重組一周年丨揭曉！集團2023年度“十大新(xīn)聞”！
在重組一周年之際，集團開展了2023年度“十大新(xīn)聞”評選。經集團廣大幹部職工(gōng)認真評審、踴躍投票，年度十大新(xīn)聞新(xīn)鮮出爐。
2023年度“十大新(xīn)聞”
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1、“武商(shāng)标準”跨省輸出，江西首座奢侈品購(gòu)物(wù)中(zhōng)心啓幕
2、集團3家企業入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業”和“科(kē)改企業”名(míng)單
3、武漢科(kē)技(jì )創新(xīn)大賽正式啓動
4、武投控集團實施産(chǎn)業闆塊“揭榜挂帥”行動
5、2023武漢創新(xīn)投資生态大會隆重舉行
6、未來，武漢數據集團這樣幹!
7、華工(gōng)科(kē)技(jì )獲評2023年度湖(hú)北最佳上市公(gōng)司
8、裕大華紡織公(gōng)司獲國(guó)家級“綠色工(gōng)廠”稱号
9、800萬元貸款撬動年産(chǎn)值3000萬元新(xīn)項目 政策性擔保護航科(kē)技(jì )成果走向“生産(chǎn)線(xiàn)”
10、武鍋閥門公(gōng)司成功入選國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業
2024-01-09
集團召開“存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清” 專項工(gōng)作(zuò)部署會
為(wèi)深入貫徹市委市政府主要領導對集團經營發展情況的重要指示精(jīng)神，落實《武投控集團關于貫徹落實市委專題會議精(jīng)神的工(gōng)作(zuò)方案》，1月4日，集團召開“存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清”專項工(gōng)作(zuò)部署會。集團黨委委員、副總經理(lǐ)李軍主持會議，集團相關部門負責人及26家權屬企業分(fēn)管負責人參加。
會議部署了集團低效企業出清、存量資産(chǎn)盤活和提升集團管控、壓縮管理(lǐ)層級等工(gōng)作(zuò)，并明确提出具(jù)體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)要求，同時就2024年資産(chǎn)交易計劃編制工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排。
會議要求，一是摸清底數，夯實各類資産(chǎn)信息，為(wèi)存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清工(gōng)作(zuò)提供支撐;二是高度重視，強化工(gōng)作(zuò)組織部署，準确把握目标任務(wù)和工(gōng)作(zuò)重點;三是完善工(gōng)作(zuò)機制，加強統籌協調調度，及時研究解決重點難點問題;四是細化舉措，促進政策策略有(yǒu)機結合，提高存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清工(gōng)作(zuò)成效;五是強化擔當，切實扛起主體(tǐ)責任，确保存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清工(gōng)作(zuò)落實落地;六是強化風險意識，加強監督管理(lǐ)，遵守國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)監督管理(lǐ)規定，杜絕尋租腐敗，嚴格落實“一崗雙責”;七是做好審計、巡察整改工(gōng)作(zuò)，剖析問題産(chǎn)生原因，舉一反三，紮實有(yǒu)序推進整改工(gōng)作(zuò)完成。
會議強調，存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清既是國(guó)企改革專項任務(wù)，也是破解集團資源要素制約、保障集團高質(zhì)量發展的重要舉措。各權屬企業要高度重視，把認識和行動統一到市委、市政府的要求，以及集團的決策部署上來，聚焦目标任務(wù)，采取有(yǒu)力措施，攻堅克難、真抓實幹，全力推動存量資産(chǎn)盤活、低效企業出清工(gōng)作(zuò)取得實效。
2024-01-05
集團獲評“2023年度社會責任優秀企業獎”
1月3日，“第二屆武漢社會責任企業評選”活動名(míng)單正式揭曉，武投控集團獲評2023年度社會責任優秀企業獎。
第二屆武漢社會責任企業評選活動是由武漢市委統戰部指導，武漢市社科(kē)院、武漢市工(gōng)商(shāng)聯、長(cháng)報傳媒集團聯合主辦(bàn)。自2023年9月8日活動報名(míng)啓動以來，136家在漢大型央企、省市國(guó)企、上市公(gōng)司、知名(míng)民(mín)企及中(zhōng)小(xiǎo)企業積極響應，涉及高科(kē)技(jì )、金融、房地産(chǎn)、商(shāng)貿、農業、醫(yī)藥、日化、紡織、機械等十餘個行業。
2023年，集團持續加強對國(guó)企聯村7個對口結對片區(qū)和11個跨區(qū)域結對片區(qū)的支持，充分(fēn)利用(yòng)商(shāng)超渠道優勢，帶動當地農産(chǎn)品銷售近800萬元，姚家山(shān)紅色旅遊項目接待遊客8000餘人次。對接産(chǎn)業項目，改善基礎設施，協助建設産(chǎn)業園，助力群力村、均堡村鄉村振興。加強對恩施州和宜昌五峰以及新(xīn)疆地區(qū)幫扶，創造就業崗位200餘個，帶動就業500餘人，銷售特色農副産(chǎn)品7000餘萬元，産(chǎn)銷聯動，為(wèi)鄉村振興賦能(néng)增效。
下一步，集團将不斷完善運營管理(lǐ)機制，兼顧經濟效益與社會效益，在各項工(gōng)作(zuò)中(zhōng)繼續彰顯“武投控”擔當。
2024-01-04
傾力打造華中(zhōng)糧油生鮮供應鏈價值服務(wù)商(shāng) 武漢糧油集團有(yǒu)限公(gōng)司揭牌
心系“國(guó)之大者”，書寫發展新(xīn)篇。在集團成立一周年之際，為(wèi)貫徹落實市委市政府全面深化企業改革的總體(tǐ)要求和戰略部署，提高資産(chǎn)運營效率，實現企業戰略轉型和業務(wù)發展，進一步激發市場活力和競争力，12月24日，武漢糧油集團有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“武漢糧油集團”）正式揭牌成立。
武漢糧油集團的成功組建運營，标志(zhì)着武漢市推動糧食儲備安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)制機制改革邁出了實質(zhì)性步伐，通過重組整合國(guó)有(yǒu)糧油企業資源，加速商(shāng)業模式創新(xīn)和經營業态轉型升級，延伸糧油産(chǎn)業鏈、提升價值鏈、保障供應鏈，推動糧油産(chǎn)業高質(zhì)量發展，保障糧食安(ān)全。
武漢糧油集團以湖(hú)北市井荟商(shāng)業管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司為(wèi)基礎組建，整合了集團旗下糧食、油脂等相關業務(wù)，資産(chǎn)規模逾12億元，現已擁有(yǒu)市井荟系列、沙鷗系列等商(shāng)業品牌，頗具(jù)規模的生産(chǎn)鏈、倉儲鏈、物(wù)流鏈，2300+家小(xiǎo)型B端銷售端、幾十家市場端、數塊能(néng)承接市場大型終端的地塊，以及承接建設運營的武漢國(guó)際農産(chǎn)品交易中(zhōng)心等優質(zhì)資源。
峥嵘歲月，實幹逐夢。武漢糧油集團積極響應國(guó)家建設“一刻鍾便民(mín)生活圈”文(wén)件精(jīng)神，以生鮮農貿市場标準化改造和智慧化升級為(wèi)入口，為(wèi)廣大機關企事業單位提供生鮮食材供應服務(wù)。
武漢糧油集團正式挂牌後，新(xīn)集團将以區(qū)域糧油生鮮産(chǎn)業“價值鏈主”為(wèi)目标，聚焦“做優糧油生鮮主業、服務(wù)保障民(mín)生、用(yòng)價值鏈打造産(chǎn)業鏈”功能(néng)定位，重點布局糧油食品加工(gōng)、大宗商(shāng)品交易、O2O零售、糧油生鮮智慧供應鏈平台服務(wù)四大業務(wù)闆塊，通過縱向一體(tǐ)化将企業内部産(chǎn)業鏈上下遊業務(wù)和資源整合，打造高效的物(wù)流體(tǐ)系、完善倉儲體(tǐ)系、全覆蓋銷售網絡，緻力于成為(wèi)華中(zhōng)糧油生鮮供應鏈價值服務(wù)商(shāng)，構建以武漢為(wèi)原點、覆蓋全省、輻射全國(guó)的糧油供應鏈和貿易平台。
預計2024年，該集團營業收入達到50億元，随着整合後規模化效應逐步放大，到2028年，營業收入将超100億元，并形成3-5個有(yǒu)影響力的業内品牌。
武漢糧油集團的成立，是集團順應新(xīn)時代市場發展、推進企業重組改革的重大決策部署。下一步，武漢糧油集團将整裝(zhuāng)待發，開拓創新(xīn)，不斷适應市場需求變化，優化調整經營重心，通過“專業化、市場化、規模化”運作(zuò)，搭建從田間到餐桌的直鏈生态，構建糧油生鮮産(chǎn)業鏈“武漢模式”，幫助市民(mín)拎穩“米袋子”“菜籃子”，提升市場領先優勢，全面推動企業持續高質(zhì)量發展。
2023-12-28
市政府儲備糧庫（長(cháng)江新(xīn)區(qū)）項目可(kě)行性研究報告順利通過專家評審
12月19日上午，以糧油儲備公(gōng)司為(wèi)項目法人單位提交的《武漢市政府儲備糧庫（長(cháng)江新(xīn)區(qū)）項目可(kě)行性研究報告》評審會在市政府會議室召開。會議邀請來自糧食儲藏、建築結構、給排水、設備工(gōng)藝、經濟評價等專業領域的7位專家進行評審。
評審組通過聽取市糧油儲備公(gōng)司、市工(gōng)程咨詢部關于市政府儲備糧庫（長(cháng)江新(xīn)區(qū)）項目可(kě)行性研究報告，就項目建設規模、工(gōng)藝技(jì )術選擇、建築方案、設備工(gōng)程方案和經濟評價等進行了讨論，提出了寶貴的意見和建議。評審組一緻認為(wèi)，項目可(kě)行性研究報告研究充分(fēn)，技(jì )術方案可(kě)行，經濟評價合理(lǐ)，同意通過評審。
項目可(kě)行性研究報告評審通過，标志(zhì)着項目前期工(gōng)作(zuò)取得實質(zhì)性進展和階段性成果。下一步，糧油儲備公(gōng)司将積極開展地勘及初步設計編制，加快項目推進進度，力争早日開工(gōng)建設。
2023-12-28
集團黨委第一輪内部巡察完成反饋
根據集團内部巡察工(gōng)作(zuò)安(ān)排部署，12月13日至15日，集團黨委第一輪内部巡察完成了對國(guó)創資本、武創投、武漢融擔3家類金融企業黨組織的問題反饋。集團各巡察組分(fēn)别向3家被巡察企業反饋了巡察發現問題及意見建議，集團黨委副書記、董事池源出席巡察反饋會，傳達了集團黨委内部巡察專題會精(jīng)神及集團黨委書記、董事長(cháng)周凱同志(zhì)關于做好巡察整改“後半篇文(wén)章”的指示，并就落實巡察整改責任提出了具(jù)體(tǐ)要求。
會議指出，各被巡察企業黨組織能(néng)夠堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，認真學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神和習近平總書記重要講話和重要指示批示精(jīng)神，把全面從嚴治黨貫穿公(gōng)司經營發展全過程，較好履行自身職責，穩步推進各項工(gōng)作(zuò)。通過巡察也發現了一些問題：貫徹落實黨中(zhōng)央決策部署和省市委、集團黨委工(gōng)作(zuò)要求有(yǒu)差距，貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署不夠有(yǒu)力，貫徹落實新(xīn)時代黨的組織路線(xiàn)有(yǒu)欠缺，主題教育專項整治不到位，巡察審計反饋問題整改不夠徹底等。
會議強調，被巡察企業黨組織要把巡察整改作(zuò)為(wèi)一項嚴肅的政治任務(wù)、政治責任，堅決扛起整改責任，黨組織主要負責同志(zhì)要切實履行巡察整改第一責任人責任，領導班子其他(tā)成員要認真履行“一崗雙責”，推動職責範圍内整改任務(wù)落實；要根據巡察反饋意見及問題清單，及時研究制定巡察整改方案，明确整改措施、整改時限、整改責任人等；要在規定時間内向集團黨委反饋整改情況，做好整改情況公(gōng)開，主動接受職工(gōng)群衆監督。
會上，3家被巡察企業黨組織主要負責同志(zhì)現場作(zuò)出表态發言，對集團内部巡察反饋意見虛心接受、照單全收，将把此次巡察整改作(zuò)為(wèi)管黨治黨、改進工(gōng)作(zuò)的重要抓手，切實增強巡察整改的政治自覺，聚焦問題狠抓整改落實，将巡察整改實際成效轉化為(wèi)企業治理(lǐ)效能(néng)，推動企業實現高質(zhì)量發展。
3家被巡察企業領導班子成員、中(zhōng)層管理(lǐ)人員參加了會議。
2023-12-15
集團召開2023年度政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)推進會
12月7日，集團召開2023年度政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)推進會，部署推動年度政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)。各權屬企業紀委書記、分(fēn)管領導，集團總部相關部室負責人，集團紀委、派駐紀檢組和權屬企業紀檢監察工(gōng)作(zuò)人員參加會議。
會議傳達學(xué)習了全市2023年度政治生态分(fēn)析研判推進會會議精(jīng)神，對《集團2023年度政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)方案》進行解讀。雷神公(gōng)司、國(guó)創資本黨委作(zuò)為(wèi)權屬企業代表進行表态發言。
會議強調，集團正處在改革發展的關鍵時期，各權屬企業黨組織、紀檢監察機構和集團相關部室要認真貫徹落實集團黨委工(gōng)作(zuò)部署，切實把政治生态分(fēn)析研判作(zuò)為(wèi)當前一項重要的政治任務(wù)，抓實抓細抓好。
一是提高政治站位，增強做好政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)的思想自覺、政治自覺、行動自覺。 要将開展政治生态分(fēn)析研判作(zuò)為(wèi)推進全面從嚴治黨、健全黨内監督體(tǐ)系、推動集團高質(zhì)量發展的有(yǒu)效舉措，與提升公(gōng)司治理(lǐ)水平、促進企業經營發展同頻共振，為(wèi)集團改革發展營造風清氣正、幹事創業的良好環境。
二是把握基本原則，準确理(lǐ)解開展政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)的本質(zhì)要求。 要堅持系統思維和全局觀念，聚焦政治生态分(fēn)析研判的五個維度，實事求是、客觀全面地進行評價，通過發現問題、及時糾偏，确保中(zhōng)央和省委、市委各項決策部署，以及集團黨委各項工(gōng)作(zuò)安(ān)排落地見效。
三是紮實全面推進，确保集團政治生态分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)取得實效。 要建立健全組織領導機構和工(gōng)作(zuò)機制，與黨委巡察相互銜接、一體(tǐ)推進。注重分(fēn)析研判成果轉化，将督促問題整改和改進監督監管作(zuò)為(wèi)優化政治生态的重要抓手。
2023-08-12
集團積極開展消防宣傳月系列活動
11月是全國(guó)消防宣傳月。集團按照各級部署要求，緊緊圍繞“預防為(wèi)主，生命至上”主題，系統深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要指示精(jīng)神，深刻吸取“11.16”山(shān)西呂梁煤礦火災事故教訓，組織開展形式多(duō)樣、富有(yǒu)成效的消防宣傳月活動，充分(fēn)調動廣大員工(gōng)參與消防安(ān)全的積極性和主動性，進一步提高消防安(ān)全管理(lǐ)水平，提升全員消防安(ān)全意識和素質(zhì)。
10月25日，集團召開消防安(ān)全工(gōng)作(zuò)會議，對消防宣傳月活動進行部署安(ān)排。11月21日，集團再次召開專題會議，對活動進行再動員、再部署、再落實。活動期間，集團黨委書記、董事長(cháng)周凱帶隊深入一線(xiàn)重點企業、重點領域進行安(ān)全檢查。他(tā)強調，要深入貫徹落實習近平總書記重要指示精(jīng)神，進一步增強做好安(ān)全工(gōng)作(zuò)的責任感和緊迫感，深入開展重大事故隐患專項排查整治行動，積極開展消防宣傳月活動，堅決築牢安(ān)全屏障。
集團領導分(fēn)别帶隊對施工(gōng)現場、液氨機房等消防重點場所和部位進行檢查，督促各權屬企業落實消防安(ān)全責任、完善消防設施設備、提升應急處置能(néng)力。集團聘請第三方專業安(ān)全服務(wù)機構，組織省市安(ān)全專家，針對燃氣、粉塵涉爆、遊藝場地、"九小(xiǎo)場所"等消防安(ān)全重點領域，開展專項排查。集團總部開展消防演練，進一步提升員工(gōng)安(ān)全意識和應急處置能(néng)力。
武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、武鍋能(néng)源、糧油儲備、肉聯食品、商(shāng)業儲運、長(cháng)江沙鷗、市井荟、誠通物(wù)流、國(guó)創資本、園區(qū)公(gōng)司、長(cháng)江物(wù)業等權屬企業根據自身業态特點，把消防宣傳月活動與重大事故隐患專項排查整治2023行動相結合，加大火災事故隐患排查、加大消防知識宣講、加大應急演練，增強消防安(ān)全意識，提高應急處置和避險能(néng)力，營造濃厚的“消防安(ān)全、人人有(yǒu)責”氛圍。
2023-11-30
集團召開冬季火災防控暨安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)會
根據集團黨委工(gōng)作(zuò)安(ān)排，11月21日，集團召開冬季火災防控暨安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)會，傳達學(xué)習習近平總書記對山(shān)西呂梁市永聚煤礦辦(bàn)公(gōng)樓火災事故的重要指示精(jīng)神，貫徹落實國(guó)家、省、市和市應急管理(lǐ)局、市政府國(guó)資委安(ān)全生産(chǎn)會議要求，部署安(ān)排集團冬季火災防控及安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)。集團總經濟師廖偉出席會議并講話，集團安(ān)全保衛部、各權屬企業安(ān)全工(gōng)作(zuò)分(fēn)管領導和部門負責人參加會議。
會議強調，要深入貫徹落實習近平總書記重要指示精(jīng)神，認真落實各級會議部署，始終堅持“人民(mín)至上、生命至上”，以“時時放心不下”的責任感，瞪大眼睛盯緊重點領域以及各類安(ān)全隐患，強化事故防範措施落實，全力維護員工(gōng)生命财産(chǎn)安(ān)全和企業安(ān)全發展大局穩定。
一是吸取事故教訓，增強做好安(ān)全工(gōng)作(zuò)的責任感和緊迫感。 要深刻吸取近期事故教訓，立足從根本上消除事故隐患、從根本上解決問題，切實增強防範化解安(ān)全風險的思想自覺、政治自覺和行動自覺，全力以赴抓好安(ān)全生産(chǎn)各項工(gōng)作(zuò)。
二是突出舉一反三，持續深入排查整治事故隐患。 要針對冬季生産(chǎn)經營活動和氣候特點，按照各行業重大事故隐患專項排查整治2023行動方案部署，持續深入開展隐患排查和治理(lǐ)，确保隐患排查橫向到邊、縱向到底，整改徹底到位。
三是加強宣傳引導，大力營造濃厚的安(ān)全生産(chǎn)氛圍。 要結合自身消防安(ān)全特點和工(gōng)作(zuò)實際，加強組織動員，持續深入開展富有(yǒu)特色的消防宣傳教育活動，提升員工(gōng)安(ān)全意識和素養。
四是落實值班值守，全面提升應急處置能(néng)力。 要嚴格落實領導幹部在崗帶班、重要崗位24小(xiǎo)時值班值守和信息報告制度，進一步規範預警準備、應急響應、力量調集、指揮協調、搶險救援、保障支撐、安(ān)全管控等行動程序，确保一旦發生事故，快速安(ān)全開展先期處置，最大限度降低突發事故災難的危害和損失。
會後，集團總部開展消防演練活動，進一步提升員工(gōng)安(ān)全意識和應急處置能(néng)力。
2023-11-23