為(wèi)深入貫徹落實集團“管理(lǐ)年”工(gōng)作(zuò)要求，進一步加強投資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，9月4日，武投控集團召開權屬企業投資專項檢查情況通報會，通報集團投資專項檢查情況，并對下一階段整改工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排部署。

會上，集團投資管理(lǐ)部對投資專項檢查情況進行了系統分(fēn)析，總結歸納了權屬企業投資工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的投資體(tǐ)系建設、投資計劃執行、投資程序執行、投資效益兌現、投後規範管理(lǐ)等五個方面的15項具(jù)體(tǐ)問題。

會議強調，針對專項檢查發現的制度不健全、程序不規範、決策不嚴謹、調查不深入、測算不精(jīng)準、投後管理(lǐ)不到位等問題，各權屬企業要深入剖析問題根源，高度重視檢查暴露出的薄弱環節，認真分(fēn)析原因，對症下藥補短闆，不斷強化企業投資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。要全面提升投資認知，集團投資三級體(tǐ)系中(zhōng)，每一級均有(yǒu)明确的職責定位，各權屬企業應深入理(lǐ)解投資邏輯，不斷提升投資能(néng)力，尊重市場規律，科(kē)學(xué)合理(lǐ)決策，提高投資效益。要嚴格落實整改要求，按照整改通知要求，制定切實可(kě)行的整改方案，明确整改步驟、責任人和時間節點，建立健全長(cháng)效機制，做好整改“回頭看”工(gōng)作(zuò)，持續鞏固提升整改成效。

會議由集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍主持，武創投、漢鵬公(gōng)司作(zuò)交流發言，集團投資專項檢查小(xiǎo)組成員、24家權屬企業投資業務(wù)負責人參加會議。