)家電(diàn)網增添綠色動力。
項目實施過程中(zhōng)，國(guó)創東高充分(fēn)發揮其在新(xīn)能(néng)源領域的技(jì )術優勢，始終遵循“安(ān)全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的核心原則，從光伏組件的選型、支架的設計、逆變器的配置、施工(gōng)推進到并網系統的調試，每一個環節都嚴格把關，确保各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)圓滿完成。
下一步，國(guó)創資本将繼續秉承“創新(xīn)、綠色、高效、共赢”的發展理(lǐ)念，進一步加強系統内外交流合作(zuò)，不斷探索實踐新(xīn)能(néng)源領域的新(xīn)技(jì )術、新(xīn)模式、新(xīn)路徑，提升自身核心競争力和服務(wù)水平，為(wèi)國(guó)家“雙碳”戰略與武投控集團“12468”戰略實施貢獻智慧和力量。
2024-08-23
喜報丨最佳産(chǎn)品獎！數據集團“數據資産(chǎn)評估系統”獲行業殊榮
近日，由中(zhōng)國(guó)信息技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)榜組委會、信息化觀察網等單位共同發起的“2024中(zhōng)國(guó)信息技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)榜”重磅發布。武投控集團權屬企業武漢數據集團旗下武漢大數據公(gōng)司自研産(chǎn)品“數據資産(chǎn)評估系統”榮獲“最佳産(chǎn)品獎”。
“2024中(zhōng)國(guó)信息技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)榜”評選曆時近半年，嚴格從企業的産(chǎn)品能(néng)力、團隊能(néng)力、經營能(néng)力、企業資質(zhì)、未來潛力以及品牌影響力等多(duō)個維度進行綜合考量，是對企業數字科(kē)技(jì )水平和應用(yòng)實踐能(néng)力的綜合評估，旨在鼓勵企業數字創新(xīn)實踐，為(wèi)構建信創産(chǎn)業生态增勢賦能(néng)。
今年2月，武漢大數據公(gōng)司順利完成湖(hú)北省首筆(bǐ)數據資産(chǎn)無抵押融資案例。基于數據資産(chǎn)“入表+融資”實踐經驗，公(gōng)司創新(xīn)性提出企業數據資産(chǎn)化“三段十步”工(gōng)作(zuò)法，并迅速開發出“數據資産(chǎn)評估系統”，為(wèi)客戶提供數據盤點與治理(lǐ)、數據合規确權、數據資産(chǎn)價值評估、數據資産(chǎn)入表、數據登記與交易、數據資産(chǎn)融資全過程協同服務(wù)，為(wèi)企業實現數據資産(chǎn)的常态化科(kē)學(xué)管理(lǐ)提供了有(yǒu)效範式。
本次獲獎是對武漢大數據公(gōng)司在技(jì )術創新(xīn)、産(chǎn)品競争力及行業影響力方面取得顯著成就的肯定，也是對其未來發展潛力的高度認可(kě)。
下一步，武漢大數據公(gōng)司将持續加大科(kē)研投入、深化技(jì )術創新(xīn)，不斷優化數據資産(chǎn)運營與服務(wù)體(tǐ)系，為(wèi)用(yòng)戶提供更加優質(zhì)、高效、智能(néng)的數智服務(wù)，為(wèi)數字經濟高質(zhì)量發展貢獻新(xīn)的更大力量。
2024-08-22