9月3日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持召開集團資産(chǎn)管理(lǐ)、數字經濟、現代服務(wù)闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會，集中(zhōng)一天時間聽取三大産(chǎn)業闆塊調研情況彙報，對下一步工(gōng)作(zuò)進行再安(ān)排再部署，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議。

資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊

  今年以來，資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊各企業聚焦資産(chǎn)提效，在盤活存量上取得新(xīn)成效，在謀求增量上開創新(xīn)模式，在出清低效上展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)，着力以提質(zhì)增效賦能(néng)高質(zhì)量發展。

      全力推進資産(chǎn)盤活。1-8月集團新(xīn)增房屋土地盤活利用(yòng)面積14.55萬平方米，有(yǒu)效盤活雙玺荟2号樓、亘星江北酒店(diàn)、新(xīn)苑商(shāng)務(wù)中(zhōng)心、檢測大樓、武鍋制造廠房等重點資産(chǎn)。昌盛實業加快庫存去化，實現住宅去化26套，車(chē)位去化85套。資産(chǎn)公(gōng)司大力推進頂琇廣場項目招商(shāng)招租，已收到意向承租書及意向金，對47處資産(chǎn)分(fēn)類拟訂資産(chǎn)盤活方案，提高資産(chǎn)收益。

  積極創新(xīn)經營模式。資運集團按照“一類一策”制定資産(chǎn)運營措施，推動鈞菱園區(qū)運營向價值鏈高端延伸。資産(chǎn)公(gōng)司設立商(shāng)管公(gōng)司，發力輕資産(chǎn)經營、商(shāng)業運營，拓展不良資産(chǎn)處置新(xīn)領域。園區(qū)公(gōng)司加強整合武漢歌舞劇院優質(zhì)資源，探索“文(wén)旅商(shāng)”文(wén)化創意産(chǎn)業融合新(xīn)模式、新(xīn)路徑。漢鵬公(gōng)司大力推進充電(diàn)場站業務(wù)，全面推進“供電(diàn)+能(néng)效服務(wù)”，探索V2G（車(chē)與電(diàn)網雙向互動）的融合應用(yòng)場景。長(cháng)江物(wù)業持續擴大康養業務(wù)市場規模，拓展社區(qū)居家養老服務(wù)網點17個，承接14個社區(qū)特殊困難老年人居家上門服務(wù)項目、5個小(xiǎo)區(qū)适老化改造項目，創建五星級頤養中(zhōng)心2個、四星級頤養中(zhōng)心1個、三星級老年服務(wù)中(zhōng)心17個。

  大力出清低效資産(chǎn)。資運集團清理(lǐ)注銷低效空殼企業14戶，虧損戶數減少6戶。資産(chǎn)公(gōng)司依法平穩退出“三供一業”項目物(wù)業服務(wù)，預計可(kě)減虧近80萬元，有(yǒu)序推進3家企業注銷工(gōng)作(zuò)，完成萬信投資資産(chǎn)處置。華煜公(gōng)司預計年内可(kě)出清低效企業不少于3家，完成虧損子企業減虧年度目标。

  圍繞決戰決勝全年目标任務(wù)，周凱強調資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊各企業要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：

  瞄定目标、全力沖刺，力争實現全年最好結果。要提高站位，切實增強緊迫感、危機感、使命感、責任感，不等不靠、不推不拖，主動謀劃，開拓進取。要堅定信心，用(yòng)“一竿子插到底”的精(jīng)神，加大存量資産(chǎn)盤活力度，加快低效無效企業出清，全力推動各項重點工(gōng)作(zuò)落地落實。要瞄準目标，真抓實幹，把抓好經濟運行作(zuò)為(wèi)下步工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重，奮力追趕年度目标。

  勇擔使命、創新(xīn)攻堅，着力提升轉型發展質(zhì)效。要深化戰略布局調整，将自身功能(néng)定位融入集團發展戰略大局，優化調整戰略規劃，完善具(jù)體(tǐ)實施路徑，真正把資源變成資産(chǎn)、資産(chǎn)變成資本。要加速業态創新(xīn)升級，布局新(xīn)賽道，打造新(xīn)業态，不斷優化資産(chǎn)配置結構，積極打造優質(zhì)品牌，提升資産(chǎn)經營質(zhì)效。要推動改革落地見效，加快探索實施靈活高效的新(xīn)型經營責任制，健全完善“高目标、強激勵、硬約束”的考核機制，持續激發幹事創業活力。

  強化管控、落實責任，堅決築牢安(ān)全發展底線(xiàn)。要持續加快兩非清退，建立健全低效企業出清長(cháng)效機制，将壓減工(gōng)作(zuò)和治虧工(gōng)作(zuò)相結合，對資産(chǎn)運營實行全過程管理(lǐ)，降低經營風險。要持續加強監督管控，加快健全風控合規制度體(tǐ)系，加強子企業管控和财會監督工(gōng)作(zuò)，加大風險排查力度。要持續加強安(ān)全維穩，依法依規開展曆史遺留問題化解和信訪維穩工(gōng)作(zuò)，抓牢抓實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，堅決維護集團安(ān)全穩定。

  夏偉指出，資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊在集團資産(chǎn)規模中(zhōng)占比大，曆史遺留問題集中(zhōng)且情況複雜，對集團穩定發展影響較大，要從戰略角度謀劃未來發展，理(lǐ)順資産(chǎn)盤活思路，創新(xīn)盤活利用(yòng)方式，加強先進對标學(xué)習，引進新(xīn)領域、新(xīn)業務(wù)專業人才，充分(fēn)挖掘整合外部優質(zhì)資源，推動資産(chǎn)轉變為(wèi)資本，全面提升資産(chǎn)運營效益。

 

數字經濟闆塊

  今年以來，數據集團謀定“2451”總體(tǐ)戰略，聚焦“四大主業”闆塊，以目标為(wèi)導向，以項目為(wèi)抓手，推進重點項目建設提速提質(zhì)提效。

      加快智慧城市建設運營。城運中(zhōng)心平台啓動風險預警平台建設，進一步提高城市防範重大安(ān)全風險能(néng)力和水平。數公(gōng)基項目完成編碼賦碼2162萬個，支撐40個委辦(bàn)局應用(yòng)改造創新(xīn)，實現商(shāng)業模式閉環。武漢雲平台覆蓋110餘個委辦(bàn)局和區(qū)級單位，藥店(diàn)醫(yī)保安(ān)全接入門店(diàn)5000多(duō)家。武漢算力公(gōng)共服務(wù)平台建成并實現“算力資源一張圖”“算力調度一本賬”“算力運營一張網”三大功能(néng)。

  加強數字産(chǎn)品服務(wù)供給。城市碼運營中(zhōng)心項目“i武漢”上線(xiàn)42個應用(yòng)，統籌管理(lǐ)多(duō)渠道入口。“數字江豚”雙端平台均已上線(xiàn)推廣，平台注冊用(yòng)戶超3萬人。今年以來培訓數字技(jì )能(néng)人才超1800人次。 

  探索數字資産(chǎn)開發利用(yòng)。精(jīng)心策劃“漢數通”項目，積極構建武漢都市圈數據大走廊。公(gōng)共數據交易試點取得突破，首個公(gōng)共數據運營産(chǎn)品“漢翼商(shāng)保”在武漢公(gōng)共數據資源交易中(zhōng)心成功交易。數據資産(chǎn)化業務(wù)紮實推進，數據資産(chǎn)入表業務(wù)加快布局。

  助推數字産(chǎn)業培育投資。鲲鵬生态業務(wù)完成70餘個解決方案适配認證，為(wèi)40餘家夥伴提供遷移、調優服務(wù)。奕斯偉項目完成出資，助力RISC-V技(jì )術生态創新(xīn)中(zhōng)心落地東湖(hú)開發區(qū)。成功中(zhōng)标中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型創新(xīn)中(zhōng)心項目，已有(yǒu)40家服務(wù)商(shāng)入駐，承辦(bàn)武漢中(zhōng)小(xiǎo)企業“數轉賦能(néng)行”對接會3場。

  圍繞數據集團“野蠻生長(cháng)、茁壯成長(cháng)、合規發展”的目标，周凱對數據集團提出三方面工(gōng)作(zuò)要求：

  堅持“野蠻生長(cháng)”不放松，加快戰略謀篇布局。要保持“野蠻生長(cháng)”的戰略定力，大力拓展市場化項目，迅速做大規模、占據市場。要統一“野蠻生長(cháng)”的思想認識，堅持從實際出發，深入開展調研和科(kē)學(xué)論證，把握好機遇和挑戰。要創新(xīn)“野蠻生長(cháng)”的發展舉措，創造性策劃符合企業改革發展實際的項目，在運營上下功夫，做成有(yǒu)規模的項目、有(yǒu)利潤的項目。

  堅持“茁壯成長(cháng)”不放松，全面完成目标任務(wù)。要增強“茁壯成長(cháng)”的危機意識，提前謀劃、搶先占位關鍵領域和項目，尋找合适并購(gòu)标的，主動領跑全市數字經濟發展工(gōng)作(zuò)。要增強“茁壯成長(cháng)”的責任意識，加快項目管理(lǐ)和運營運維團隊建設，強化項目成本控制，提升運營能(néng)力和盈利水平。要增強“茁壯成長(cháng)”的目标意識，強化重點項目建設，全力推動各項重點工(gōng)作(zuò)落地落實，确保年度目标圓滿完成。

  堅持“合規發展”不放松，有(yǒu)效防範風險隐患。要堅守“合規發展”的紀律底線(xiàn)，切實增強規矩意識和紀律意識，營造風清氣正的濃厚氛圍。要防範“合規發展”的财務(wù)風險，全面加強内部風控管理(lǐ)，守好合規管理(lǐ)三道防線(xiàn)，切實防範化解财務(wù)資金風險。要夯實“合規發展”的安(ān)全保障，全力落實數據安(ān)全保護責任，提升數據安(ān)全治理(lǐ)能(néng)力，強化網絡安(ān)全防護能(néng)力，構建網絡安(ān)全防護體(tǐ)系。

  周凱強調，數據集團目前還存在内部整合較慢、形成合力不夠以及對政策性業務(wù)依賴過多(duō)、市場化項目開拓不足等問題。針對這些問題，數據集團要堅持“制定标準、營造場景、打造平台、樹立品牌、争創效益”，站在服務(wù)國(guó)家省市重大發展戰略的高度，主動謀路徑、出政策、拟規則，助推數字經濟發展；要通過“聯強、聯大”以及産(chǎn)業并購(gòu)等多(duō)種舉措，努力求生存、謀發展、增效益，做大做強規模；要全力建設和運營好數公(gōng)基、城運中(zhōng)心兩大平台，建強“城市大腦”，豐富場景運用(yòng)，推動全市數據歸集；要創造性地開展工(gōng)作(zuò)，挖掘和支持數字經濟領域早期創新(xīn)創業人才與項目，積極培育新(xīn)動能(néng)、塑造新(xīn)優勢。

  夏偉指出，市委市政府和集團都對數據集團寄予厚望，下一步要以政策性業務(wù)為(wèi)基礎，積極拓展市場化項目，以搶占市場為(wèi)基本出發點，加快鍛長(cháng)闆、揚優勢，打造自身核心競争力，圍繞業務(wù)發展需求，加快引入高端人才，努力提升人才、技(jì )術等關鍵實力。

 

現代服務(wù)闆塊

  今年以來，現代服務(wù)闆塊企業聚焦主責主業，充分(fēn)利用(yòng)人才、創新(xīn)、技(jì )術等方面的要素資源，積極推進内部資源協同，大力加強外部資源合作(zuò)，穩步拓寬可(kě)持續發展路徑。

 

人才集團

  打造“三位一體(tǐ)”發展新(xīn)格局。組建武漢長(cháng)江新(xīn)區(qū)人才發展有(yǒu)限公(gōng)司，成立十堰、黃岡、黃石等分(fēn)公(gōng)司，拓展省内市場。建立京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區(qū)3個人才工(gōng)作(zuò)站，注冊人才創新(xīn)基金，儲備人才項目230餘個。運營“武創通”，打造武漢科(kē)技(jì )創新(xīn)服務(wù)生态中(zhōng)心，平台入駐企業8153家，采集各類創新(xīn)需求1792條，促成對接成功案例319個。

  推進“學(xué)子聚漢”工(gōng)程釋放新(xīn)活力。與4所市管高校簽訂人才戰略合作(zuò)協議，加強與北大、清華等重點高校人才引育合作(zuò)。開展大學(xué)生專項招聘活動16場，直播帶崗10場，會同團市委組織開展“青春武漢 約你同行”在漢百萬學(xué)子行系列活動，吸引武漢地區(qū)17所高校大學(xué)生參加。

  業務(wù)拓展邁入新(xīn)賽道。與廣州人才集團合資組建湖(hú)北才測科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司，拓展網絡考試、人才測評、智慧檔案、管理(lǐ)咨詢等高端新(xīn)型業務(wù)，探索建立華中(zhōng)地區(qū)考試命題基地，服務(wù)考生2.5萬餘人，加強與産(chǎn)研院合作(zuò)，組織專題培訓25場，服務(wù)2500人次。

産(chǎn)研院

  積極鏈接高端智庫。先後與上海國(guó)資院、華中(zhōng)科(kē)技(jì )大學(xué)國(guó)家治理(lǐ)研究院、中(zhōng)智咨詢等國(guó)内知名(míng)智庫開展交流，建立合作(zuò)聯系。聘任4位知名(míng)學(xué)者擔任挂職副院長(cháng)、特聘專家，共建教學(xué)實習基地。

  認真做好内外服務(wù)。承辦(bàn)集團總部及權屬企業、漢口銀行各類業務(wù)培訓7場，協助裕大華推進品牌重振計劃，提供市場開拓、品牌推廣等咨詢服務(wù)。舉辦(bàn)首屆先進合金材料青年論壇，籌備第十二屆中(zhōng)國(guó)壓鑄加工(gōng)年會，組織14場行業公(gōng)益直播，有(yǒu)效擴大公(gōng)司影響力。

  加速彙聚創新(xīn)要素。對接武漢理(lǐ)工(gōng)大學(xué)創業學(xué)院、中(zhōng)科(kē)院武漢文(wén)獻情報中(zhōng)心、光谷創新(xīn)研究院等機構，跟蹤科(kē)技(jì )成果最新(xīn)動态和頭部科(kē)技(jì )創新(xīn)企業，建立科(kē)技(jì )成果轉化及投資項目庫，向武創投推薦2個項目，儲備4家科(kē)技(jì )型企業。

檢測公(gōng)司

  精(jīng)準發力推進轉企改制工(gōng)作(zuò)。聘請審計機構完成改制專項審計，注冊登記武漢投控檢驗檢測有(yǒu)限公(gōng)司，迅速完成新(xīn)公(gōng)司人員定崗落位、制度體(tǐ)系建設及各類變更工(gōng)作(zuò)。

  穩中(zhōng)求進開拓抽檢業務(wù)市場。中(zhōng)标武漢市市場監督管理(lǐ)局及經開區(qū)、青山(shān)區(qū)市場監督管理(lǐ)局監督抽檢業務(wù)。通過提供個性化合同和上門檢測服務(wù)等方式，提高抽檢業務(wù)簽約率，在市場整體(tǐ)萎縮的大環境下，新(xīn)簽合同較去年同比增加6%。

  服務(wù)升級探索布局新(xīn)賽道。把握國(guó)家電(diàn)網、移動通信等公(gōng)司電(diàn)杆招投标高峰期機遇，先後走訪鹹甯、黃岡、恩施、廣水等地37家企業，提供現場檢驗服務(wù)，新(xīn)簽合同11個。加強與技(jì )術咨詢服務(wù)公(gōng)司合作(zuò)，新(xīn)簽綠色建材檢測合同40個。

  圍繞加速沖刺年度目标任務(wù)，周凱強調現代服務(wù)闆塊企業要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：

  堅定信心，融入大局拼經營。要錨定功能(néng)定位，強化使命擔當，以更高站位、更大格局、更寬視野來謀劃工(gōng)作(zuò)，深入對标對表，強化市場開拓，奮力謀增長(cháng)。要發揮主觀能(néng)動，從自身尋求突破，充分(fēn)發掘自身資源、優勢和條件，理(lǐ)清思路找出路，培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點。要積極主動作(zuò)為(wèi)，強化産(chǎn)業協同，充分(fēn)挖掘内部業務(wù)需求，想方設法開拓市場，千方百計拓寬賽道，突破自身發展瓶頸。

  深耕專業，看準趨勢謀轉型。要提升創新(xīn)思維，着力推進産(chǎn)業布局優化和結構調整，大力培育新(xīn)業務(wù)新(xīn)賽道，積極探索行業融合、平台聚合、跨界經營。要強化自身建設，深耕主責主業，拓寬業務(wù)邊界，練就過硬本領，積蓄發展後勁。要深化機制改革，強化經濟效益與資源傾斜同向聯動，突出實幹實效，不斷激發幹事創業的活力、動力。

  強化管理(lǐ)，廉潔合規築根基。要強化風控合規建設，從頂層設計開始做好風控合規體(tǐ)系建設，建立管理(lǐ)程序全覆蓋的制度體(tǐ)系，同步提高監督質(zhì)效。要築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)，壓緊壓實責任鏈條，堅決避免重特大安(ān)全事故發生。要強化黨風廉政建設，全面壓實從嚴治黨責任，以嚴明紀律紮實作(zuò)風為(wèi)高質(zhì)量發展保駕護航。

  夏偉指出，現代服務(wù)業闆塊企業發展潛力大，要堅定信心，苦練内功，腳踏實地謀發展。要發散思維，積極開拓市場業務(wù)，求新(xīn)求變尋突破。要提高站位，增強抓經濟拼發展的緊迫感責任感，攻堅克難，積極作(zuò)為(wèi)，全力争先進位。

  集團資産(chǎn)管理(lǐ)、數字經濟、現代服務(wù)三大闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、總部相關部室負責人及各闆塊企業負責人參加座談。