市出資企業數據資産(chǎn)盤活利用(yòng)專項工(gōng)作(zuò)推進會在武漢大數據公(gōng)司召開 為(wèi)搶抓政策契機、拓展資産(chǎn)盤活路徑、顯化數據資産(chǎn)價值、提升出資企業融資能(néng)力，6月14日，由市政府國(guó)資委組織的“數據資産(chǎn)盤活利用(yòng)專項工(gōng)作(zuò)推進會”在武投控集團權屬企業武漢數據集團旗下武漢大數據公(gōng)司順利召開。9家市出資企業分(fēn)管負責人及市政府國(guó)資委相關責任處室參加會議，市政府國(guó)資委黨委委員、副主任曹非出席會議并講話。   會上，武漢大數據公(gōng)司介紹了數據資産(chǎn)入表的政策背景、重要意義、相關規定、實踐路徑、典型案例以及公(gōng)司研發的“數據資産(chǎn)評估系統服務(wù)體(tǐ)系”。城投集團介紹了其享有(yǒu)的數據資源以及“燃氣智評寶”等2項數據資産(chǎn)入表情況，并對數據資産(chǎn)入表工(gōng)作(zuò)提出了相關建議。其他(tā)8家市出資企業也結合實際情況，對各自在數據治理(lǐ)、數據價值挖掘、數據資産(chǎn)入表探索及相關工(gōng)作(zuò)開展情況進行了交流發言。 曹非結合全市“三資”清理(lǐ)盤活、國(guó)有(yǒu)企業改革深化提升行動等有(yǒu)關精(jīng)神，提出四點工(gōng)作(zuò)要求。一是把握優勢基礎。各出資企業要高度重視，充分(fēn)認識數據資源對資産(chǎn)盤活、轉型發展的重要作(zuò)用(yòng)，結合武漢人口數量和經濟體(tǐ)量的優勢基礎，把握企業在各自領域沉澱的數據資源優勢，開發利用(yòng)好數據資産(chǎn)價值。二是落實整體(tǐ)推動。市政府國(guó)資委将整體(tǐ)推動企業數據資産(chǎn)價值發現與盤活利用(yòng)，争取年内實現9家出資企業數據資産(chǎn)盤活工(gōng)作(zuò)都有(yǒu)突破。三是加強工(gōng)作(zuò)統籌。通過打通數據壁壘，形成各企業、各部門協同推進的工(gōng)作(zuò)模式，助力企業提高數據産(chǎn)品附加值，形成數據産(chǎn)業生态。四是形成示範效應。通過建立争樹典型、示範引領的工(gōng)作(zuò)機制，傳播企業數據新(xīn)技(jì )術、新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)模式，呈現新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力時代的武漢風貌。 作(zuò)為(wèi)市屬國(guó)有(yǒu)資本投資運營平台，市級國(guó)有(yǒu)“三資”運營主體(tǐ)，下一步，武投控集團将迅速推動集團系統内數據資産(chǎn)挖掘、入表和盤活工(gōng)作(zuò)，并将大力支持武漢數據集團、武漢大數據公(gōng)司的發展，充分(fēn)發揮其專業數據服務(wù)商(shāng)優勢，為(wèi)市出資企業數據資産(chǎn)盤活利用(yòng)工(gōng)作(zuò)提供全流程服務(wù)，助力企業充分(fēn)挖掘數據資産(chǎn)價值，深入實施數字化轉型，提升國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)盤活利用(yòng)工(gōng)作(zuò)成效。 2024-06-15 對标胖東來！中(zhōng)百集團加快推進轉型發展 近日，武投控集團權屬企業中(zhōng)百集團與河南胖東來商(shāng)貿集團(以下簡稱胖東來)開展交流座談，旨在通過深入學(xué)習胖東來在經營管理(lǐ)和顧客服務(wù)方面的成功經驗，全面優化自身經營管理(lǐ)水平，加快推進轉型發展。   胖東來董事長(cháng)于東來分(fēn)享了胖東來的企業文(wén)化理(lǐ)念和經營思路。他(tā)表示，做企業，不僅是用(yòng)真誠提供品質(zhì)商(shāng)品，更是傳播美好的生活方式，要堅定圍繞民(mín)生需求、圍繞食品安(ān)全、圍繞為(wèi)顧客的美好生活創造價值，通過建立完善供應鏈體(tǐ)系、嚴控商(shāng)品質(zhì)量等，不斷提升商(shāng)品品質(zhì)，為(wèi)顧客提供安(ān)全、實用(yòng)、實在、時尚的商(shāng)品。   在實地參觀了中(zhōng)百倉儲關山(shān)光谷店(diàn)、關山(shān)城市廣場店(diàn)、中(zhōng)百生鮮物(wù)流園後，于東來從門店(diàn)布局調整、自有(yǒu)品牌建設、現場商(shāng)品陳列、營運現場維護、團隊經營理(lǐ)念、加大産(chǎn)品研發等方面提出了具(jù)體(tǐ)建議。于東來表示，胖東來将全面開放其商(shāng)品目錄，與中(zhōng)百集團共享供應鏈信息，并在商(shāng)品開發上給予技(jì )術支持。   通過此次座談交流，中(zhōng)百集團初步學(xué)習了胖東來的經營模式和成功之道，為(wèi)其轉型發展提供了有(yǒu)益的借鑒。未來，中(zhōng)百集團将繼續加強與外部優秀企業的合作(zuò)交流，積極引進先進的管理(lǐ)理(lǐ)念和經營模式，不斷完善優化自身運營體(tǐ)系，探索符合自身特點的轉型發展道路。 2024-06-14 中(zhōng)國(guó)首台激光智能(néng)除草(cǎo)機器人落地！華工(gōng)科(kē)技(jì )攜手哈工(gōng)大開辟“激光+AI+機器人”産(chǎn)業新(xīn)藍海 近日，武投控集團權屬企業華工(gōng)科(kē)技(jì )與哈爾濱工(gōng)業大學(xué)機器人技(jì )術與系統全國(guó)重點實驗室(簡稱哈工(gōng)大機器人實驗室)正式簽約達成合作(zuò)。雙方合作(zuò)研發的中(zhōng)國(guó)第一台全天候智能(néng)激光除草(cǎo)機器人，目前已在黑龍江省黑河市開展田間實驗，實現了該領域的國(guó)内首創，也标志(zhì)着AI技(jì )術在農業領域實現關鍵突破。     産(chǎn)學(xué)研用(yòng)協同創新(xīn) 哈工(gōng)大機器人實驗室是我國(guó)最早開展機器人技(jì )術研究的單位之一，也是全國(guó)唯一的機器人技(jì )術全國(guó)重點實驗室，主要聚焦機器人的創新(xīn)機構設計、智能(néng)感知、自主控制、交互共融及系統集成等機器人領域科(kē)學(xué)問題和核心關鍵技(jì )術開展基礎與應用(yòng)研究。 華工(gōng)科(kē)技(jì )核心子公(gōng)司華工(gōng)激光是國(guó)家重點高新(xīn)技(jì )術企業、國(guó)際标準制定參與單位、國(guó)家标準制定的牽頭組織和承擔單位。公(gōng)司聚焦關鍵核心技(jì )術創新(xīn)，從裝(zhuāng)備智能(néng)化、産(chǎn)線(xiàn)自動化、工(gōng)廠智慧化三個層面，為(wèi)國(guó)民(mín)經濟各行業領域提供領先的“激光+智能(néng)制造”解決方案，緻力推動先進激光技(jì )術與各行業深度融合。 雙方就共同探索先進激光、人工(gōng)智能(néng)與機器人技(jì )術産(chǎn)業深度融合發展道路，助力産(chǎn)業加速實現規模化發展的合作(zuò)目标達成共識并正式簽約。 激光賦能(néng)農業現代化 華工(gōng)科(kē)技(jì )與哈工(gōng)大機器人實驗室合作(zuò)研發的中(zhōng)國(guó)第一台全天候智能(néng)激光除草(cǎo)機器人，以“環境零污染、土地零破壞、晝夜作(zuò)業”為(wèi)研發目标，實現了該領域的國(guó)内首創。該機器人集成深度學(xué)習的人工(gōng)智能(néng)技(jì )術，AI智能(néng)識别雜草(cǎo)，借助激光照射使草(cǎo)葉内部細胞脫水破裂死亡，從而高效清除雜草(cǎo)。同時，先進的多(duō)目标靶點定位及動态時延誤差補償算法，能(néng)夠準确高效識别雜草(cǎo)、高精(jīng)度定位目标分(fēn)生組織，有(yǒu)效避免作(zuò)物(wù)損傷、土壤污染和人力耗費，顯著促進農業經濟高質(zhì)量發展。 随着人工(gōng)智能(néng)技(jì )術與農業的深度融合，“AI+農業”的新(xīn)模式已成為(wèi)打造産(chǎn)業新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的重要途徑之一，有(yǒu)利于促進黑土地質(zhì)量保護、國(guó)家糧食安(ān)全保障、綠色農業發展，對實現農業現代化和可(kě)持續發展具(jù)有(yǒu)重要意義。 未來，華工(gōng)科(kē)技(jì )與哈工(gōng)大機器人實驗室将繼續深化合作(zuò)，充分(fēn)發揮各自優勢，加快科(kē)研成果轉化與技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)，推動“激光+AI+機器人”先進技(jì )術與更多(duō)農業應用(yòng)場景緊密結合，助力我國(guó)農業裝(zhuāng)備向高端化、智能(néng)化發展，賦能(néng)智慧農業高質(zhì)量發展。 2024-06-13 集團領導聽取糧油集團經營發展工(gōng)作(zuò)彙報 6月7日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱，總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉及相關領導班子成員聽取權屬企業糧油集團工(gōng)作(zuò)彙報，深入了解糧油集團組建以來發展情況、存在問題及下一步改革創新(xīn)措施，對糧油集團當前經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)指導意見。   周凱指出，糧油集團作(zuò)為(wèi)集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊的重要企業，要不斷發揮内部協同優勢，敢于“扛旗子”，積極整合闆塊資源，形成“火車(chē)頭”帶動作(zuò)用(yòng)。要在“創鏈、聚勢、盈利、控險、安(ān)全”五個方面下足功夫，圍繞主業精(jīng)準發力，做大規模，做強體(tǐ)系，做優效益。他(tā)強調： 一是聚焦全年目标任務(wù)，以更實舉措抓好經濟運行。要堅決扛起穩增長(cháng)的政治責任，認真做好業務(wù)拓展和運營分(fēn)析，精(jīng)準發力出重拳，按照“時間過半、任務(wù)過半”的目标，全力以赴挖潛增效，奮力追趕時序進度。要在力保年度目标順利完成的基礎上，努力增收增利。 二是聚焦企業功能(néng)定位，以更高站位加速創新(xīn)發展。要以供應鏈貿易為(wèi)核心，積極整合内部資源，迅速做大業務(wù)規模，加快打造糧油生鮮供應鏈管理(lǐ)平台。要加快商(shāng)業業态轉型和創新(xīn)發展，圍繞主業優化調整結構，着力培育供應鏈生态，建立穩定良性的産(chǎn)業鏈，走出一條新(xīn)路子，闖出一條新(xīn)賽道。 三是聚焦企業内部管控，以更大力度保障穩健運營。要嚴防貿易業務(wù)風險，切實增強風險意識，在依法合規的前提下做大貿易規模，合理(lǐ)控制擴張節奏，保障資金安(ān)全。要從嚴從實抓好安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)，全力防範重點領域重大風險，加強安(ān)全警示教育，嚴防安(ān)全事故發生。 夏偉要求，糧油集團要持續保持創業激情和嚴實作(zuò)風，不斷提升資源整合調動能(néng)力，提高商(shāng)品流轉和資金使用(yòng)效率，積極探索新(xīn)的合作(zuò)模式。要根據自身發展實際和市場變化特點，靈活調整運營方式和業務(wù)模式，強化風險控制能(néng)力，着力提升經營質(zhì)效，統籌謀劃實現“穩大盤、開新(xīn)局、控風險、化難題”的工(gōng)作(zuò)目标。 集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，黨委委員、副總經理(lǐ)李軍，黨委委員、總會計師宋漢傑，總經濟師廖偉，副總經理(lǐ)黃思，集團相關部室負責人及糧油集團領導班子成員參加會議。 2024-06-08 收糧全程信息化，儲糧全面智能(néng)化！糧油儲備正式啓動今年夏糧收購(gòu)工(gōng)作(zuò) 麥熟一晌，貴在争搶。6月4日，武投控集團權屬企業糧油儲備公(gōng)司正式啓動今年的夏糧收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，借助“數字漢糧”信息化系統、交易平台競價采購(gòu)方式、準低溫管理(lǐ)等信息化智能(néng)化手段，有(yǒu)力提升糧食收購(gòu)輪換質(zhì)效，為(wèi)全面完成今年的夏糧收購(gòu)任務(wù)奠定堅實基礎。   今年的夏糧收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，公(gōng)司聚焦業務(wù)數字化、管理(lǐ)智能(néng)化，全面啓用(yòng)“數字漢糧”信息化系統，推進糧食收購(gòu)全程信息化。糧食輪換全程實現“一卡通”錄入系統，糧食質(zhì)量、數量、價格等關鍵信息公(gōng)開透明，讓送糧客戶放心、安(ān)心。糧食收購(gòu)的基礎數據和庫區(qū)監控等全方位連通國(guó)家和省、市監管平台，收購(gòu)過程一目了然，自上而下實現穿透式監管。     同時，今年首次啓用(yòng)公(gōng)開招标的“交易平台競價采購(gòu)”方式，代替傳統的線(xiàn)下收購(gòu)方式。收購(gòu)模式變被動為(wèi)主動，雙方可(kě)從糧食品種、質(zhì)量等級、産(chǎn)地、收購(gòu)時限、結算方式等方面充分(fēn)表達合理(lǐ)要求;收購(gòu)程序上化繁為(wèi)簡，通過精(jīng)準鎖定糧源，提前鎖定收購(gòu)價格，可(kě)有(yǒu)效消除價格決策程序跟不上市場行情變化造成的收購(gòu)難、價格不穩等問題，大幅提高收購(gòu)進度和效率。   此外，公(gōng)司全面實施儲糧倉房“準低溫”管理(lǐ)，積極開展儲糧倉房準低溫倉改造，緊密聯系上級部門加快落實增儲改造倉房資金，狠抓項目安(ān)全生産(chǎn)和施工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)，積極配合客戶加快出庫進度，實現及時輪換銷售。   下一步，市糧油儲備公(gōng)司将繼續做好糧食收購(gòu)“兩個安(ān)全”管理(lǐ)，進一步運用(yòng)好信息化智能(néng)化技(jì )術，持續優化糧食收購(gòu)流程，改善糧食收儲條件，大力開展綠色儲糧節能(néng)減損課題研究，彰顯政策性糧食儲備企業的責任意識和政治擔當。 2024-06-07 中(zhōng)百集團順利承接保稅園區(qū)鐵路運輸項目 近日，武投控集團權屬企業中(zhōng)百集團下屬物(wù)流公(gōng)司順利承接某保稅園區(qū)鐵路運輸項目，為(wèi)其從東北地區(qū)始發至全國(guó)各地的大米、大豆、稻谷等農産(chǎn)品提供承運服務(wù)，年産(chǎn)值預計可(kě)達2.5億元，标志(zhì)着中(zhōng)百集團在鐵路運輸領域的業務(wù)拓展取得顯著突破。   為(wèi)确保項目的高效運作(zuò)和順利實施，中(zhōng)百集團成立了工(gōng)作(zuò)專班，對項目進行了細緻研究和實地考察，深入了解客戶對運輸效率、成本、安(ān)全性等方面的具(jù)體(tǐ)需求，及時回應客戶提出的問題和訴求，對貨物(wù)的裝(zhuāng)載、運輸、中(zhōng)轉、配送等流程進行了推演分(fēn)析和細緻優化，最終為(wèi)客戶量身定制了詳細的運輸方案。 該項目的順利承接，是中(zhōng)百集團在物(wù)流運輸領域的專業實力與卓越服務(wù)的直接體(tǐ)現，也為(wèi)雙方今後的深化合作(zuò)奠定了堅實基礎。 下一步，中(zhōng)百集團将繼續秉持“客戶至上、共創共享”的核心價值觀，不斷提升自身綜合競争力和服務(wù)品質(zhì)，為(wèi)更多(duō)客戶提供優質(zhì)高效的物(wù)流運輸服務(wù)，實現互利共赢發展。 2024-06-05 媒體(tǐ)關注丨三代紡織女工(gōng)親曆百年 “裕大華”轉型之變——智能(néng)紡紗越紡越順 6月3日，長(cháng)江日報頭版頭條對武投控集團權屬企業武漢裕大華紡織公(gōng)司(以下簡稱“裕大華”)創始至今，積極探索智能(néng)化發展，推動傳統産(chǎn)業轉型升級，發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力進行了專題報道。   點擊進入詳情>> 2024-06-05 集團領導調研指導資産(chǎn)公(gōng)司工(gōng)作(zuò) 5月31日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱，總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉一行到權屬企業資産(chǎn)公(gōng)司調研，深入了解資産(chǎn)公(gōng)司當前經濟運行情況、重點項目和重要工(gōng)作(zuò)推進情況、存在的主要問題及下一步工(gōng)作(zuò)安(ān)排，對資産(chǎn)公(gōng)司創新(xīn)發展思路、重點工(gōng)作(zuò)安(ān)排提出了具(jù)體(tǐ)意見。   周凱圍繞資産(chǎn)公(gōng)司重塑功能(néng)定位、增強發展動能(néng)、提升工(gōng)作(zuò)質(zhì)效等方面提出三點要求。 一是勇擔使命，在更高起點上重塑功能(néng)定位。要全面提高站位，迅速将思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，認真落實好“三資”承接工(gōng)作(zuò)。要深化戰略布局，深度謀劃功能(néng)定位調整，積極謀劃未來轉型發展路徑和方向。要主動靠前對接，充分(fēn)做好資産(chǎn)清查、移交接收、産(chǎn)股權變更和分(fēn)類運營管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)。 二是積極作(zuò)為(wèi)，在更高層次上增強發展動能(néng)。要加速業态創新(xīn)升級，布局新(xīn)賽道，打造新(xīn)業态，打造自有(yǒu)商(shāng)管品牌。要努力提升經營效益，對标學(xué)習資産(chǎn)運營标杆企業，着力提升資産(chǎn)招商(shāng)、運營水平。要持續深化機制改革，加快探索靈活高效的新(xīn)型經營責任制，積極參與市場競争，提高經營效率和質(zhì)量。 三是狠抓落實，在更高水平上提升工(gōng)作(zuò)質(zhì)效。要全力沖刺“雙過半”，穩定經濟運行，認真做好業務(wù)拓展和運營分(fēn)析，努力提升盈利能(néng)力，争取實現上半年任務(wù)過半的工(gōng)作(zuò)目标。要加大攻堅力度，全力推進雙玺荟2号樓移交、智慧産(chǎn)投股權轉讓、頂琇廣場招商(shāng)等重點項目。要全力加強内部管控，加快健全風控合規體(tǐ)系，抓牢抓實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，築牢安(ān)全防線(xiàn)。 周凱強調，資産(chǎn)公(gōng)司上下要進一步解放思想，突破原有(yǒu)禁锢，充分(fēn)發揮自身優勢、潛能(néng)和優良作(zuò)風，展現更大的作(zuò)為(wèi)。要立足新(xīn)職責、新(xīn)使命，主動思考、提前謀劃行政事業單位資産(chǎn)專項承接工(gōng)作(zuò)，會同集團相關部門逐一做好清查接收。要聚焦體(tǐ)制機制創新(xīn)，借鑒互聯網思維，有(yǒu)效破解發展難題。要強化廉潔自律，知敬畏、守底線(xiàn)，貫徹落實輪崗交流制度，積極踐行職務(wù)能(néng)上能(néng)下、人員能(néng)進能(néng)出、薪酬能(néng)高能(néng)低的市場化用(yòng)人機制。 夏偉要求，資産(chǎn)公(gōng)司要進一步解放思想、拓寬經營思路，拓展資産(chǎn)經營的内涵和外延，結合經濟、行業發展趨勢，進一步打造自有(yǒu)品牌，力争在打造特色化品牌化樓宇方面實現突破。 集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，副總經理(lǐ)王大偉，總經濟師廖偉，總部相關部室負責人及資産(chǎn)公(gōng)司領導班子參加調研。 2024-06-01 集團承建的市政府儲備糧庫（長(cháng)江新(xīn)區(qū)）項目正式開工(gōng) 5月31日，由武漢市發改委主辦(bàn)、武投控集團承建，武投控集團權屬企業武漢市糧油儲備有(yǒu)限公(gōng)司為(wèi)項目法人的武漢市政府儲備糧庫(長(cháng)江新(xīn)區(qū))項目，在武漢市長(cháng)江新(xīn)區(qū)正式開工(gōng)。   該項目總投資5.88億元，占地面積181畝，設計倉容總量達17.4萬噸，預計2025年建成投産(chǎn)，可(kě)為(wèi)我市增加市級儲備規模提供15萬噸原糧和2.4萬噸成品糧的倉容保障，滿足儲備區(qū)域常住人口3個月市場供應量。 該項目是貫徹落實國(guó)家糧食安(ān)全戰略和我市糧食流通發展“十四五”規劃的重要工(gōng)程，是健全糧食“産(chǎn)購(gòu)儲加銷”協同保障全鏈條中(zhōng)不可(kě)或缺的關鍵節點。該項目堅持科(kē)技(jì )為(wèi)先，走“節能(néng)、智慧、減損”綠色儲糧道路，構建規模化、系統化、數字化的現代糧食發展模式，緻力打造全國(guó)糧食儲備及應急加工(gōng)(軍糧供應)的标杆。 該項目建成後，将與經開糧庫、江北糧庫三足鼎立，實現協同應急、全面保障，将對保障糧食市場應急供應，加大政府對糧食市場的宏觀調控力度，确保糧食市場和全市社會穩定，促進國(guó)家經濟健康穩步發展等起到積極作(zuò)用(yòng)。 2024-06-01