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  今年以來，武投控集團六大産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班認真貫徹落實集團黨委各項決策部署，加強統籌謀劃，狠抓重點項目，細化工(gōng)作(zuò)舉措，切實推動各大産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)提質(zhì)增效。

  8月，各工(gōng)作(zuò)專班領導分(fēn)别帶隊深入闆塊企業開展調研，全面了解企業經營發展情況及下步工(gōng)作(zuò)舉措。本周開始，集團陸續召開六大産(chǎn)業闆塊調研座談會，分(fēn)析當前形勢問題，謀劃改革發展舉措。集團微信号同步推出“奮進再加壓，目标再沖刺”專題報道，展示六大産(chǎn)業闆塊今年以來的經營成效、工(gōng)作(zuò)亮點，明确下一步發展方向和工(gōng)作(zuò)重點，推動再加力、責任再加壓、落實再加勁，全力沖刺年度目标任務(wù)。

 

  8月27日，集團召開先進制造闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會。先進制造闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、相關成員及華工(gōng)科(kē)技(jì )、裕大華、武鍋能(néng)源、雷神公(gōng)司負責人參加座談。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱聽取調研情況彙報，對闆塊企業下一步工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)要求。

  今年以來，集團先進制造闆塊各企業在探索産(chǎn)品升級、經營轉型方面下功夫，在抓經營、搶市場方面做文(wén)章，為(wèi)穩定集團經濟運營基本盤做出突出貢獻。

華工(gōng)科(kē)技(jì )

  積極拓展内外市場。瞄準新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、數字化産(chǎn)業風口，加快新(xīn)賽道拓展、全球化布局，深度融入國(guó)内國(guó)際兩大市場，上半年營收利潤實現雙增長(cháng)，海外業務(wù)出口總額同比增長(cháng)超過30%。

  持續強化科(kē)技(jì )創新(xīn)。建設“華工(gōng)科(kē)技(jì )中(zhōng)央研究院”，聘請包括10位院士在内的26位專家提供技(jì )術創新(xīn)指導，深入推進“博士100計劃”，研發投入保持25%以上增長(cháng)。

  不斷提升産(chǎn)品優勢。持續推進新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、船舶制造、AI等領域關鍵核心技(jì )術、“卡脖子”難題突破，打造專精(jīng)特新(xīn)、國(guó)産(chǎn)替代産(chǎn)品，用(yòng)産(chǎn)品力提升競争力。

裕大華

  優化供應鏈布局。在武漢經開區(qū)、新(xīn)疆成立供應鏈管理(lǐ)公(gōng)司，着力打造供應鏈管理(lǐ)新(xīn)平台。

  加速産(chǎn)品提檔升級。1-7月研發費用(yòng)投入同比增長(cháng)147.14%，研發玄武岩阻燃紗及阻燃面料、萊賽爾纖維紗、高端針織面料等系列新(xīn)品。重塑“冰川”品牌，7月杭州首展獲117萬訂單。

  試點推行“承包制”改革。在紡織公(gōng)司織造分(fēn)廠試點推行供産(chǎn)銷一體(tǐ)化的承包責任制，分(fēn)解落實承包指标，改革工(gōng)資獎勵辦(bàn)法，實行優化組合。

武鍋能(néng)源

  延伸産(chǎn)業鏈條。推進并購(gòu)業務(wù)，擴大企業危廢治理(lǐ)、清潔焚燒優勢。加大海外市場開拓，穩步推進印尼、泰國(guó)、俄羅斯等海外市場訂單，同步入圍石油、化工(gōng)等領域供應商(shāng)，開辟軍工(gōng)閥門市場。

  鞏固優勢産(chǎn)品。1-7月新(xīn)增訂單約6.4億元，閥門訂單快速增長(cháng)，同比增長(cháng)33.3%。光伏發電(diàn)項目竣工(gōng)投入使用(yòng)，進一步實現節能(néng)降本增效。

  加強技(jì )術儲備。重點鍋爐研發項目取得階段性成果，武鍋能(néng)源及子公(gōng)司武鍋閥門獲評“湖(hú)北省制造業單項冠軍”，積極申報2024年度湖(hú)北省企業技(jì )術中(zhōng)心。

雷神公(gōng)司

  拓展業務(wù)渠道。保持軍品資質(zhì)持續有(yǒu)效，做好民(mín)品市場網絡建設，軍品闆塊和民(mín)品闆塊多(duō)渠道新(xīn)增訂單。

  加大科(kē)技(jì )創新(xīn)。研發投入2100餘萬元，科(kē)研項目取得突破性進展，新(xīn)獲3項發明專利和21項實用(yòng)新(xīn)型專利，獲評“湖(hú)北省制造業單項冠軍”。

  内部挖潛增效。穩步推進虧損企業治理(lǐ)，部分(fēn)子企業減虧成效初現。混改工(gōng)作(zuò)取得進展，完成相關資産(chǎn)不動産(chǎn)權證辦(bàn)理(lǐ)。

 

  圍繞做好下一階段各項工(gōng)作(zuò)，奮力完成全年目标任務(wù)，加快推進企業高質(zhì)量發展，周凱要求先進制造闆塊各企業重點做好三方面工(gōng)作(zuò)——

  刀(dāo)刃向内挖潛能(néng)，全面沖刺年度目标。要提振精(jīng)神狀态，堅持“内心決定論”，保持清醒，勤練内功，拼定力、拼勇氣、拼思想解放，化被動為(wèi)主動。要加強協同聯動，用(yòng)好内部優勢資源和産(chǎn)品技(jì )術，探索跨行業、跨商(shāng)品業态協同合作(zuò)。要培養發展梯隊，加速推進科(kē)技(jì )研發，做強做優主業，提升核心競争力和發展能(néng)級。

  突破重圍求發展，全力推進轉型升級。要解放思想束縛，增強跨界思維、平台思維，推進制造業與現代服務(wù)業融合，向“産(chǎn)品+服務(wù)”“制造+服務(wù)”等模式轉型，拓展企業發展邊界。要強化科(kē)技(jì )創新(xīn)，大力實施人才賦能(néng)戰略，針對性開展新(xīn)技(jì )術、新(xīn)材料、新(xīn)工(gōng)藝研發，向高端化、智能(néng)化、綠色化升級，有(yǒu)序實現新(xīn)舊動能(néng)轉換。要深化機制改革，向市場要發展，向管理(lǐ)要效益，健全優化績效考核激勵約束機制和科(kē)技(jì )創新(xīn)激勵機制，增強高質(zhì)量發展内生動力。

  堅守底線(xiàn)控風險，全面穩固發展根基。要全面強化風險管控，加強重點領域、關鍵崗位監管，注重從源頭防範經營風險。要全面抓牢安(ān)全生産(chǎn)，始終把安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)擺在重要位置，從思想上、機制上、落實上全面築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)。要全面強化紀律建設，壓緊壓實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任，教育引導黨員幹部職工(gōng)加強自我約束，堅守廉潔從業底線(xiàn)，為(wèi)集團高質(zhì)量發展築牢根基、保駕護航。