集團領導檢查節日期間企業經營及安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)
為(wèi)進一步掌握企業節假日期間經營情況，指導企業做好各項安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，中(zhōng)秋節期間，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱帶隊深入集團旗下重點商(shāng)業場所開展檢查，看望和慰問堅守一線(xiàn)的工(gōng)作(zuò)人員。
周凱先後來到武商(shāng)MALL、中(zhōng)百倉儲金凱購(gòu)物(wù)廣場、糧油集團五裏市集等經營場所，詳細了解節日期間企業經營情況，現場檢查安(ān)全管理(lǐ)措施落實情況，重點對消防安(ān)全、設備安(ān)全、用(yòng)電(diàn)安(ān)全以及值班值守等情況進行全面細緻的抽查。
周凱強調，安(ān)全工(gōng)作(zuò)是企業發展的生命線(xiàn)，企業要切實增強安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的政治自覺、思想自覺、行動自覺，以“時時放心不下”的責任感，壓緊壓實安(ān)全生産(chǎn)責任，全面排查安(ān)全隐患，切實做好保供穩價和食品安(ān)全保障工(gōng)作(zuò)，築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)。要加強應急保障，嚴格落實值班值守制度，暢通信息報送渠道，高效應對各類突發險情，确保節日期間安(ān)全形勢平穩有(yǒu)序。
周凱指出，“金九銀十”正是商(shāng)業零售行業旺季，各商(shāng)業企業要搶抓“中(zhōng)秋、國(guó)慶”黃金周節日經濟，圍繞“沖刺三季度、決戰四季度”，深化商(shāng)文(wén)旅體(tǐ)融合，統籌策劃開展系列主題營銷宣傳活動，要更加精(jīng)準把握市場脈搏，挖掘消費需求，讓多(duō)元化、個性化的新(xīn)消費新(xīn)業态落地見效，全力迎戰“雙節”市場。要認真對标對表，樹立以滿足消費者需求為(wèi)導向的商(shāng)業零售理(lǐ)念和發展創新(xīn)意識，增強深度運營能(néng)力，創造和引領消費。要增強改革緊迫感，堅持“效益第一”，提升精(jīng)細化管理(lǐ)水平，大力推進人事制度市場化改革，赢得新(xīn)生機。要強化風險管控，加大風險排查整治力度，堅決維護國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)安(ān)全。
集團副總經理(lǐ)潘洪祥、王大偉，總經濟師廖偉，集團總部綜合辦(bàn)公(gōng)室、運營管理(lǐ)部和安(ān)全保衛部負責人參加檢查。
2024-09-18
武投控集團與中(zhōng)信環境達成戰略合作(zuò)
9月12日，武投控集團與中(zhōng)信環境投資集團有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱“中(zhōng)信環境”)簽署戰略合作(zuò)協議，正式拉開雙方在新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業深度合作(zuò)的序幕。
今年以來，集團加快在新(xīn)能(néng)源領域的戰略布局。漢鵬公(gōng)司旗下新(xīn)能(néng)源充電(diàn)場站品牌“紫電(diàn)星空”，目前已在全市中(zhōng)心城區(qū)成功投入運營8家充電(diàn)場站，共配備185個充電(diàn)樁槍車(chē)位，擔當新(xīn)能(néng)源綜合改革創新(xīn)“探路者”。國(guó)創資本并購(gòu)華源電(diàn)氣，多(duō)個分(fēn)布式光伏發電(diàn)項目成功并網發電(diàn)，刷新(xīn)“追光”速度。
中(zhōng)信環境是央企中(zhōng)信集團在生态環保領域的唯一投資建設運營平台，緻力于打造世界一流環保産(chǎn)業集團，助力國(guó)家“雙碳”戰略、生态文(wén)明建設和新(xīn)型城鎮化建設。公(gōng)司業務(wù)涵蓋水處理(lǐ)及資源化、綠色工(gōng)業服務(wù)、環保裝(zhuāng)備制造、危固廢處置及利用(yòng)、片區(qū)綜合治理(lǐ)、綠色建築等領域，年營業收入逾百億元，在行業内居于領先地位。
9月初，集團黨委副書記、總經理(lǐ)、副董事長(cháng)夏偉與中(zhōng)信環境黨委書記、董事長(cháng)楊書平一行開展座談交流，雙方就生态環保、數字化、新(xīn)能(néng)源等領域的合作(zuò)進行深入交流，對開展産(chǎn)業鏈全方位合作(zuò)達成高度共識。
此次簽署戰略合作(zuò)協議後，未來雙方将充分(fēn)發揮各自優勢，共同把握“雙碳”背景下新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業大力發展的機遇，在光、儲、充、換、放、檢、網及綜合能(néng)源服務(wù)等領域，展開項目開發、投資、建設及運維方面的整體(tǐ)戰略合作(zuò)，并以新(xīn)能(néng)源領域合作(zuò)為(wèi)基點，深化拓展環境、金融、工(gōng)程大數據等産(chǎn)業鏈的合作(zuò)，攜手打造可(kě)持續發展的戰略合作(zuò)夥伴關系。
下一步，集團将繼續深化與央企合作(zuò)，建立聯動機制，協同創新(xīn)發展，進一步開展更深入、緊密、廣泛的合作(zuò)，共建綠色能(néng)源生态圈，開啓共赢新(xīn)篇章。
2024-09-14
對标學(xué)先進，合作(zuò)促發展丨集團先進制造業闆塊企業開展科(kē)技(jì )創新(xīn)交流研讨
為(wèi)推動集團先進制造業闆塊企業對标學(xué)習先進，加強創新(xīn)協同，9月13日，武投控集團先進制造業闆塊工(gōng)作(zuò)專班組織企業，在華工(gōng)科(kē)技(jì )中(zhōng)央研究院開展科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)交流研讨，進一步深化系統内創新(xīn)資源協同合作(zuò)，助力制造業企業加快産(chǎn)業轉型升級。
會前，專班一行參觀了華工(gōng)科(kē)技(jì )展廳、華工(gōng)科(kē)技(jì )中(zhōng)央研究院中(zhōng)試基地，對華工(gōng)科(kē)技(jì )發展沿革、先進技(jì )術、核心産(chǎn)品及創新(xīn)成果進行了了解。
座談會上，與會企業就技(jì )術合作(zuò)、委托研發、科(kē)技(jì )成果轉化運用(yòng)等方面開展了深入交流研讨。華工(gōng)科(kē)技(jì )相關負責人介紹了中(zhōng)央研究院建設情況，分(fēn)享了企業開展管理(lǐ)整合、資源整合、研發能(néng)力整合，持續優化研發體(tǐ)系，突破關鍵核心技(jì )術，以科(kē)技(jì )創新(xīn)優勢持續領跑行業的相關經驗。裕大華、武鍋能(néng)源、雷神公(gōng)司、産(chǎn)研院、華源電(diàn)氣等企業負責人介紹了企業基本情況、主營産(chǎn)品及科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)開展等情況，表示希望借助華工(gōng)科(kē)技(jì )中(zhōng)央研究院科(kē)創技(jì )術平台，進一步加強合作(zuò)交流，助力企業研發及成果轉化，實現互惠共赢。
下一步，集團先進制造業闆塊工(gōng)作(zuò)專班将進一步發揮好華工(gōng)科(kē)技(jì )行業引領作(zuò)用(yòng)，推動闆塊企業加強科(kē)技(jì )創新(xīn)交流合作(zuò)，形成強大經營創效合力，帶動集團制造業企業進一步做優做強做大。
集團副總經理(lǐ)唐德(dé)風、王大偉，集團總部相關部室負責人，華工(gōng)科(kē)技(jì )、裕大華、武鍋能(néng)源、雷神公(gōng)司、産(chǎn)研院、華源電(diàn)氣等企業分(fēn)管領導及研發部門負責人參加交流活動。
2024-09-14
學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神市委宣講團武投控集團報告會舉行
9月12日，學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神市委宣講團武投控集團報告會舉行。市委宣講團成員、武漢大學(xué)經濟與管理(lǐ)學(xué)院副院長(cháng)、教授羅知作(zuò)宣講報告。武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持會議。
報告會上，羅知圍繞習近平總書記在黨的二十屆三中(zhōng)全會上的重要講話精(jīng)神和全會《決定》，從全會的背景意義、《決定》中(zhōng)經濟體(tǐ)制改革的總體(tǐ)布局和内在邏輯、經濟體(tǐ)制改革的重點領域和重要舉措等方面，對全會精(jīng)神進行了系統輔導，對深化國(guó)資國(guó)企改革、推動國(guó)有(yǒu)資本和國(guó)有(yǒu)企業做強做優做大的新(xīn)要求，進行了深入闡述和深刻講解。
周凱指出，黨的二十屆三中(zhōng)全會提出的新(xīn)思想、新(xīn)論斷、新(xīn)要求，是指導我們當前和今後一個時期做好各項工(gōng)作(zuò)的根本遵循，集團上下要把全會精(jīng)神作(zuò)為(wèi)一項重要政治任務(wù)，學(xué)習宣傳好、貫徹落實好。他(tā)要求：
一、要提高政治站位，切實把思想和行動統一到全會精(jīng)神上來。 集團各級黨組織和廣大黨員幹部，要認真學(xué)習領會全會精(jīng)神的重要意義、主要内容和精(jīng)神實質(zhì)，以高度的政治責任感和使命感，在忠誠捍衛“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”上見思想、見行動、見成效，切實把思想和行動統一到全會精(jīng)神上來，堅決貫徹落實中(zhōng)央和省、市委重大決策部署。
二、要精(jīng)心組織安(ān)排，确保實現全會精(jīng)神學(xué)習宣傳貫徹全覆蓋。各級黨組織要緊密結合企業實際，精(jīng)心組織、周密部署，采取黨委理(lǐ)論中(zhōng)心組學(xué)習、支部主題黨日、集中(zhōng)宣講、專題輔導、研讨交流、集中(zhōng)培訓等多(duō)種形式，推進全會精(jīng)神學(xué)習貫徹進支部、進車(chē)間、進倉庫、進班組、進門店(diàn)、進項目，确保學(xué)習宣傳全面覆蓋，全會精(jīng)神入腦入心。
三、要強化工(gōng)作(zuò)統籌，着力把學(xué)習宣貫全會精(jīng)神的成效轉化為(wèi)推動集團改革發展的強勁動能(néng)。 要牢牢把握全會明确的深化國(guó)資國(guó)企改革新(xīn)使命新(xīn)任務(wù)新(xīn)要求，推動學(xué)習貫徹全會精(jīng)神的内化、深化、轉化，緊扣集團發展戰略部署和年度經營目标任務(wù)，以優化産(chǎn)業布局、強化資産(chǎn)管理(lǐ)、深化改革創新(xīn)、推動發展轉型和加強風險防控為(wèi)主要抓手，推動集團高質(zhì)量發展，為(wèi)奮力譜寫中(zhōng)國(guó)式現代化武漢篇章貢獻新(xīn)的投控力量。
集團領導班子成員、專職外部董事、總部全體(tǐ)員工(gōng)、權屬企業主要負責人在集團主會場參加會議，權屬企業其他(tā)班子成員、黨務(wù)工(gōng)作(zuò)人員、宣講隊成員和黨員職工(gōng)代表在各企業分(fēn)會場參加會議。
2024-09-13
服務(wù)“送上門” 企業“走出去”丨市委外辦(bàn)一行走訪調研集團先進制造企業
為(wèi)助推企業加快拓展海外業務(wù)，進一步規範企業外事管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，9月11日，武投控集團邀請市委外辦(bàn)出國(guó)來華管理(lǐ)處處長(cháng)劉自強一行，深入集團先進制造闆塊企業開展走訪調研，針對企業向外發展的實際需求，點對點服務(wù)企業，面對面解決問題，助力企業改革發展。
調研組一行先後參觀了雷神公(gōng)司、武鍋能(néng)源廠區(qū)，詳細了解了企業生産(chǎn)經營、産(chǎn)品特色以及涉外業務(wù)等情況。随後召開的座談會上，武鍋能(néng)源、雷神公(gōng)司及裕大華集團相關負責人圍繞企業涉外業務(wù)特色和外事工(gōng)作(zuò)需求，進行交流發言和現場咨詢。調研組相關人員結合企業外向發展的迫切需求及出國(guó)(境)的實際困難，細緻解讀相關政策，逐一答(dá)疑解惑，并針對性提出方案對策，幫助企業更好地“走出去”。
與會企業表示此次活動收獲滿滿，下一步将在市委外辦(bàn)的指導支持下，充分(fēn)用(yòng)好外事政策，規範外事工(gōng)作(zuò)，提高出訪效率，大力開拓海外市場和海外業務(wù)。
集團先進制造業闆塊分(fēn)管領導、副總經理(lǐ)王大偉，集團副總經濟師賈蕾以及武鍋能(néng)源、雷神公(gōng)司、裕大華集團外事工(gōng)作(zuò)分(fēn)管領導、相關負責人參加此次活動。
2024-09-13
強管理(lǐ)，防風險！武投控集團開展内部專項審計
為(wèi)貫徹落實集團“管理(lǐ)年”工(gōng)作(zuò)要求，進一步強化企業内部管理(lǐ)，提升企業風控合規水平，今年6月中(zhōng)旬開始，武投控集團成立專項審計組，進駐部分(fēn)權屬企業，組織開展現場審計，全面檢視企業潛在風險及管理(lǐ)缺陷，助力企業優化資源配置，提高經營效率，有(yǒu)效防控風險。
此次專項審計覆蓋集團旗下多(duō)個核心商(shāng)業經營實體(tǐ)，包括中(zhōng)百集團總部及中(zhōng)百倉儲、中(zhōng)百物(wù)流，武商(shāng)集團總部及武商(shāng)奧萊、武商(shāng)超市、世貿購(gòu)物(wù)廣場、南昌武商(shāng)MALL等，重點關注企業内控建設、财務(wù)管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、資産(chǎn)管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)等關鍵領域，主要對企業發展戰略規劃、重大經濟事項決策、法人治理(lǐ)結構、内部控制制度、風險管控情況、資産(chǎn)管理(lǐ)及保值增值情況、目标責任制完成情況及以往審計發現問題整改情況等進行全面深入的檢查，是對企業内部管理(lǐ)體(tǐ)系的一次全面體(tǐ)檢。
目前，專項審計已初步完成現場階段，審計組已與被審計單位初步交換意見，并就發現的問題提出整改建議。下一步，集團風控合規(審計)部将密切關注審計整改進度，進一步落實審計工(gōng)作(zuò)閉環，定期監督評價審計整改成效，持續推動企業完善内部管理(lǐ)機制，建立合規經營文(wén)化，确保在複雜多(duō)變的市場環境下穩健發展。
2024-09-11
樹标杆，亮品牌！武投控集團開展“清廉标杆”創建活動
為(wèi)認真貫徹落實黨的二十大和二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，深入挖掘、宣傳清廉建設的先進經驗，将清廉文(wén)化融入企業運營各環節，今年7月，武投控集團黨委圍繞“清廉投控”建設目标，積極開展“清廉标杆”創建活動，通過選樹一批可(kě)學(xué)可(kě)鑒的示範标杆，為(wèi)集團高質(zhì)量發展營造崇清尚廉、幹事創業的良好氛圍。截止目前，集團各權屬企業共申報“清廉标杆”創建項目32個。
“清廉标杆”創建面向集團各權屬企業，重點圍繞清廉車(chē)間、清廉班組、清廉項目、清廉門店(diàn)、清廉園區(qū)、清廉團隊、清廉支部等領域，選樹一批“有(yǒu)基礎、有(yǒu)特色、有(yǒu)内涵、有(yǒu)陣地”的清廉品牌。選樹标準堅持“四個突出”：
一是突出政治統領。選樹标杆必須有(yǒu)堅定的政治立場，堅決擁護中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨的領導，認真貫徹落實黨的路線(xiàn)、方針、政策和集團重大決策部署，具(jù)有(yǒu)牢固的大局意識、責任意識和服務(wù)意識。
二是突出清廉作(zuò)風。選樹标杆要嚴格遵守黨紀國(guó)法和公(gōng)司各項規章制度，牢固樹立合規經營理(lǐ)念，能(néng)夠結合實際構建完善内控合規和廉潔從業管理(lǐ)體(tǐ)系，切實将清廉建設成果轉化為(wèi)企業改革發展的内生動力。
三是突出示範引領。選樹标杆要在清廉組織建設、清廉制度建設、清廉文(wén)化建設以及人員廉潔教育等方面走在前、做表率，有(yǒu)效促進清廉文(wén)化的傳播和深化，帶動企業整體(tǐ)政治生态向上向好。
四是突出工(gōng)作(zuò)實績。選樹标杆要團結協作(zuò)、勇于創新(xīn)、紮實工(gōng)作(zuò)，圓滿完成各項經營指标、目标任務(wù)或上級安(ān)排的各項工(gōng)作(zuò)，切實将“清廉投控”各項要求貫穿到日常的生産(chǎn)經營管理(lǐ)過程中(zhōng)，并取得顯著成績。
武投控集團“清廉标杆”創建項目名(míng)單
1.武漢鍋爐集團閥門有(yǒu)限責任公(gōng)司制造部——構建清廉車(chē)間新(xīn)生态，多(duō)措并舉促發展
2.武漢機床有(yǒu)限責任公(gōng)司制造部——清廉作(zuò)風賦能(néng)，創新(xīn)舉措增效
3.南昌武商(shāng)購(gòu)物(wù)中(zhōng)心武商(shāng)MALL專項督辦(bàn)小(xiǎo)組——清廉文(wén)化引航築基，黨建經營實踐雙赢
4.武漢裕大華紡織有(yǒu)限公(gōng)司織造分(fēn)廠清廉創效班組——以廉為(wèi)基，創新(xīn)驅動，共築發展新(xīn)高地
5.武漢投控檢驗檢測有(yǒu)限公(gōng)司業務(wù)部班組——清風揚正氣，科(kē)技(jì )促高效，共繪服務(wù)新(xīn)篇章
6.武漢華煜托管有(yǒu)限公(gōng)司财務(wù)管理(lǐ)部——清廉财務(wù)引領，增收節支創績
7.武漢中(zhōng)心百貨大樓門店(diàn)——創建清廉門店(diàn)，促進和諧經營
8.中(zhōng)百倉儲超市公(gōng)司關山(shān)光谷店(diàn)——清風門店(diàn)揚帆，重塑光谷新(xīn)貌
9.武漢中(zhōng)百便利店(diàn)有(yǒu)限公(gōng)司中(zhōng)百超市石牌嶺店(diàn)——深耕基層社區(qū)，廉行經營緻遠(yuǎn)
10.武漢友誼副食品商(shāng)業有(yǒu)限責任公(gōng)司專賣店(diàn)——清廉之光，照亮特色經營之路
11.武商(shāng)集團世貿廣場購(gòu)物(wù)中(zhōng)心武商(shāng)黃金珠寶自營項目——清廉“四清”引領，打造自營項目新(xīn)典範
12.武漢雲計算科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司數字經濟總部區(qū)實訓基地項目——清廉創新(xīn)并驅，大智移雲引航
13.武漢國(guó)際廣場購(gòu)物(wù)中(zhōng)心一樓A1區(qū)高端化妝品團隊——清風為(wèi)引，創新(xīn)作(zuò)帆，共鑄線(xiàn)上線(xiàn)下新(xīn)輝煌
14.武漢夢時代廣場管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司費用(yòng)控制部——以數據為(wèi)眼，嚴審細控，引領廉潔高效之風
15.武商(shāng)襄陽購(gòu)物(wù)中(zhōng)心團隊——清廉賦能(néng)發展，創新(xīn)點亮未來
16.武商(shāng)集團物(wù)業資産(chǎn)分(fēn)公(gōng)司物(wù)業市場化專班——專班拓展新(xīn)路徑，廉潔高效促發展
17.武漢武鍋能(néng)源工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司研究院研發組團隊——以探索引領科(kē)研創新(xīn)，以廉潔鑄就項目品質(zhì)
18.武漢糧油集團市場運營部——強化合規管控，助力公(gōng)司穩健發展
19.武漢創新(xīn)投資集團有(yǒu)限公(gōng)司創投先鋒團隊——聚科(kē)技(jì )創新(xīn)之力，揚清正廉潔之風
20.武漢國(guó)創資本投資集團有(yǒu)限公(gōng)司資金财務(wù)部——強化财務(wù)資金管控，築牢廉潔風險屏障
21.武漢數據集團有(yǒu)限公(gōng)司數據戰略運營團隊——以清廉作(zuò)風推動項目建設提質(zhì)增效
22.武漢長(cháng)江現代物(wù)業有(yǒu)限公(gōng)司住宅物(wù)業事業部——踐行清廉國(guó)企建設，提升物(wù)業服務(wù)品質(zhì)
23.武漢電(diàn)池廠改造項目管理(lǐ)團隊——以“嵌入式”監督确保安(ān)全施工(gōng)“零事故”
24.武漢市商(shāng)業儲運有(yǒu)限責任公(gōng)司欣程分(fēn)公(gōng)司團隊——自主維修有(yǒu)實招，降本增效促發展
25.武漢市融資擔保有(yǒu)限公(gōng)司風險管理(lǐ)部法務(wù)合規中(zhōng)心——夯實廉潔防線(xiàn)，提升法審質(zhì)量
26.武漢昌盛實業有(yǒu)限公(gōng)司商(shāng)管部——清廉招商(shāng)護清廉，清廉招商(shāng)促發展
27.武漢漢鵬房地産(chǎn)開發有(yǒu)限公(gōng)司資産(chǎn)運營部——以清廉建設激發國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)運營新(xīn)動能(néng)
28.武漢商(shāng)控實業有(yǒu)限公(gōng)司武漢大東門機電(diàn)産(chǎn)品市場——以廉促商(shāng)，做亮做實“清廉市場”
29.武漢中(zhōng)百物(wù)流配送有(yǒu)限公(gōng)司園區(qū)——清廉誠信并驅，高效綠色并舉
30.武漢商(shāng)貿資産(chǎn)經營集團有(yǒu)限公(gōng)司新(xīn)興醫(yī)藥園區(qū)——勤廉并驅，智創未來，打造園區(qū)新(xīn)典範
31.武漢雲計算科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司運營黨支部——三“廉”并舉，引領數智采購(gòu)新(xīn)篇章
32.武漢市商(shāng)業儲運有(yǒu)限責任公(gōng)司勝利留守處黨支部——黨建領航資産(chǎn)運營，清風再築發展之基
下一步，武投控集團将按照“發現一批、培育一批、成熟一批、推廣一批”的原則，持續開展“清廉标杆”創建活動，并将創建工(gōng)作(zuò)與集團清廉示範點建設相結合，通過深挖企業清廉建設“小(xiǎo)切口”，打造集團清廉建設“大陣地”，推動“清廉投控”建設走深走實。
2024-09-09
奮進再加壓 目标再沖刺丨集團領導調研 基金投資闆塊工(gōng)作(zuò)
9月6日，武投控集團召開基金投資闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持會議，聽取基金投資闆塊調研情況彙報，安(ān)排部署下一步工(gōng)作(zuò)，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議。
今年以來，集團基金投資闆塊加快推進武漢基金管理(lǐ)改革，統籌實施股權運營闆塊整合，穩步推進産(chǎn)業并購(gòu)工(gōng)作(zuò)，加強市區(qū)聯動基金合作(zuò)對接，闆塊各企業圍繞年度目标任務(wù)，抓投資、謀項目、優産(chǎn)品、強管理(lǐ)，在基金設立、産(chǎn)業并購(gòu)、業務(wù)拓展、資産(chǎn)清收等方面取得顯著成效。
武創投
打造基金集群。圍繞武漢市965産(chǎn)業體(tǐ)系，參與設立2支科(kē)創類基金，簽約規模16.05億，2支天使基金新(xīn)增認繳金額1.58億，參與設立3支産(chǎn)業類基金，簽約規模26億元。
服務(wù)重大項目。完成新(xīn)芯、黑芝麻等重大項目投資22.56億元，助力黑芝麻智能(néng)公(gōng)司成功登陸港交所。協助各區(qū)研判分(fēn)析資本招商(shāng)項目20餘個，實地走訪深度調研10個項目，目前重點跟進其中(zhōng)多(duō)個項目。
強化協同合作(zuò)。建立武漢基金市區(qū)協同對接工(gōng)作(zuò)機制，組織召開武漢基金合作(zuò)對接座談會。組織參與科(kē)創服務(wù)活動13場，對接服務(wù)項目和機構500餘家，持續提升行業影響力。武漢基金首次位列清科(kē)、融中(zhōng)最佳政府引導基金主榜單前十。
國(guó)創資本
開展産(chǎn)業并購(gòu)。完成華源電(diàn)氣并購(gòu)項目，7月順利摘牌并完成股權交割，實現與央企深度合作(zuò)。
拓展光伏業務(wù)。實現武鍋能(néng)源等4個項目近10MW的并網發電(diàn)，有(yǒu)序推進宜化塑業光伏項目、武商(shāng)商(shāng)超及中(zhōng)百倉儲門店(diàn)節能(néng)項目，開辟創效新(xīn)賽道。
拓展供應鏈業務(wù)。穩定奶粉等民(mín)生類長(cháng)協業務(wù)，落地煤炭業務(wù)，實現營業收入3.24億元。
融擔公(gōng)司
擴大合作(zuò)規模。與省再擔保集團、14家重點銀行簽署新(xīn)版合作(zuò)框架協議，與7家投資機構、3家孵化器園區(qū)簽訂戰略合作(zuò)協議，累計與28家科(kē)技(jì )企業簽訂期權投資協議，積極參加各類對接交流活動48場。
優化産(chǎn)品體(tǐ)系。推出标準化科(kē)技(jì )産(chǎn)品“科(kē)易擔”“科(kē)創積分(fēn)擔”等培育高能(néng)級創新(xīn)主體(tǐ)，聯合聯易融平台出台“融易擔”豐富供應鏈産(chǎn)品體(tǐ)系。今年共為(wèi)529家科(kē)技(jì )型小(xiǎo)微企業提供13.03億元擔保融資。
加快數字轉型。核心業務(wù)系統成功上線(xiàn)試運行，打造一站式高效應用(yòng)場景，有(yǒu)效提升業務(wù)辦(bàn)理(lǐ)效率，規範業務(wù)管理(lǐ)。
天華小(xiǎo)貸（摯誠天啟）
加大資産(chǎn)清收。加快處理(lǐ)曆史遺留問題，圍繞重點清收項目，加大不良資産(chǎn)清收力度，聯合集團内外部力量，積極争取相關職能(néng)部門支持，全力保障國(guó)資權益。
嚴格落實整改。認真落實審計問題整改要求，按要求推進整改工(gōng)作(zuò)，持續強化企業内部管理(lǐ)。
圍繞奮力完成全年目标任務(wù)、加快推進高質(zhì)量發展，周凱強調基金投資闆塊各企業要做好三方面工(gōng)作(zuò)：
堅定信心、決戰決勝，全力沖刺年度目标。要正視自身問題，深刻剖析自身原因，堅持問題導向，瞄準目标、找準方向，真抓實幹。要對标對表，積極對照先進找差距，及時調整優化業務(wù)布局，發揚“亮劍”精(jīng)神，努力提高經營業績含金量。要加快項目推進，以更加務(wù)實的有(yǒu)力舉措，加快推進重點項目落地創效，以重點項目建設賦能(néng)經濟高質(zhì)量發展。
理(lǐ)清思路、務(wù)實舉措，加快推進轉型升級。要構建多(duō)元盈利模式，充分(fēn)整合資源去匹配市場和業務(wù)需求，主動拓展企業經營發展邊界。要培養長(cháng)闆競争優勢，主動融入市場，努力創建更加市場化的業務(wù)體(tǐ)系，加快打造和培養長(cháng)闆競争優勢。要建立高效激勵措施，堅持市場化選人用(yòng)人，強化業績與薪酬雙對标，加快探索實施中(zhōng)長(cháng)期激勵，打造高素質(zhì)專業化業務(wù)骨幹團隊。
加強監督、防控風險，強化高質(zhì)量發展安(ān)全保障。要落實風險防控機制，全面加強内控管理(lǐ)，完善制度流程，從根本上杜絕管理(lǐ)缺位的問題，從制度、流程上堵塞住漏洞，從源頭上防範和控制經營風險。要确保資金安(ān)全充裕，處理(lǐ)好項目資金需求和經營資金需求之間的關系，不斷優化融資結構，要進一步降低融資成本，提高資金使用(yòng)效率。要全面強化紀律建設，全面落實從嚴治黨管黨責任，教育引導廣大黨員幹部職工(gōng)加強自我約束，築牢拒腐防變思想防線(xiàn)。
夏偉指出，基金投資闆塊各企業要增強改革意識，在新(xīn)形勢、新(xīn)要求和新(xīn)定位下，完善制度體(tǐ)系，健全幹部人才考核激勵機制與能(néng)進能(néng)出機制。要穩固優質(zhì)客戶資源，拓展多(duō)元化類金融産(chǎn)品，提升盈利能(néng)力。要積極拓展新(xīn)業務(wù)，開辟新(xīn)賽道，打造優質(zhì)标杆項目，借勢提升自我發展能(néng)力。
集團基金投資闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、總部相關部室負責人及武創投、國(guó)創資本、融擔公(gōng)司、天華小(xiǎo)貸（摯誠天啟）企業負責人參加座談。
2024-09-06
集團領導會見國(guó)網武漢供電(diàn)公(gōng)司總經理(lǐ)夏懷民(mín)一行
9月5日，集團黨委書記、董事長(cháng)周凱會見來訪的國(guó)網武漢供電(diàn)公(gōng)司總經理(lǐ)、黨委副書記夏懷民(mín)一行，雙方就進一步加強合作(zuò)進行座談交流。
周凱對夏懷民(mín)總經理(lǐ)一行到訪表示歡迎，并介紹了武投控集團的曆史沿革、改革發展、重組整合、産(chǎn)業布局等基本情況。周凱指出，國(guó)網武漢供電(diàn)公(gōng)司曆史悠久、底蘊深厚，雙方産(chǎn)業領域互補性較強，合作(zuò)前景廣闊、未來可(kě)期、大有(yǒu)可(kě)為(wèi)。希望國(guó)網武漢供電(diàn)公(gōng)司一如既往支持華源電(diàn)氣做大做強，雙方以此次合作(zuò)為(wèi)契機，在能(néng)源領域數據運營、高端人才服務(wù)、檢驗檢測服務(wù)等方面，持續拓展合作(zuò)空間，實現互利共赢。
夏懷民(mín)表示，武投控集團體(tǐ)制機制市場化程度高、産(chǎn)業協同基礎好，相信華源電(diàn)氣在融入武投控集團産(chǎn)業體(tǐ)系後，在雙方的大力支持下能(néng)夠獲得更廣闊的發展空間。國(guó)網武漢供電(diàn)公(gōng)司将持續加大對華源電(diàn)氣的支持力度，并以此次股權合作(zuò)為(wèi)橋梁和紐帶，進一步加強雙方全方位的合作(zuò)，共同為(wèi)武漢民(mín)生保障、城市數字化建設和經濟高質(zhì)量發展作(zuò)出更大貢獻。
集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍，總經濟師廖偉，湖(hú)北既濟電(diàn)力集團董事長(cháng)、黨委書記胡浩，國(guó)網武漢供電(diàn)公(gōng)司相關部室負責人，集團相關部室及國(guó)創資本負責人參加座談。
2024-09-06