9月6日，武投控集團召開基金投資闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持會議，聽取基金投資闆塊調研情況彙報，安(ān)排部署下一步工(gōng)作(zuò)，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議。

 

    今年以來，集團基金投資闆塊加快推進武漢基金管理(lǐ)改革，統籌實施股權運營闆塊整合，穩步推進産(chǎn)業并購(gòu)工(gōng)作(zuò)，加強市區(qū)聯動基金合作(zuò)對接，闆塊各企業圍繞年度目标任務(wù)，抓投資、謀項目、優産(chǎn)品、強管理(lǐ)，在基金設立、産(chǎn)業并購(gòu)、業務(wù)拓展、資産(chǎn)清收等方面取得顯著成效。

 

武創投

    打造基金集群。圍繞武漢市965産(chǎn)業體(tǐ)系，參與設立2支科(kē)創類基金，簽約規模16.05億，2支天使基金新(xīn)增認繳金額1.58億，參與設立3支産(chǎn)業類基金，簽約規模26億元。

    服務(wù)重大項目。完成新(xīn)芯、黑芝麻等重大項目投資22.56億元，助力黑芝麻智能(néng)公(gōng)司成功登陸港交所。協助各區(qū)研判分(fēn)析資本招商(shāng)項目20餘個，實地走訪深度調研10個項目，目前重點跟進其中(zhōng)多(duō)個項目。

    強化協同合作(zuò)。建立武漢基金市區(qū)協同對接工(gōng)作(zuò)機制，組織召開武漢基金合作(zuò)對接座談會。組織參與科(kē)創服務(wù)活動13場，對接服務(wù)項目和機構500餘家，持續提升行業影響力。武漢基金首次位列清科(kē)、融中(zhōng)最佳政府引導基金主榜單前十。

國(guó)創資本

    開展産(chǎn)業并購(gòu)。完成華源電(diàn)氣并購(gòu)項目，7月順利摘牌并完成股權交割，實現與央企深度合作(zuò)。

    拓展光伏業務(wù)。實現武鍋能(néng)源等4個項目近10MW的并網發電(diàn)，有(yǒu)序推進宜化塑業光伏項目、武商(shāng)商(shāng)超及中(zhōng)百倉儲門店(diàn)節能(néng)項目，開辟創效新(xīn)賽道。

    拓展供應鏈業務(wù)。穩定奶粉等民(mín)生類長(cháng)協業務(wù)，落地煤炭業務(wù)，實現營業收入3.24億元。

融擔公(gōng)司

    擴大合作(zuò)規模。與省再擔保集團、14家重點銀行簽署新(xīn)版合作(zuò)框架協議，與7家投資機構、3家孵化器園區(qū)簽訂戰略合作(zuò)協議，累計與28家科(kē)技(jì )企業簽訂期權投資協議，積極參加各類對接交流活動48場。

    優化産(chǎn)品體(tǐ)系。推出标準化科(kē)技(jì )産(chǎn)品“科(kē)易擔”“科(kē)創積分(fēn)擔”等培育高能(néng)級創新(xīn)主體(tǐ)，聯合聯易融平台出台“融易擔”豐富供應鏈産(chǎn)品體(tǐ)系。今年共為(wèi)529家科(kē)技(jì )型小(xiǎo)微企業提供13.03億元擔保融資。

    加快數字轉型。核心業務(wù)系統成功上線(xiàn)試運行，打造一站式高效應用(yòng)場景，有(yǒu)效提升業務(wù)辦(bàn)理(lǐ)效率，規範業務(wù)管理(lǐ)。

天華小(xiǎo)貸（摯誠天啟）

    加大資産(chǎn)清收。加快處理(lǐ)曆史遺留問題，圍繞重點清收項目，加大不良資産(chǎn)清收力度，聯合集團内外部力量，積極争取相關職能(néng)部門支持，全力保障國(guó)資權益。

    嚴格落實整改。認真落實審計問題整改要求，按要求推進整改工(gōng)作(zuò)，持續強化企業内部管理(lǐ)。

 

    圍繞奮力完成全年目标任務(wù)、加快推進高質(zhì)量發展，周凱強調基金投資闆塊各企業要做好三方面工(gōng)作(zuò)：

    堅定信心、決戰決勝，全力沖刺年度目标。要正視自身問題，深刻剖析自身原因，堅持問題導向，瞄準目标、找準方向，真抓實幹。要對标對表，積極對照先進找差距，及時調整優化業務(wù)布局，發揚“亮劍”精(jīng)神，努力提高經營業績含金量。要加快項目推進，以更加務(wù)實的有(yǒu)力舉措，加快推進重點項目落地創效，以重點項目建設賦能(néng)經濟高質(zhì)量發展。

    理(lǐ)清思路、務(wù)實舉措，加快推進轉型升級。要構建多(duō)元盈利模式，充分(fēn)整合資源去匹配市場和業務(wù)需求，主動拓展企業經營發展邊界。要培養長(cháng)闆競争優勢，主動融入市場，努力創建更加市場化的業務(wù)體(tǐ)系，加快打造和培養長(cháng)闆競争優勢。要建立高效激勵措施，堅持市場化選人用(yòng)人，強化業績與薪酬雙對标，加快探索實施中(zhōng)長(cháng)期激勵，打造高素質(zhì)專業化業務(wù)骨幹團隊。

    加強監督、防控風險，強化高質(zhì)量發展安(ān)全保障。要落實風險防控機制，全面加強内控管理(lǐ)，完善制度流程，從根本上杜絕管理(lǐ)缺位的問題，從制度、流程上堵塞住漏洞，從源頭上防範和控制經營風險。要确保資金安(ān)全充裕，處理(lǐ)好項目資金需求和經營資金需求之間的關系，不斷優化融資結構，要進一步降低融資成本，提高資金使用(yòng)效率。要全面強化紀律建設，全面落實從嚴治黨管黨責任，教育引導廣大黨員幹部職工(gōng)加強自我約束，築牢拒腐防變思想防線(xiàn)。

    夏偉指出，基金投資闆塊各企業要增強改革意識，在新(xīn)形勢、新(xīn)要求和新(xīn)定位下，完善制度體(tǐ)系，健全幹部人才考核激勵機制與能(néng)進能(néng)出機制。要穩固優質(zhì)客戶資源，拓展多(duō)元化類金融産(chǎn)品，提升盈利能(néng)力。要積極拓展新(xīn)業務(wù)，開辟新(xīn)賽道，打造優質(zhì)标杆項目，借勢提升自我發展能(néng)力。

    集團基金投資闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、總部相關部室負責人及武創投、國(guó)創資本、融擔公(gōng)司、天華小(xiǎo)貸（摯誠天啟）企業負責人參加座談。