堅持問題導向 監督推動集團重點工(gōng)作(zuò)落實落地——集團召開黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)協調小(xiǎo)組第4次工(gōng)作(zuò)會
10月20日，集團組織召開黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)協調小(xiǎo)組第4次工(gōng)作(zuò)會，協調小(xiǎo)組組長(cháng)、紀委書記、監察專員肖林出席會議，協調小(xiǎo)組各成員部門負責人參加會議。
會上，投資管理(lǐ)部通報了集團範圍新(xīn)設立公(gōng)司專項檢查情況；産(chǎn)業發展部通報了糧庫選址進展情況和“數字漢糧”項目驗收情況；資本運作(zuò)部通報了江北亘星酒店(diàn)項目推進情況。會議還對清廉國(guó)企建設和政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)進行了安(ān)排部署。
會議要求，各成員部室要樹牢問題意識和結果導向，結合自身工(gōng)作(zuò)職責，對标對表完成任務(wù)，助力集團重點工(gōng)作(zuò)落實落地。要根據要求持續推進國(guó)企領域、糧食購(gòu)銷領域、“半拉子”工(gōng)程等10個深化主題教育專項整治工(gōng)作(zuò)；要按照責任分(fēn)工(gōng)，加強協同，認真落實好清廉國(guó)企建設考核工(gōng)作(zuò)；要牢牢把握政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)要求和時間節點，推進集團政治生态持續淨化。
2023-10-24
集團召開2023年度改革工(gōng)作(zuò)推進會
為(wèi)推動集團改革工(gōng)作(zuò)走深走實，圓滿完成集團年度目标任務(wù)，10月19日下午，集團召開2023年度改革工(gōng)作(zuò)推進會。
會議傳達近期中(zhōng)央、省市有(yǒu)關改革會議精(jīng)神，通報集團改革工(gōng)作(zuò)進展情況，總結分(fēn)析當前改革工(gōng)作(zuò)的成效與不足，并對下一階段的目标任務(wù)進行部署安(ān)排。集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍主持會議。
會議聽取了集團投資管理(lǐ)部和産(chǎn)業發展部負責人關于推進湖(hú)北武漢區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗、“雙百企業”“科(kē)改企業”擴圍升級、對标世界一流企業價值創造行動等改革專項行動的報告。集團董事會辦(bàn)公(gōng)室、資本運作(zuò)部、運營管理(lǐ)部等相關部室負責人對探索差異化管控、深化專業化整合、盤活存量資産(chǎn)等具(jù)體(tǐ)改革項目進行彙報。華工(gōng)科(kē)技(jì )作(zuò)為(wèi)“科(kē)改企業”代表作(zuò)交流發言。
會議指出，今年以來集團改革工(gōng)作(zuò)取得了積極成效，但距離省市國(guó)資委的要求還有(yǒu)一些差距，各單位要拿(ná)出決戰決勝的堅定信心，按照任務(wù)清單逐個對賬銷号。
要進一步提高思想認識，高度重視改革工(gōng)作(zuò)。深入學(xué)習領會改革系列文(wén)件精(jīng)神，切實提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。 要堅持目标導向、問題導向、結果導向相結合。深入思考如何檢驗改革成果，努力取得“立得住、叫得響”的标志(zhì)性成果，每項改革任務(wù)要做到可(kě)操作(zuò)、可(kě)落地、可(kě)檢驗。 要堅持上下聯動和橫向協同相結合。積極尋求市國(guó)資委對口處室指導和支持，及時報告工(gōng)作(zuò)進展。為(wèi)權屬企業做好支持與服務(wù)，共同探讨改革的思路和方法，推動各項改革任務(wù)落實落地。 要堅持基礎管理(lǐ)和實幹宣傳兩手抓。對照考核指标體(tǐ)系，将工(gōng)作(zuò)台賬做系統、做紮實。加強改革信息宣傳工(gōng)作(zuò)，總結改革創新(xīn)示範案例，營造比學(xué)趕超、創先争優的良好氛圍。
會議要求，集團投資管理(lǐ)部、産(chǎn)業發展部作(zuò)為(wèi)牽頭部室，要做好統籌協調工(gōng)作(zuò)，進一步完善溝通協調機制、動态跟蹤機制、督導檢查機制，當好“前線(xiàn)指揮部”。
集團相關部門負責人、部分(fēn)權屬企業主要領導及改革工(gōng)作(zuò)負責人參加會議。
2023-10-23
集團成功發行湖(hú)北省首單産(chǎn)業類優質(zhì)企業債券
近日，武投控集團全資子公(gōng)司商(shāng)貿集團成功發行湖(hú)北省首單産(chǎn)業類優質(zhì)企業債，10月16日資金到賬。本期債券募集資金20億元，5年期，票面利率3.75%，創2023以來省内産(chǎn)業類地方國(guó)企債券發行金額最大利率最低記錄。
優質(zhì)企業債是國(guó)家發改委于2018年推出的支持信用(yòng)優良、經營穩健、對産(chǎn)業結構轉型升級或區(qū)域經濟發展具(jù)有(yǒu)引領作(zuò)用(yòng)的優質(zhì)企業發行的債券，要求企業主體(tǐ)信用(yòng)等級達到AAA，且主要經營财務(wù)指标處于行業或區(qū)域領先地位。
今年以來，集團搶抓各類經濟、金融政策窗口期，先後取得45億元優質(zhì)企業債、60億元中(zhōng)期票據等債券注冊批複。此次優質(zhì)企業債在注冊期間，集團成功應對國(guó)家機構改革對企業債券發行審核職責調整帶來的影響，成為(wèi)全國(guó)首批證監會注冊企業債券之一。為(wèi)做好債券發行，面對節後資金面偏緊的情況，集團采取了彈性配售選擇權的發行政策，發行期間獲得了來自銀行、理(lǐ)财、基金、養老保險等各類金融機構的廣泛咨詢和踴躍認購(gòu)，全場認購(gòu)倍數達到募集資金總額20億元的1.14倍。此次債券成功發行，體(tǐ)現了資本市場對武投控集團改革重組和高質(zhì)量發展的高度認可(kě)，成功為(wèi)集團鎖定了低成本長(cháng)期限資金，為(wèi)集團構建打造專業化、市場化的國(guó)有(yǒu)資本運營和戰略投資平台奠定了堅實基礎。武投控集團将繼續發揮主體(tǐ)信用(yòng)優勢，充分(fēn)利用(yòng)各類融資工(gōng)具(jù)，助力集團降本增效，為(wèi)集團高質(zhì)量發展提供優質(zhì)高效資金保證。
2023-10-18
夯實紅色根基 引領産(chǎn)業發展——武投控集團舉辦(bàn)國(guó)企戰線(xiàn)“五星級”黨組織示範創建觀摩活動
為(wèi)深入推進落實國(guó)企黨建“十大行動”，深化“五星級”黨支部示範創建，按照市政府國(guó)資委工(gōng)作(zuò)要求，根據集團黨委工(gōng)作(zuò)部署，10月13日，武投控集團在武漢雲舉辦(bàn)國(guó)企戰線(xiàn)“五星級”黨組織示範創建觀摩拉練。市國(guó)資委黨委副書記、副主任陳紅山(shān)出席并作(zuò)重要講話。市政府國(guó)資委黨建處負責人，武投控集團、農商(shāng)行、城建集團、農業集團分(fēn)管領導、黨務(wù)部門負責人和部分(fēn)黨支部書記，集團相關權屬企業分(fēn)管領導、黨務(wù)部門負責人參加觀摩活動。
在武漢雲數字經濟展廳，武漢雲黨委負責人向與會人員詳細介紹了公(gōng)司“黨建紅雲”黨建品牌創建情況，展示了武漢雲近年來結合數字經濟企業實際，從紅雲旗幟、紅雲載體(tǐ)和紅雲路徑等方面，探索黨員幹部政治理(lǐ)論學(xué)習、黨員教育培養、幹部選拔任用(yòng)、創先争優活動、黨風廉政建設等工(gōng)作(zuò)的新(xīn)思路、新(xīn)舉措、新(xīn)成效，通過将黨建工(gōng)作(zuò)深度融入公(gōng)司治理(lǐ)、深度融入經營管理(lǐ)、深度融入職工(gōng)生産(chǎn)生活，有(yǒu)效推動黨建工(gōng)作(zuò)引領企業改革發展。
在綜合調度大廳，與會人員觀摩了武漢雲業務(wù)黨支部創意支部主題黨日活動。活動依托武漢雲智慧黨建系統，采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式開展。支部黨員先後開展重溫入黨誓詞、誦讀黨章、典型發言、線(xiàn)上參觀、交流研讨等活動，新(xīn)穎的方式、豐富的内容、精(jīng)彩的發言讓與會人員沉浸式體(tǐ)驗了武漢雲的數字黨建成效。
近年來，武漢雲公(gōng)司立足企業實際，組織精(jīng)幹力量開發了武漢雲智慧黨建系統。該系統通過利用(yòng)信息技(jì )術，将黨建工(gōng)作(zuò)數字化、網絡化，實現了黨組織管理(lǐ)、黨員管理(lǐ)、學(xué)習教育、視頻交流、線(xiàn)上觀摩、黨費繳納等功能(néng)集成，使黨建工(gōng)作(zuò)真正做到全天候、全方位的覆蓋，極大提高了管理(lǐ)效率，是武漢雲推進黨建工(gōng)作(zuò)與業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)效融合的重要載體(tǐ)。
在座談交流會上，武投控集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，農業集團紀委書記、黨委委員楊斌，農商(shāng)行黨委委員、董事張向紅，城建集團總經濟師聞廣，分(fēn)别介紹了本企業黨建“十大行動”推進情況。4家企業基層黨支部分(fēn)别彙報了“五星級”黨支部示範創建情況。與會人員紛紛表示國(guó)企黨建“十大行動”開展以來，市屬國(guó)有(yǒu)企業通過開展形式多(duō)樣的黨建活動，有(yǒu)效夯實了國(guó)企黨組織建設基礎，充分(fēn)激發了廣大黨員幹部投身企業經營管理(lǐ)的積極性、主動性，有(yǒu)力推進了企業高質(zhì)量發展。
陳紅山(shān)認真聽取了交流發言并作(zuò)點評講話。他(tā)指出，現場交流的4家企業黨建“十大行動”有(yǒu)謀、有(yǒu)力、有(yǒu)效，下一步要再分(fēn)析、再調度、再加力。各企業“五星級”黨支部示範創建各具(jù)特色、各有(yǒu)亮點，特别是武漢雲業務(wù)黨支部依托武漢雲智慧黨建系統開展的創意支部主題黨日活動流程規範、形式新(xīn)穎，可(kě)以在國(guó)資系統推廣。
陳紅山(shān)對市屬國(guó)企 “五星級”黨支部示範創建工(gōng)作(zuò)提出要求：一是要進一步增強創建的堅強決心，不斷提高創建工(gōng)作(zuò)的思想認識；二是要進一步打牢創建的深厚根基，不斷夯實創建的工(gōng)作(zuò)基礎；三是要進一步優化創建的過硬措施，不斷鞏固創建的工(gōng)作(zuò)成效；四是要進一步突出争創的鮮明特色，不斷擦亮創建的品牌形象。
2023-10-17
集團舉辦(bàn)意識形态專題輔導報告會
為(wèi)深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于意識形态工(gōng)作(zuò)的重要論述精(jīng)神，加強黨對意識形态工(gōng)作(zuò)的全面領導，提升黨員幹部政治理(lǐ)論素養，10月13日上午，集團舉辦(bàn)了意識形态專題輔導報告會。集團領導班子成員、權屬企業黨組織負責人和分(fēn)管領導、總部全體(tǐ)員工(gōng)、集團系統網評員和統戰對象參加了培訓。
報告會邀請武漢市委宣傳部副部長(cháng)吳天勇圍繞新(xīn)形勢下的意識形态工(gōng)作(zuò)進行授課。培訓視野開闊、權威準确，使與會人員對意識形态領域的複雜嚴峻形勢有(yǒu)了更加深刻的認識，對于提高意識形态思想認識、提升意識形态鬥争本領，助推意識形态工(gōng)作(zuò)責任制落實具(jù)有(yǒu)重要的指導意義。
下一步，集團将着力增強履職抓落實的“責任意識”，确保意識形态工(gōng)作(zuò)與經營工(gōng)作(zuò)同謀劃、同推進、同落實，牢牢掌握意識形态工(gōng)作(zuò)領導權和主動權，以更高的政治覺悟和強烈的使命擔當，切實将全體(tǐ)幹部職工(gōng)思想偉力轉化為(wèi)集團高質(zhì)量發展的強大動力。
2023-10-17
投早投小(xiǎo)投科(kē)技(jì )投創新(xīn) 一支産(chǎn)業基金激發蓬勃創新(xīn)活力
今年4月，武投控集團受托管理(lǐ)的武漢産(chǎn)業發展基金（以下簡稱“武漢基金”），圍繞車(chē)載智能(néng)、功率半導體(tǐ)、數字經濟等6個新(xīn)興賽道，面向全球公(gōng)開征集“合夥人”共同設立天使基金，鎖定種子期、初創期項目在武漢萌芽生根，加快打造原始創新(xīn)策源地，僅用(yòng)時3個月，就找到了“合夥人”。
據了解，目前已有(yǒu)4隻天使基金正在加速落地，今年還将新(xīn)設5隻天使基金。支持創新(xīn)發展，一支産(chǎn)業基金具(jù)備多(duō)大的能(néng)量和潛力？
全市累計115支早期科(kē)創基金設立
對未來産(chǎn)業“早發現、早支持”
三選科(kē)技(jì )是武漢基金重要的投資對象之一。成立不到7年時間，這家總部位于光谷，人數不超百人的小(xiǎo)企業已經成長(cháng)為(wèi)國(guó)内獨家、全球領先的先進封裝(zhuāng)材料商(shāng)，在先進封裝(zhuāng)産(chǎn)業領域享有(yǒu)知名(míng)度。處于高速發展階段的創新(xīn)研發型企業，必然面臨資金需求，正當公(gōng)司準備進行融資時，武漢基金參投子基金主動上門了。
“先進封裝(zhuāng)是未來的大趨勢，也是我們特别看好的行業。在開展行業調研時，我們很(hěn)驚喜地發現了三選科(kē)技(jì )，于是便第一時間找上門，希望能(néng)對其投資。”2022年11月，作(zuò)為(wèi)武漢基金參投子基金，天堂矽谷領新(xīn)二期基金投資經理(lǐ)敲開了三選科(kē)技(jì )的大門，雙方一拍即合，正式簽下一筆(bǐ)3000萬元的股權投資協議。
在天堂矽谷領新(xīn)二期基金看來，對制造業初創企業而言，壓力更小(xiǎo)的股權投資是最好的方式，能(néng)夠有(yǒu)效滿足早期的研發創新(xīn)投入需求。同時，政府引導基金撬動社會資本，能(néng)以相對較低的成本吸引、培育更多(duō)初創期和早期企業，逐步産(chǎn)生集聚效應，促進地方産(chǎn)業、帶動就業。
“這筆(bǐ)股權投資來得很(hěn)及時，為(wèi)我們進一步鞏固技(jì )術和産(chǎn)品優勢提供了極大的支撐。”三選科(kē)技(jì )負責人說。
這樣的案例還有(yǒu)不少。去年12月，從事先進電(diàn)子封裝(zhuāng)材料研發與生産(chǎn)的利之達科(kē)技(jì )，也在發展的關鍵時期，得到了武漢基金參投的洪泰基金3500萬元及時注資。“當時，我們正面臨着融資需求，公(gōng)司也滿足基金的投資要求和意向，所以達成了這次合作(zuò)，解決了我們的大問題。”
作(zuò)為(wèi)支持産(chǎn)業培育和經濟高質(zhì)量發展的重要力量，過去數年來，武漢基金參與推動了華星光電(diàn)、天馬微電(diàn)子等企業在武漢深度布局，帶動武漢光谷形成具(jù)有(yǒu)全球競争力的半導體(tǐ)顯示産(chǎn)業集群；推動吉利系列項目在武漢經開區(qū)快速落地，實現路特斯生産(chǎn)基地建成投産(chǎn)，帶動億咖通、芯擎科(kē)技(jì )等一大批智能(néng)網聯汽車(chē)項目在漢聚集，提升了武漢優勢産(chǎn)業的壯大輻射效應。
而另一方面，更值得關注的是，以投資三選科(kē)技(jì )和利之達科(kē)技(jì )等一批處在初創期、成長(cháng)期的企業為(wèi)代表，“投早、投小(xiǎo)、投科(kē)技(jì )”已經成為(wèi)武漢基金當下和未來最重要的戰略方向之一。
數據顯示，截至今年二季度，全市已累計出資39億元，引導社會資本設立115支早期科(kē)創類基金，帶動社會資本投資規模近300億元。
從整體(tǐ)來看，截至今年一季度，武漢基金累計出資規模380億元，參與母、子基金164支，帶動社會資本實繳總規模1532億元。
發揮資本市場功能(néng)，助力打造科(kē)技(jì )創新(xīn)高地，是武漢基金作(zuò)為(wèi)産(chǎn)業引導基金支持經濟高質(zhì)量發展的有(yǒu)力抓手，也是服務(wù)科(kē)創企業做大做強的必由之路。
武漢基金相關負責人介紹，下一步，武漢基金将主動介入，靠前服務(wù)，更大力度支持科(kē)技(jì )創新(xīn)。通過跟蹤科(kē)技(jì )成果轉化、孵化過程，重點培育我市未來産(chǎn)業，對早期優質(zhì)項目做到“早發現、早支持”。
2023-10-07
集團領導帶隊開展中(zhōng)秋、國(guó)慶節前大檢查
中(zhōng)秋、國(guó)慶雙節臨近，為(wèi)确保黃金周期間集團系統安(ān)全形勢持續穩定，集團領導分(fēn)别帶隊開展節前安(ān)全大檢查，全力築牢安(ān)全防範屏障，擰緊“安(ān)全閥”。
集團黨委書記、董事長(cháng)周凱帶隊先後赴武商(shāng)MALL、數據集團市城運中(zhōng)心、武創投等企業經營場所檢查安(ān)全生産(chǎn)狀況，詳細了解節日期間人員安(ān)排、應急防範措施等情況。
周凱指出，此次中(zhōng)秋和國(guó)慶假期較長(cháng)，人流、物(wù)流、車(chē)流急劇增加，對企業安(ān)全運行提出了重大考驗。他(tā)強調，要進一步提高思想認識，以如履薄冰的态度、嚴謹細緻的作(zuò)風、精(jīng)準務(wù)實的舉措，抓實中(zhōng)秋國(guó)慶期間安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，針對性強化防範措施，堅決守住安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)。要進一步壓實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，深入持續開展重大事故隐患排查整治2023行動，切實抓好問題整改，以“零容忍”的态度把各類隐患消除在萌芽狀态。要堅持預防在先，完善應急預案，加強值班值守，強化信息互通、部門聯動，提升科(kē)學(xué)管理(lǐ)水平，遇有(yǒu)突發情況第一時間響應并處置，切實保障正常生産(chǎn)秩序。
集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉帶隊到中(zhōng)百集團、裕大華、商(shāng)業儲運等企業進行檢查，詳細詢問節日期間安(ān)全保障工(gōng)作(zuò)，查看安(ān)全防範措施和前期隐患整改落實等情況。
夏偉強調，要加強假期風險研判，認真組織開展節前安(ān)全檢查，強化人員警示教育，加強設備設施保養維護，嚴格節日期間高危作(zuò)業管控，在節假日期間盡可(kě)能(néng)減少動火、檢維修、有(yǒu)限空間等危險作(zuò)業，嚴防“小(xiǎo)施工(gōng)”“小(xiǎo)作(zuò)業”引發“大事故”。
集團其他(tā)班子成員分(fēn)别帶隊，對聯系點企業開展節前檢查，認真檢查安(ān)全生産(chǎn)及以往隐患整改治理(lǐ)情況。相關部室負責人參加檢查。
2023-09-28
集團黨委書記、董事長(cháng)周凱調研武創投經濟運行情況
9月25日上午，集團黨委書記、董事長(cháng)周凱帶隊調研武創投經濟運行情況。
會上，集團副總經理(lǐ)兼武創投黨支部書記、董事長(cháng)艾嬌彙報了公(gōng)司2023年經濟運行情況、改革發展中(zhōng)存在的問題和困難，以及需要集團協調解決的事項。
周凱對武創投迅速落實市委市政府及集團交辦(bàn)各項工(gōng)作(zuò)，高效完成整合重組、積極開展資本招商(shāng)等工(gōng)作(zuò)表示肯定，并圍繞“怎麽看、怎麽想、怎麽幹”提出三點要求。一是圍繞“怎麽看”，進一步明确發展定位。作(zuò)為(wèi)助力全市科(kē)技(jì )創新(xīn)、産(chǎn)業發展的重要環節，武創投要進一步提高政治站位，不折不扣完成上級各項決策部署，落實好基金投資工(gōng)作(zuò)。同時，要對标深創投等頭部機構，進一步提高市場化經營能(néng)力，創新(xīn)業務(wù)經營模式，推動公(gōng)司做大做優做強。二是圍繞“怎麽想”，進一步完善市場化機制。要遵循市場化原則，尊重“契約精(jīng)神”；圍繞創投行業特點，建立靈活高效的體(tǐ)制機制；強化激勵約束機制，探索建立團隊跟投等機制。三是圍繞“怎麽幹”，全力開展各項重點工(gōng)作(zuò)。要積極籌備創新(xīn)投資生态大會，确保大會取得預期效果；把基金投資作(zuò)為(wèi)重中(zhōng)之重，全力推進各類基金設立工(gōng)作(zuò)；積極搭建科(kē)創服務(wù)聯盟，構建良好的投資生态圈；始終把風險防控放在重要位置，進一步築牢安(ān)全發展防線(xiàn)。
周凱一行還對武創投中(zhōng)秋、國(guó)慶兩節前安(ān)全管理(lǐ)情況進行了檢查。
集團領導池源、常貞麗、李軍、宋漢傑、廖偉，集團外部董事倪蘇紅、張罡鑒，以及集團相關部室負責人、武創投領導班子成員及中(zhōng)層幹部參加安(ān)全檢查和調研座談。
2023-09-27
武投控集團實施産(chǎn)業闆塊“揭榜挂帥”行動
為(wèi)進一步貫徹落實市委、市政府決策部署，深化集團内部重組整合，推動集團三年發展規劃落地見效，加大各産(chǎn)業闆塊協同發展力度，經集團黨委研究決定，按照打造黨建鏈促進産(chǎn)業鏈發展思路，成立集團産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，并圍繞商(shāng)貿物(wù)流、先進制造、數字經濟、科(kē)技(jì )金融、資産(chǎn)管理(lǐ)和人才服務(wù)六大産(chǎn)業領域，組建六大産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班，開展“揭榜挂帥”行動。
在目前經濟運行承壓下行的情況下，實施産(chǎn)業闆塊“揭榜挂帥”行動，既是加強對權屬企業工(gōng)作(zuò)領導、監管、服務(wù)的需要，也是以黨建鏈助推産(chǎn)業鏈、促進黨建工(gōng)作(zuò)與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)深度融合的需要，更是落實集團發展戰略、強化内部協同、做優做強做大産(chǎn)業闆塊的需要。 作(zuò)為(wèi)推動産(chǎn)業轉型升級的創新(xīn)舉措、暢通集團内循環的有(yǒu)效手段、加強權屬企業管控的有(yǒu)力抓手，集團以開展産(chǎn)業闆塊“揭榜挂帥”行動為(wèi)契機，建立“六個一”的産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)機制，即一個産(chǎn)業闆塊，一位牽頭領導、一個統籌部室、一個工(gōng)作(zuò)專班、一個工(gōng)作(zuò)方案、一套運轉流程，共同推進産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)落地落實。
各産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班将對照《武投控集團組建産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班的實施方案》要求，
堅持加壓奮進，沖刺全年目标。集團領導班子成員将結合職責分(fēn)工(gōng)和聯系點企業，深入企業一線(xiàn)，對闆塊内的權屬企業勤調度、強運營、優服務(wù)、提質(zhì)效，統籌抓好闆塊工(gōng)作(zuò)，做好任務(wù)分(fēn)解和責任落實，全力沖刺年度目标任務(wù)。
堅持對标對表，做好産(chǎn)業研究。各産(chǎn)業闆塊将緊盯行業前沿動态，對标行業龍頭企業，結合企業發展目标，完善戰略規劃，做好前瞻性産(chǎn)業研究，定期形成專題研究報告，同時通過産(chǎn)業研究加強投資标的和項目儲備，為(wèi)闆塊經營發展工(gōng)作(zuò)儲備新(xīn)動能(néng)。
堅持聯席會商(shāng)，加強内部協同。各産(chǎn)業闆塊将定期召開闆塊聯席會議，調度好改革發展中(zhōng)的重大問題，推進年度重點工(gōng)作(zuò)落地實施，積極協調和解決曆史遺留問題。同時加強闆塊之間、企業之間的内部協同，通過信息相互共享、業務(wù)相互推介、市場相互開放等方式，完善構建集團産(chǎn)業協同發展機制。
堅持黨建引領，營造良好氛圍。集團将圍繞六條産(chǎn)業鏈組建黨建鏈，由龍頭企業擔任鏈長(cháng)，構建鏈長(cháng)企業黨組織引領、鏈上企業黨組織協同推動、集團總部相關部室服務(wù)保障的“黨建鏈”組織體(tǐ)系，最大限度優化要素資源組合，推動鏈上資源高效配置、鏈上企業互利共赢，以“黨建紅”引領“産(chǎn)業興”。
2023-09-20