6月7日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱，總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉及相關領導班子成員聽取權屬企業糧油集團工(gōng)作(zuò)彙報，深入了解糧油集團組建以來發展情況、存在問題及下一步改革創新(xīn)措施，對糧油集團當前經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)指導意見。

周凱指出，糧油集團作(zuò)為(wèi)集團商(shāng)貿物(wù)流闆塊的重要企業，要不斷發揮内部協同優勢，敢于“扛旗子”，積極整合闆塊資源，形成“火車(chē)頭”帶動作(zuò)用(yòng)。要在“創鏈、聚勢、盈利、控險、安(ān)全”五個方面下足功夫，圍繞主業精(jīng)準發力，做大規模，做強體(tǐ)系，做優效益。他(tā)強調：

一是聚焦全年目标任務(wù)，以更實舉措抓好經濟運行。要堅決扛起穩增長(cháng)的政治責任，認真做好業務(wù)拓展和運營分(fēn)析，精(jīng)準發力出重拳，按照“時間過半、任務(wù)過半”的目标，全力以赴挖潛增效，奮力追趕時序進度。要在力保年度目标順利完成的基礎上，努力增收增利。

二是聚焦企業功能(néng)定位，以更高站位加速創新(xīn)發展。要以供應鏈貿易為(wèi)核心，積極整合内部資源，迅速做大業務(wù)規模，加快打造糧油生鮮供應鏈管理(lǐ)平台。要加快商(shāng)業業态轉型和創新(xīn)發展，圍繞主業優化調整結構，着力培育供應鏈生态，建立穩定良性的産(chǎn)業鏈，走出一條新(xīn)路子，闖出一條新(xīn)賽道。

三是聚焦企業内部管控，以更大力度保障穩健運營。要嚴防貿易業務(wù)風險，切實增強風險意識，在依法合規的前提下做大貿易規模，合理(lǐ)控制擴張節奏，保障資金安(ān)全。要從嚴從實抓好安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)，全力防範重點領域重大風險，加強安(ān)全警示教育，嚴防安(ān)全事故發生。

夏偉要求，糧油集團要持續保持創業激情和嚴實作(zuò)風，不斷提升資源整合調動能(néng)力，提高商(shāng)品流轉和資金使用(yòng)效率，積極探索新(xīn)的合作(zuò)模式。要根據自身發展實際和市場變化特點，靈活調整運營方式和業務(wù)模式，強化風險控制能(néng)力，着力提升經營質(zhì)效，統籌謀劃實現“穩大盤、開新(xīn)局、控風險、化難題”的工(gōng)作(zuò)目标。

集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，黨委委員、副總經理(lǐ)李軍，黨委委員、總會計師宋漢傑，總經濟師廖偉，副總經理(lǐ)黃思，集團相關部室負責人及糧油集團領導班子成員參加會議。