麥熟一晌，貴在争搶。6月4日，武投控集團權屬企業糧油儲備公(gōng)司正式啓動今年的夏糧收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，借助“數字漢糧”信息化系統、交易平台競價采購(gòu)方式、準低溫管理(lǐ)等信息化智能(néng)化手段，有(yǒu)力提升糧食收購(gòu)輪換質(zhì)效，為(wèi)全面完成今年的夏糧收購(gòu)任務(wù)奠定堅實基礎。

今年的夏糧收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，公(gōng)司聚焦業務(wù)數字化、管理(lǐ)智能(néng)化，全面啓用(yòng)“數字漢糧”信息化系統，推進糧食收購(gòu)全程信息化。糧食輪換全程實現“一卡通”錄入系統，糧食質(zhì)量、數量、價格等關鍵信息公(gōng)開透明，讓送糧客戶放心、安(ān)心。糧食收購(gòu)的基礎數據和庫區(qū)監控等全方位連通國(guó)家和省、市監管平台，收購(gòu)過程一目了然，自上而下實現穿透式監管。

同時，今年首次啓用(yòng)公(gōng)開招标的“交易平台競價采購(gòu)”方式，代替傳統的線(xiàn)下收購(gòu)方式。收購(gòu)模式變被動為(wèi)主動，雙方可(kě)從糧食品種、質(zhì)量等級、産(chǎn)地、收購(gòu)時限、結算方式等方面充分(fēn)表達合理(lǐ)要求;收購(gòu)程序上化繁為(wèi)簡，通過精(jīng)準鎖定糧源，提前鎖定收購(gòu)價格，可(kě)有(yǒu)效消除價格決策程序跟不上市場行情變化造成的收購(gòu)難、價格不穩等問題，大幅提高收購(gòu)進度和效率。

此外，公(gōng)司全面實施儲糧倉房“準低溫”管理(lǐ)，積極開展儲糧倉房準低溫倉改造，緊密聯系上級部門加快落實增儲改造倉房資金，狠抓項目安(ān)全生産(chǎn)和施工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)，積極配合客戶加快出庫進度，實現及時輪換銷售。

下一步，市糧油儲備公(gōng)司将繼續做好糧食收購(gòu)“兩個安(ān)全”管理(lǐ)，進一步運用(yòng)好信息化智能(néng)化技(jì )術，持續優化糧食收購(gòu)流程，改善糧食收儲條件，大力開展綠色儲糧節能(néng)減損課題研究，彰顯政策性糧食儲備企業的責任意識和政治擔當。