為(wèi)進一步貫徹落實市委、市政府決策部署，深化集團内部重組整合，推動集團三年發展規劃落地見效，加大各産(chǎn)業闆塊協同發展力度，經集團黨委研究決定，按照打造黨建鏈促進産(chǎn)業鏈發展思路，成立集團産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，并圍繞商(shāng)貿物(wù)流、先進制造、數字經濟、科(kē)技(jì )金融、資産(chǎn)管理(lǐ)和人才服務(wù)六大産(chǎn)業領域，組建六大産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班，開展“揭榜挂帥”行動。

在目前經濟運行承壓下行的情況下，實施産(chǎn)業闆塊“揭榜挂帥”行動，既是加強對權屬企業工(gōng)作(zuò)領導、監管、服務(wù)的需要，也是以黨建鏈助推産(chǎn)業鏈、促進黨建工(gōng)作(zuò)與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)深度融合的需要，更是落實集團發展戰略、強化内部協同、做優做強做大産(chǎn)業闆塊的需要。 作(zuò)為(wèi)推動産(chǎn)業轉型升級的創新(xīn)舉措、暢通集團内循環的有(yǒu)效手段、加強權屬企業管控的有(yǒu)力抓手，集團以開展産(chǎn)業闆塊“揭榜挂帥”行動為(wèi)契機，建立“六個一”的産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)機制，即一個産(chǎn)業闆塊，一位牽頭領導、一個統籌部室、一個工(gōng)作(zuò)專班、一個工(gōng)作(zuò)方案、一套運轉流程，共同推進産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)落地落實。

各産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班将對照《武投控集團組建産(chǎn)業闆塊工(gōng)作(zuò)專班的實施方案》要求，

堅持加壓奮進，沖刺全年目标。集團領導班子成員将結合職責分(fēn)工(gōng)和聯系點企業，深入企業一線(xiàn)，對闆塊内的權屬企業勤調度、強運營、優服務(wù)、提質(zhì)效，統籌抓好闆塊工(gōng)作(zuò)，做好任務(wù)分(fēn)解和責任落實，全力沖刺年度目标任務(wù)。

堅持對标對表，做好産(chǎn)業研究。各産(chǎn)業闆塊将緊盯行業前沿動态，對标行業龍頭企業，結合企業發展目标，完善戰略規劃，做好前瞻性産(chǎn)業研究，定期形成專題研究報告，同時通過産(chǎn)業研究加強投資标的和項目儲備，為(wèi)闆塊經營發展工(gōng)作(zuò)儲備新(xīn)動能(néng)。

堅持聯席會商(shāng)，加強内部協同。各産(chǎn)業闆塊将定期召開闆塊聯席會議，調度好改革發展中(zhōng)的重大問題，推進年度重點工(gōng)作(zuò)落地實施，積極協調和解決曆史遺留問題。同時加強闆塊之間、企業之間的内部協同，通過信息相互共享、業務(wù)相互推介、市場相互開放等方式，完善構建集團産(chǎn)業協同發展機制。

堅持黨建引領，營造良好氛圍。集團将圍繞六條産(chǎn)業鏈組建黨建鏈，由龍頭企業擔任鏈長(cháng)，構建鏈長(cháng)企業黨組織引領、鏈上企業黨組織協同推動、集團總部相關部室服務(wù)保障的“黨建鏈”組織體(tǐ)系，最大限度優化要素資源組合，推動鏈上資源高效配置、鏈上企業互利共赢，以“黨建紅”引領“産(chǎn)業興”。