為(wèi)推動集團改革工(gōng)作(zuò)走深走實，圓滿完成集團年度目标任務(wù)，10月19日下午，集團召開2023年度改革工(gōng)作(zuò)推進會。

會議傳達近期中(zhōng)央、省市有(yǒu)關改革會議精(jīng)神，通報集團改革工(gōng)作(zuò)進展情況，總結分(fēn)析當前改革工(gōng)作(zuò)的成效與不足，并對下一階段的目标任務(wù)進行部署安(ān)排。集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍主持會議。

會議聽取了集團投資管理(lǐ)部和産(chǎn)業發展部負責人關于推進湖(hú)北武漢區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗、“雙百企業”“科(kē)改企業”擴圍升級、對标世界一流企業價值創造行動等改革專項行動的報告。集團董事會辦(bàn)公(gōng)室、資本運作(zuò)部、運營管理(lǐ)部等相關部室負責人對探索差異化管控、深化專業化整合、盤活存量資産(chǎn)等具(jù)體(tǐ)改革項目進行彙報。華工(gōng)科(kē)技(jì )作(zuò)為(wèi)“科(kē)改企業”代表作(zuò)交流發言。

會議指出，今年以來集團改革工(gōng)作(zuò)取得了積極成效，但距離省市國(guó)資委的要求還有(yǒu)一些差距，各單位要拿(ná)出決戰決勝的堅定信心，按照任務(wù)清單逐個對賬銷号。

要進一步提高思想認識，高度重視改革工(gōng)作(zuò)。深入學(xué)習領會改革系列文(wén)件精(jīng)神，切實提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。 要堅持目标導向、問題導向、結果導向相結合。深入思考如何檢驗改革成果，努力取得“立得住、叫得響”的标志(zhì)性成果，每項改革任務(wù)要做到可(kě)操作(zuò)、可(kě)落地、可(kě)檢驗。 要堅持上下聯動和橫向協同相結合。積極尋求市國(guó)資委對口處室指導和支持，及時報告工(gōng)作(zuò)進展。為(wèi)權屬企業做好支持與服務(wù)，共同探讨改革的思路和方法，推動各項改革任務(wù)落實落地。 要堅持基礎管理(lǐ)和實幹宣傳兩手抓。對照考核指标體(tǐ)系，将工(gōng)作(zuò)台賬做系統、做紮實。加強改革信息宣傳工(gōng)作(zuò)，總結改革創新(xīn)示範案例，營造比學(xué)趕超、創先争優的良好氛圍。

會議要求，集團投資管理(lǐ)部、産(chǎn)業發展部作(zuò)為(wèi)牽頭部室，要做好統籌協調工(gōng)作(zuò)，進一步完善溝通協調機制、動态跟蹤機制、督導檢查機制，當好“前線(xiàn)指揮部”。

集團相關部門負責人、部分(fēn)權屬企業主要領導及改革工(gōng)作(zuò)負責人參加會議。