8月29日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持召開集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊調研工(gōng)作(zuò)座談會，聽取商(shāng)貿物(wù)流闆塊調研情況彙報，研究部署下一步工(gōng)作(zuò)安(ān)排，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議。

 

  今年以來，集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊各企業堅定信心，以提質(zhì)增效為(wèi)目标，以創新(xīn)升級為(wèi)引領，以項目建設為(wèi)抓手，不斷優化經營管理(lǐ)，加快數字化轉型，拓展合作(zuò)渠道，全力推進産(chǎn)業轉型發展。

 

  創新(xīn)培育新(xīn)業态，激發産(chǎn)業新(xīn)動能(néng)

  武商(shāng)集團。加快武商(shāng)MALL、夢時代、城市奧萊經營調整，“商(shāng)文(wén)旅體(tǐ)”優勢進一步凸顯，自營項目坪效成倍數增長(cháng)。持續發力“四首”經濟，1-7月引進首店(diàn)62家，舉辦(bàn)首展117場，首發商(shāng)品302個。

  中(zhōng)百集團。對标胖東來加快供應鏈升級，中(zhōng)百倉儲光谷店(diàn)、黃浦路店(diàn)、江夏店(diàn)調改重新(xīn)開業，中(zhōng)百超市石牌嶺店(diàn)打造綠标樣闆店(diàn)，銷售額同比均實現大幅增長(cháng)。成功打造全新(xīn)業态品牌“中(zhōng)百芊爽小(xiǎo)站”，首家門店(diàn)在中(zhōng)南财經政法大學(xué)開業。

  糧油集團。探索“農貿+商(shāng)超”新(xīn)業态融合，漢陽五裏市集開業火爆，武昌大東門市集出租率超90%，打造自營“錦鱗”品牌“五谷同熟米”等系列産(chǎn)品。

  副食儲備。新(xīn)開發飼料原料、羊肉等經營品類，拓展市場化經營渠道，市場化經營收入占比達56.02%。

  友誼副食。引進汾酒、瑞士蓮、舒适達等全新(xīn)品牌，大力開拓餐飲渠道，渠道銷售同比增長(cháng)51.15%。

  商(shāng)業儲運。成功中(zhōng)标北京小(xiǎo)米項目，承運份額約10%，今年新(xīn)能(néng)源車(chē)物(wù)流收入占比達32%，同比上升19%。

 

  加快數字化轉型，促進高質(zhì)量發展

  武商(shāng)集團。通過到店(diàn)、到家業務(wù)雙輪驅動，實現江豚優選與江豚網線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合，獲評“全國(guó)示範智慧商(shāng)圈”“全國(guó)示範智慧商(shāng)店(diàn)”。

  中(zhōng)百集團。新(xīn)增中(zhōng)百鄰裏購(gòu)到家業務(wù)網點127個，實現省内網點全覆蓋，“抖音小(xiǎo)時達”上線(xiàn)倉儲業态門店(diàn)94家，線(xiàn)上業務(wù)實現銷售7.68億元。

  糧油儲備。依托“數字漢糧”系統，智能(néng)響應糧食儲備安(ān)全監管，實現政府儲備糧業務(wù)數字化管理(lǐ)。

  肉聯食品。完成“萬噸通”系統一期建設，實現運營管控與客戶服務(wù)的線(xiàn)上化管理(lǐ)目标。

  誠通物(wù)流。定制開發倉儲業務(wù)管理(lǐ)系統，化工(gōng)闆塊已正式運營，集裝(zhuāng)箱闆塊進入功能(néng)模塊測試階段。

 

  強化舉措抓落實，推動重點項目建設

  湖(hú)北農展項目。在武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、糧油集團100多(duō)家門店(diàn)全面鋪開，在全省12個地區(qū)舉辦(bàn)系列招商(shāng)選品訂貨會，與243家參會廠家達成合作(zuò)意向，進一步優化商(shāng)品質(zhì)量結構。

  市政府儲備糧庫（長(cháng)江新(xīn)區(qū)）項目。完成EPC招标工(gōng)作(zuò)，計劃年内完成主體(tǐ)建築基礎正負零施工(gōng)。

  中(zhōng)百中(zhōng)央倉二期建設項目。完成主體(tǐ)建築的基礎施工(gōng)、設備房主體(tǐ)結構封頂，預計明年3月工(gōng)程整體(tǐ)完工(gōng)。

 

  圍繞全力以赴打赢全年收官戰，周凱強調商(shāng)貿物(wù)流闆塊各企業要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：

  鼓足幹勁加壓奮進，決戰決勝全年目标任務(wù)。要增強生存危機意識，正視自身不足，從主觀找原因、從自身找差距，積極主動擔當作(zuò)為(wèi)，練好内功。要加強運行調度，瞄準目标層層壓實責任、真抓實幹，沖刺三季度，決戰四季度，确保年底順利收官。要加快事關企業發展的重點項目推進，全力推動、積極謀劃，儲備發展動能(néng)。

  創新(xīn)思維深化改革，堅定不移推進轉型升級。要認真對标對表，學(xué)習先進經營理(lǐ)念、模式與方法，發揮自身市場、渠道優勢，實現新(xīn)突破。要提升發散性思維，樹立以滿足消費者需求為(wèi)導向的商(shāng)業零售理(lǐ)念和發展創新(xīn)意識，增強深度運營能(néng)力，創造和引領消費。要增強改革緊迫感，堅持“效益第一”，提升精(jīng)細化管理(lǐ)水平，大力推進人事制度市場化改革，赢得新(xīn)生機。

  堅守底線(xiàn)防控風險，從嚴從實築牢發展根基。要完善公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系，建立現代企業制度，規範決策流程，嚴格依法行權、規範用(yòng)權。要強化風險管控，健全風控合規制度體(tǐ)系，完善制度流程，加強對重要崗位人員履職管理(lǐ)，加大風險排查整治力度，堅決維護國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)安(ān)全。要抓牢安(ān)全生産(chǎn)，壓緊壓實安(ān)全生産(chǎn)責任制，全面排查安(ān)全隐患，切實做好保供穩價和食品安(ān)全保障工(gōng)作(zuò)，築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)。

 

  夏偉指出，商(shāng)貿物(wù)流闆塊企業當前面臨生存危機感不夠、改革緊迫感不夠、發展創新(xīn)力不夠、管理(lǐ)精(jīng)細化不夠等問題，要加強深度研究，從補短闆弱項、調業務(wù)模式、拓路徑賽道、優管理(lǐ)機制等方面，進一步加大改革創新(xīn)力度，有(yǒu)計劃、有(yǒu)步驟、有(yǒu)針對性地做好資源分(fēn)配和内控管理(lǐ)，謀求企業轉型發展新(xīn)突破。

  集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊工(gōng)作(zuò)專班領導、總部相關部室負責人及武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、糧油集團、糧油儲備、副食儲備、友誼副食、肉聯食品、商(shāng)業儲運、誠通物(wù)流企業負責人參加座談。