集團召開“決戰一百天、沖刺四季度”攻堅行動部署動員會
為(wèi)深入貫徹落實全市1-8月經濟形勢分(fēn)析會精(jīng)神，9月19日，集團召開“決戰一百天、沖刺四季度”攻堅行動部署動員會，對攻堅全年目标任務(wù)進行再強調、再動員、再部署，進一步統一思想、凝心聚力，推進集團實現全年精(jīng)彩。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱出席會議并講話，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉安(ān)排部署攻堅行動，會議由集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源主持。
會議通報了集團1-8月經濟指标完成情況。1-8月集團營業收入同比增長(cháng)近5%，經營活動現金流淨額大幅增長(cháng)，資産(chǎn)負債率得到較好控制；綜合毛利率超過21%，科(kē)技(jì )研發投入強度、研發人員占比等指标均同比實現兩位數增長(cháng)，集團整體(tǐ)經濟指标和運行質(zhì)量穩中(zhōng)趨好。會議對當前集團存在的困難進行了研判，要求要重點盯指标、盯項目、盯運營質(zhì)量，加強經濟運行調度。
夏偉強調，各權屬企業要以集團“十四五”發展戰略為(wèi)引領，與時間賽跑，向目标沖刺，以決戰決勝姿态紮實做好沖刺全年目标任務(wù)、推進各項重點項目、抓實虧損企業治理(lǐ)、聚焦存量資産(chǎn)盤活、落實安(ān)全風險防範等工(gōng)作(zuò)，努力完成全年各項目标任務(wù)，為(wèi)集團高質(zhì)量發展築牢堅實根基。
周凱傳達了全市1-8月經濟形勢分(fēn)析會精(jīng)神。他(tā)指出，在目前負重承壓的情況下，看的是擔當，比的是實力。集團作(zuò)為(wèi)市屬國(guó)企先鋒隊，要帶頭發揮穩增長(cháng)的重要作(zuò)用(yòng)，進一步撬動和放大産(chǎn)業，在關鍵時刻體(tǐ)現國(guó)企擔當。
周凱強調，今天距離年底隻有(yǒu)103天，時間緊、任務(wù)重，各級黨員幹部務(wù)必要提高政治站位，進一步認清形勢、找準短闆、迎難而上，以更加積極的态度、更加有(yǒu)效的行動投入到集團“決戰一百天、沖刺四季度”攻堅行動中(zhōng)來，确保全面完成全年目标任務(wù)。
一、提高站位，以決戰決勝的姿态沖刺全年目标。要以首戰首勝之姿，實現武投控集團重組元年開門紅，不負市委市政府重組武投控集團的重托。
二、堅定信心，以敢拼敢闖的精(jīng)神落實百日攻堅。要抓緊每一天、緊扣每一項指标，集中(zhōng)精(jīng)力主攻重點工(gōng)作(zuò)，全力以赴盤存量擴增量、全力以赴抓項目穩底盤、全力以赴控虧損防風險、全力以赴促改革增活力，全面實現有(yǒu)利潤的增長(cháng)和有(yǒu)現金流的利潤，以超常規的舉措全力以赴打赢“決戰一百天、沖刺四季度”攻堅戰。
三、壓實責任，以實幹拼搏的行動奪取全面勝利。要全面落實産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)責任制，通過打造黨建鏈促進産(chǎn)業鏈發展，建立“六個一”的産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)機制，最大限度優化要素資源組合，推動鏈上資源高效配置、鏈上企業互利共赢，以“黨建紅”引領“産(chǎn)業興”，通過“百日攻堅”行動全面推動各産(chǎn)業闆塊高質(zhì)量發展。
武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、華工(gōng)科(kē)技(jì )、武創投、資産(chǎn)運營集團等企業代表作(zuò)表态發言。集團領導班子成員、各權屬企業主要負責人、總部各部室負責人共70餘人參加會議。
2023-09-20
集團領導會見市工(gōng)科(kē)院黨委書記、院長(cháng)呂善功一行
9月13日，集團黨委書記、董事長(cháng)周凱會見來訪的市工(gōng)科(kē)院黨委書記、院長(cháng)呂善功一行，雙方就進一步加強合作(zuò)進行座談交流。
周凱對呂善功院長(cháng)一行到訪表示歡迎，并介紹了武投控集團的曆史沿革、改革發展、重組整合、使命任務(wù)、數據集團和基金投資等基本情況。
周凱指出，市工(gōng)科(kē)院曆史悠久、底蘊深厚、人才濟濟，雙方合作(zuò)前景廣闊、未來可(kě)期、大有(yǒu)可(kě)為(wèi)。希望雙方在園區(qū)孵化、數字經濟、基金投資和人才發展四個方面加強合作(zuò)，重點聚焦網絡安(ān)全、科(kē)研專利、成果轉化、項目推介和人才培育等方面，持續探索拓展交流合作(zuò)空間，建立常态化高效溝通機制，堅持投早、投小(xiǎo)、投硬科(kē)技(jì )，助力新(xīn)興産(chǎn)業培育發展，聚焦城市發展，服務(wù)重大戰略。
呂善功指出，武投控集團産(chǎn)業體(tǐ)系完善、市場化程度高、使命任務(wù)重大，希望雙方開展全方位對接、深層次合作(zuò)，孵化創新(xīn)技(jì )術，轉化科(kē)技(jì )成果，推動創新(xīn)鏈、産(chǎn)業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合，實現雙方互利共赢、共同發展。
市工(gōng)科(kē)院黨委委員、副院長(cháng)陳銘恩，集團黨委委員、董事高佳虎，黨委委員、副總經理(lǐ)李軍，市工(gōng)科(kē)院相關處室負責人，集團相關部室及數據集團負責人參加座談。
2023-09-15
集團黨委召開學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育專題民(mín)主生活會
按照市委關于主題教育的統一安(ān)排部署，8月28日上午，集團黨委召開學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育專題民(mín)主生活會。會議緊緊圍繞學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題，聚焦學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新(xīn)功的總要求，對照主題教育根本任務(wù)和具(jù)體(tǐ)目标，全面梳理(lǐ)檢視，深入進行黨性分(fēn)析，嚴肅認真開展批評與自我批評，明确努力方向和改進措施。市委主題教育第十一巡回指導組副組長(cháng)楊海松、組員郭軍花(huā)到會指導。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持會議并作(zuò)總結。
集團黨委對開好這次民(mín)主生活會高度重視，在市委主題教育第十一巡回指導組的指導下，認真研究制定方案，深入學(xué)習領會習近平總書記關于嚴肅黨内政治生活的重要指示批示精(jīng)神和關于以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促幹的重要論述等内容，真誠開展談心談話，全面對照梳理(lǐ)檢視問題，結合反面典型案例深刻剖析反思，精(jīng)心撰寫對照檢查材料，為(wèi)開好民(mín)主生活會做好充分(fēn)的思想準備和工(gōng)作(zuò)準備。
會上，周凱同志(zhì)代表集團領導班子作(zuò)對照檢查，重點對照《中(zhōng)共中(zhōng)央關于在全黨深入開展學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育的意見》明确的理(lǐ)論學(xué)習、政治素質(zhì)、能(néng)力本領、擔當作(zuò)為(wèi)、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、廉潔自律等6個方面的突出問題，認真檢視差距和不足，深挖問題根源，有(yǒu)針對性地提出整改措施。随後，周凱同志(zhì)和其他(tā)領導班子成員依次進行對照檢查發言，結合集團改革發展、個人分(fēn)管工(gōng)作(zuò)和思想實際，直奔主題，開誠布公(gōng)，深入查擺問題，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工(gōng)作(zuò)擺進去，并逐一開展了實事求是、直截了當的相互批評，相互指出在思想、工(gōng)作(zuò)、作(zuò)風等方面存在的差距和不足。
楊海松同志(zhì)在點評講話中(zhōng)對集團黨委主題教育專題民(mín)主生活會給予充分(fēn)肯定，他(tā)指出，此次專題民(mín)主生活會會前準備紮實到位、問題查擺客觀全面、原因剖析深入透徹、開展批評嚴肅認真，達到了幫助同志(zhì)、增進團結、促進工(gōng)作(zuò)的預期目的，展現了集團領導班子民(mín)主團結的良好氛圍。楊海松同志(zhì)就做好主題教育後續工(gōng)作(zuò)提出三點具(jù)體(tǐ)要求。
一是持續強化理(lǐ)論武裝(zhuāng)，始終堅持把學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想擺在首位，進一步統一思想、統一意志(zhì)、統一行動。 二是從嚴從實抓好整改，針對彙總梳理(lǐ)的問題一體(tǐ)制定整改方案，采取挂賬銷号的方式推進整改落實。 三是及時通報有(yǒu)關情況，要嚴格按照有(yǒu)關規定，做好此次民(mín)主生活會情況通報、相關材料上報、問題整改情況公(gōng)開等工(gōng)作(zuò)。
周凱同志(zhì)在總結講話時表示，開好專題民(mín)主生活會是确保主題教育成效的一項重要舉措，要充分(fēn)運用(yòng)好此次民(mín)主生活會的成果，推動集團改革發展再上新(xīn)台階。
一是持續加強政治思想建設，在全面學(xué)習、全面把握、全面落實習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想和黨的二十大精(jīng)神上帶好頭、作(zuò)表率，切實把主題教育成果轉化為(wèi)高質(zhì)量發展的工(gōng)作(zuò)思路、具(jù)體(tǐ)措施。 二是持續壓實整改責任，對檢視的問題進行再梳理(lǐ)，整改措施再細化，形成推進問題整改的工(gōng)作(zuò)合力，全面整改問題，持續鞏固成效。 三是要持續加強作(zuò)風建設，在建立健全調查研究常态化長(cháng)效化工(gōng)作(zuò)機制、紮實做好違規吃喝(hē)等各類專項整治、深入推進“清廉投控”建設上下功夫，以風清氣正的政治生态護航集團高質(zhì)量發展。 四是要持續深化改革攻堅，立足集團“12468”發展戰略，全力推動戰略部署落地落實，在轉方式、調結構、增動能(néng)上下更大功夫，高标準高規格打造國(guó)内領先國(guó)有(yǒu)資本運營和戰略投資平台。
集團領導班子成員參加了專題民(mín)主生活會，總經理(lǐ)助理(lǐ)和總部相關部室負責人列席了會議。
2023-08-30
武投控集團2023-2025年發展規劃
武投控集團深入學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想和關于國(guó)有(yǒu)企業改革發展重要論述，貫徹落實市委市政府打造五個中(zhōng)心、建設現代化大武漢的決策部署，從集團整合重組的實際出發，聚焦國(guó)有(yǒu)資本投資運營公(gōng)司新(xīn)的功能(néng)定位，瞄準發展目标，描繪一個願景，建設兩大平台，聚焦四大闆塊，增強六大使命，構建四梁八柱支撐體(tǐ)系，總體(tǐ)形成“12468”發展戰略。
（一）發展目标
到2025年，力争資産(chǎn)總額達到2000億元，營業收入達到700億元，利潤總額達到40億元，控股上市公(gōng)司5家以上，進入中(zhōng)國(guó)企業500強。
（二）實現1個願景
打造産(chǎn)業引領、優勢突出、管理(lǐ)規範、運作(zuò)高效的國(guó)内領先國(guó)有(yǒu)資本投資運營公(gōng)司，有(yǒu)效發揮國(guó)有(yǒu)資本在服務(wù)城市發展戰略、助推地方經濟發展、引領産(chǎn)業轉型升級方面的主力軍作(zuò)用(yòng)。
（三）建設2個平台
建設戰略投資平台，圍繞前瞻性戰略性産(chǎn)業、先進制造業與現代服務(wù)業投資布局，推動武漢産(chǎn)業鏈供應鏈創新(xīn)鏈協同發展。
建設國(guó)有(yǒu)資本運營平台，積極盤活國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)存量，引導和帶動社會資本共同發展，實現國(guó)有(yǒu)資本合理(lǐ)流動和保值增值。
（四）聚焦4大闆塊
1.産(chǎn)業投資
聚焦先進制造、商(shāng)貿物(wù)流和數字經濟三大業務(wù)領域，實施傳統産(chǎn)業轉型升級與新(xīn)興産(chǎn)業投資培育并重戰略。
2.科(kē)技(jì )金融
堅持國(guó)資引領與市場化運作(zuò)相結合，實施“産(chǎn)業+園區(qū)+基金”聯合驅動，形成“投資+金融+産(chǎn)業”的科(kē)技(jì )金融服務(wù)模式。
3.資産(chǎn)管理(lǐ)
加強存量資産(chǎn)管理(lǐ)運營，提升特色園區(qū)開發建設與運營服務(wù)能(néng)力，塑造高品質(zhì)産(chǎn)業發展空間。
4.人才服務(wù)
聚焦城市高端人才引聚主平台、全國(guó)人才高地建設大平台、國(guó)際人才交流合作(zuò)新(xīn)平台三大功能(néng)定位，打造人才大腦。
（五）踐行6大使命
1.城市戰略的執行者
積極承擔城市重點項目開發建設任務(wù)，全面提升服務(wù)城市可(kě)持續發展能(néng)力。
2.科(kē)技(jì )創新(xīn)的助推者
建設創新(xīn)平台，推動科(kē)技(jì )、基金、人才等創新(xīn)要素資源集聚，賦能(néng)産(chǎn)業轉型升級。
3.産(chǎn)業培育的引領者
充分(fēn)發揮集團産(chǎn)業布局優勢，優化全過程創新(xīn)産(chǎn)業鏈條布局，助力武漢重塑産(chǎn)業鏈競争新(xīn)優勢。
4.商(shāng)貿物(wù)流的示範者
圍繞商(shāng)貿物(wù)流主業加大新(xīn)技(jì )術、新(xīn)模式應用(yòng)，提高規模實力、行業影響力和業态創新(xīn)力。
5.數字經濟的開拓者
建強數據集團，打造數字經濟産(chǎn)業發展生态，加速産(chǎn)業融合，釋放數字經濟新(xīn)動能(néng)。
6.人才服務(wù)的先行者
緊扣區(qū)域人才發展戰略，促進人才發展的管理(lǐ)集約、資源集中(zhōng)、服務(wù)集成。
（六）強化8項支撐
1.構建“雙輪驅動”平台
圍繞“965”産(chǎn)業體(tǐ)系和國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值，開展資本投資與運營。
2.推進“上市公(gōng)司+”戰略
“抓上市企業”和“抓企業上市”并重，提高上市公(gōng)司發展質(zhì)量，推動實體(tǐ)經濟規模倍增。
3.打造專業化基金群
放大基金規模，打造優勢突出、協同高效的基金群，做好産(chǎn)業培育，助力招商(shāng)引資，支持科(kē)技(jì )創新(xīn)。
4.強化資本運作(zuò)
強化優質(zhì)資源并購(gòu)，推動産(chǎn)業布局優化調整；完善市場化投資管理(lǐ)，做好融資規劃，提升投融資管理(lǐ)能(néng)力。
5.優化資源聚合
推進數字經濟、基金闆塊、資産(chǎn)管理(lǐ)産(chǎn)業資源整合，推動系統内産(chǎn)業闆塊實現“耦合協同”。
6.深化體(tǐ)制機制改革
優化企業考核機制，深化混合所有(yǒu)制企業改革，健全權屬企業市場化管理(lǐ)機制。
7.規範公(gōng)司治理(lǐ)和集團管控
規範公(gōng)司治理(lǐ)機制，打造賦能(néng)型總部；“一類一策”優化集團管控模式；有(yǒu)效強化風險管控。
8.加強黨的領導和建設
加強黨的政治建設，強化黨建引領作(zuò)用(yòng)，推進黨風廉政建設，為(wèi)奮力推進集團改革發展提供堅強保障。
2023-08-25
武投控集團榮獲國(guó)企改革三年行動考核A級
近日，市國(guó)企改革辦(bàn)公(gōng)布了國(guó)企改革三年行動任務(wù)落實情況整體(tǐ)評估結果，武投控集團榮獲考核A級企業。
國(guó)企改革三年行動實施以來，武投控集團深入貫徹落實習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想，在市委、市政府的堅強領導和市國(guó)資委的正确指導下，以争當國(guó)資國(guó)企改革先鋒表率為(wèi)總要求，以打造國(guó)有(yǒu)資本運作(zuò)平台為(wèi)總抓手，紮實深入推進國(guó)企改革三年行動。集團黨委充分(fēn)履行主體(tǐ)責任，堅持頂層設計、高位推動，确保改革始終沿着正确方向前進，黨委班子成員分(fēn)工(gōng)包保全部63項改革任務(wù)，周密部署、挂圖作(zuò)戰，逐項研究推動重大改革事項和重點難點任務(wù)。集團改革工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組牽頭抓總、協同各方，構建了務(wù)實高效的改革推進機制。集團總部各部門切實擔當改革責任，緊密配合推進改革任務(wù)，以釘釘子精(jīng)神狠抓改革落地見效。各權屬企業積極作(zuò)為(wèi)、創先争優，層層落實“軍令狀”，實現改革要求“橫向到邊、縱向到底”。集團上下形成同心同向推進改革的良好局面，改革工(gōng)作(zuò)取得了顯著成效，實現了高質(zhì)量收官。
惟改革者勝，惟創新(xīn)者強。立足新(xīn)起點，開啓新(xīn)征程。下一階段，武投控集團将繼續深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于國(guó)有(yǒu)企業改革發展和黨的建設重要論述，堅決貫徹落實中(zhōng)央、省市委重大決策部署，鞏固國(guó)企改革三年行動成效，以提高核心競争力為(wèi)重點，乘勢而上實施國(guó)有(yǒu)企業改革深化提升行動，為(wèi)我市在全省建設全國(guó)構建新(xīn)發展格局先行區(qū)中(zhōng)當先鋒打頭陣作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。
2023-08-24
集團舉辦(bàn)2023年“投控講堂”暨提升産(chǎn)業平台承載力專題研讨班
為(wèi)進一步落實集團發展戰略，深入探索産(chǎn)業平台發展路徑，8月21日，集團舉辦(bàn)“投控講堂”，集團領導、總部及權屬企業員工(gōng)共計100餘人參加。
培訓邀請科(kē)技(jì )部和人社部專家庫成員、湖(hú)北天泓永盛基金總經理(lǐ)姜仁柱開展“增強産(chǎn)業平台承載力”專題講座。姜仁柱圍繞武漢市産(chǎn)業鏈和資源整合新(xīn)态勢、産(chǎn)業鏈式培育發展模式、産(chǎn)業鏈式發展的關鍵環節等方面進行了深入淺出的講解，案例豐富多(duō)樣，内容兼具(jù)學(xué)術性和實用(yòng)性，對集團和權屬企業做好産(chǎn)業協同、市場聯動、成果轉化等工(gōng)作(zuò)，具(jù)有(yǒu)很(hěn)強的指導作(zuò)用(yòng)。
本次“投控講堂”由人才集團承辦(bàn)，培訓間歇對中(zhōng)百集團自有(yǒu)品牌産(chǎn)品進行了宣傳和展示，是“培訓+企業協同”的一次創新(xīn)嘗試，旨在引導各權屬企業同心同向，凝心聚力，共同為(wèi)實現集團發展目标攜手奮鬥。
2023-08-23
集團領導會見武昌區(qū)區(qū)長(cháng)範禮奎一行
8月19日下午，集團黨委書記、董事長(cháng)周凱，總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉會見到訪的武昌區(qū)區(qū)長(cháng)範禮奎一行，就進一步深化合作(zuò)進行交流座談。
周凱對範禮奎區(qū)長(cháng)一行到訪表示歡迎，對武昌區(qū)長(cháng)期以來給予武投控集團的關心、支持和幫助表示感謝(xiè)，并介紹了集團曆史沿革、改革發展、重組整合和基金投資等情況。
周凱指出，集團與武昌區(qū)的合作(zuò)淵源深厚、基礎良好、前景廣闊，希望雙方圍繞電(diàn)視機廠重點項目、基金合作(zuò)等方面進一步開展全方位對接、深層次合作(zuò)，全力以赴貫徹落實市政府專題會議精(jīng)神，建立長(cháng)期高效溝通機制，倒排工(gōng)期、挂圖作(zuò)戰，加強會商(shāng)、研判、調度，盡快取得電(diàn)視機廠重點項目審批部門的支持，共同推動項目落地落實，努力實現合作(zuò)共赢。集團将結合自身定位與武昌特色，在基金投資、資本運作(zuò)、項目推介、資源互動和招商(shāng)引資等方面全面深化合作(zuò)，聚焦城市發展，服務(wù)重大戰略，助力新(xīn)興産(chǎn)業培育發展。
夏偉表示，希望雙方在解決曆史遺留問題、盤活存量土地資産(chǎn)、打造地标性建築等方面加強交流溝通，強化市場運作(zuò)，實現合作(zuò)共赢。集團将深入研究武昌的産(chǎn)業特色、科(kē)研優勢和人才資源，在基金合作(zuò)方面與武昌區(qū)開展全方位、多(duō)領域、深層次合作(zuò)。
範禮奎指出，武昌區(qū)作(zuò)為(wèi)湖(hú)北“首善之區(qū)”，與武投控集團在地區(qū)建設、基金投資和資本招商(shāng)等方面有(yǒu)着良好的合作(zuò)基礎，未來的合作(zuò)空間也十分(fēn)廣闊。雙方要聚焦電(diàn)視機廠重點項目，迅速組建工(gōng)作(zuò)專班，加強與市直相關部門的溝通并争取支持，加快工(gōng)作(zuò)推進節奏，加大會商(shāng)調度力度，共同推動市政府決策部署落地見效。
武昌區(qū)将結合自身特色，發揮科(kē)教人才優勢，圍繞重點産(chǎn)業打造特色樓宇，夯實招投一體(tǐ)，優化營商(shāng)環境，加強市區(qū)聯動，希望與武投控集團在基金投資、人才交流等多(duō)個方面加強合作(zuò)。 武昌區(qū)副區(qū)長(cháng)孫羿，集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍，副總經理(lǐ)艾嬌，武昌區(qū)政府辦(bàn)、區(qū)金融局、華中(zhōng)金融城管委會及首義科(kē)創母基金負責人，集團董事會辦(bàn)公(gōng)室、投資管理(lǐ)部、資本運作(zuò)部、武創投及園區(qū)公(gōng)司負責人參加座談。
2023-08-21
市政府國(guó)資委黨委書記、主任盛繼亮到集團調研指導工(gōng)作(zuò)
8月16日，市政府國(guó)資委黨委書記、主任盛繼亮，黨委委員、副主任曹非，黨委委員、總經濟師汪慧一行到武投控集團調研指導工(gōng)作(zuò)。
集團黨委書記、董事長(cháng)周凱對盛繼亮主任履新(xīn)後首站莅臨集團調研指導工(gōng)作(zuò)表示歡迎，對市政府國(guó)資委長(cháng)期以來關心支持集團改革發展工(gōng)作(zuò)表示衷心感謝(xiè)。他(tā)介紹了武投控集團曆史沿革及改革重組情況，總結了集團具(jù)備的鮮明特色和主要優勢。
周凱指出，2022年底重組以來，集團堅決貫徹市委、市政府決策部署，在市政府國(guó)資委指導下，推動改革發展各項工(gōng)作(zuò)取得積極成效。整合重組平穩有(yǒu)序，在本輪市屬重組企業中(zhōng)率先完成集團總部重組整合，高起點重組基金投資闆塊，高規格組建數據集團；産(chǎn)業布局優化升級，基金投資服務(wù)城市戰略、引領招商(shāng)引資、培育産(chǎn)業發展的功能(néng)持續提升；深化改革穩步推進，推動國(guó)有(yǒu)資本投資運營公(gōng)司改革試點走深走實；經營質(zhì)效有(yǒu)力提升，轉型升級積蓄新(xīn)動能(néng)。
周凱報告了集團目前面臨的形勢任務(wù)和改革發展中(zhōng)存在的問題，懇請市政府國(guó)資委在充實資本實力、差異化考核、工(gōng)資總額管理(lǐ)及解決曆史遺留問題等方面給予寶貴支持。
集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉從推進重組整合、優化業務(wù)闆塊、推進重點項目、促進發展提升、提升發展質(zhì)效五個方面報告了集團前7個月經營工(gōng)作(zuò)情況，并從聚焦重點企業穩增提效、聚焦主責主業創新(xīn)轉型、聚焦存量資源優化提升、聚焦完善機制深化改革、聚焦風險防控強化管理(lǐ)五個方面彙報了下一步工(gōng)作(zuò)思路。
盛繼亮對集團改革重組半年多(duō)來取得的各項成績給予充分(fēn)肯定。 他(tā)指出， 武投控集團在市委、市政府堅強領導下，重組整合迅速到位，各項工(gōng)作(zuò)高效運轉，生産(chǎn)經營穩健運行，改革發展取得了良好成效。 他(tā)強調， 武投控集團曆史底蘊深、服務(wù)功能(néng)強、業态種類全、市場程度高、發展潛力大，要堅決落實好市委、市政府賦予的職責使命，打造專業化、市場化的國(guó)有(yǒu)資本運營和戰略投資平台，在服務(wù)我市科(kē)技(jì )創新(xīn)、招商(shāng)引資、産(chǎn)業轉型方面充分(fēn)發揮國(guó)有(yǒu)資本的主力軍作(zuò)用(yòng)。 他(tā)要求， 市政府國(guó)資委要秉持“監管為(wèi)要、服務(wù)為(wèi)本、發展為(wèi)綱”的理(lǐ)念，為(wèi)出資企業積極營造環境、打造生态、加強監管、做好服務(wù)，推動出資企業高質(zhì)量發展。要正确處理(lǐ)好敢于擔當和善于擔當、有(yǒu)為(wèi)和有(yǒu)位、當前與長(cháng)遠(yuǎn)、局部與整體(tǐ)、公(gōng)利與私利之間的關系。針對集團提出的請求事項，按照“實事求是、遵循規則、換位思考、有(yǒu)情操作(zuò)”的原則，妥善研究處理(lǐ)。
集團領導班子成員、市政府國(guó)資委相關處室及集團總部相關部室負責人參加了調研。
2023-08-18
堅定不移推進全面從嚴治黨 為(wèi)集團改革發展提供堅強政治保障 ——集團召開黨風廉政建設推進暨警示教育專題會
8月11日上午，集團召開黨風廉政建設推進暨警示教育專題會。集團領導、各權屬企業黨組織書記、紀委書記，以及集團各級紀檢監察幹部共100餘人參加會議。
會議由集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源主持。會上，集團黨委委員、紀委書記、監察專員肖林傳達了全省國(guó)資國(guó)企領導人員警示教育大會、全市國(guó)企領域突出問題專項整治工(gōng)作(zuò)推進暨警示教育大會和全市紀檢監察工(gōng)作(zuò)上半年調度會主要精(jīng)神，安(ān)排部署集團下半年紀檢監察工(gōng)作(zuò)。 全體(tǐ)參會人員集中(zhōng)觀看了警示教育片《國(guó)有(yǒu)企業“靠企吃企”典型案件警示錄》，引導集團黨員幹部汲取反面典型的沉痛教訓，時刻嚴守黨紀國(guó)法紅線(xiàn)。
集團黨委書記、董事長(cháng)周凱以《堅定不移推進全面從嚴治黨 為(wèi)集團改革發展提供堅強政治保障》為(wèi)題，從“發揮更大作(zuò)用(yòng)”“取得更大成效”“實現更大價值”三個方面，與權屬企業黨組織書記、紀委書記開展了集體(tǐ)談話，對集團各級黨組織和紀檢監察機構落實全面從嚴治黨政治責任提出了明确要求。
周凱指出， 堅持黨對國(guó)有(yǒu)企業的領導是重大政治原則，管黨治黨是國(guó)有(yǒu)企業黨組織不可(kě)推卸的重大政治責任。權屬企業黨組織和紀檢監察機構要提高政治站位、找準工(gōng)作(zuò)定位，清醒認識集團全面從嚴治黨面臨的形勢，堅決扛起主體(tǐ)責任和監督責任，不斷增強政治自覺、思想自覺和紀律自覺，在圍繞中(zhōng)心、服務(wù)大局中(zhōng)發揮更大作(zuò)用(yòng)。
周凱強調， 集團整合重組後，經營業态更加多(duō)樣，面臨的從嚴治黨形勢仍然嚴峻複雜。權屬企業紀檢監察機構要認真履行監督職責，通過強化“不敢腐”的高壓震懾、完善“不能(néng)腐”的制度機制、築牢“不想腐”的思想防線(xiàn)，有(yǒu)效推進“三不腐”，形成一體(tǐ)化的治理(lǐ)格局，在保障執行、促進發展中(zhōng)取得更大成效。
周凱要求， 集團各級紀檢監察幹部要持續加強自身建設，旗幟鮮明講政治，真正做到對黨忠誠老實；持續增強履職本領，做“專家”更要做“行家”；時刻保持積極進取的精(jīng)神面貌，敢擔當、善作(zuò)為(wèi)，在自身努力、組織培養中(zhōng)實現更大價值。
2023-08-14