5月31日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱，總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉一行到權屬企業資産(chǎn)公(gōng)司調研，深入了解資産(chǎn)公(gōng)司當前經濟運行情況、重點項目和重要工(gōng)作(zuò)推進情況、存在的主要問題及下一步工(gōng)作(zuò)安(ān)排，對資産(chǎn)公(gōng)司創新(xīn)發展思路、重點工(gōng)作(zuò)安(ān)排提出了具(jù)體(tǐ)意見。

周凱圍繞資産(chǎn)公(gōng)司重塑功能(néng)定位、增強發展動能(néng)、提升工(gōng)作(zuò)質(zhì)效等方面提出三點要求。

一是勇擔使命，在更高起點上重塑功能(néng)定位。要全面提高站位，迅速将思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，認真落實好“三資”承接工(gōng)作(zuò)。要深化戰略布局，深度謀劃功能(néng)定位調整，積極謀劃未來轉型發展路徑和方向。要主動靠前對接，充分(fēn)做好資産(chǎn)清查、移交接收、産(chǎn)股權變更和分(fēn)類運營管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)。

二是積極作(zuò)為(wèi)，在更高層次上增強發展動能(néng)。要加速業态創新(xīn)升級，布局新(xīn)賽道，打造新(xīn)業态，打造自有(yǒu)商(shāng)管品牌。要努力提升經營效益，對标學(xué)習資産(chǎn)運營标杆企業，着力提升資産(chǎn)招商(shāng)、運營水平。要持續深化機制改革，加快探索靈活高效的新(xīn)型經營責任制，積極參與市場競争，提高經營效率和質(zhì)量。

三是狠抓落實，在更高水平上提升工(gōng)作(zuò)質(zhì)效。要全力沖刺“雙過半”，穩定經濟運行，認真做好業務(wù)拓展和運營分(fēn)析，努力提升盈利能(néng)力，争取實現上半年任務(wù)過半的工(gōng)作(zuò)目标。要加大攻堅力度，全力推進雙玺荟2号樓移交、智慧産(chǎn)投股權轉讓、頂琇廣場招商(shāng)等重點項目。要全力加強内部管控，加快健全風控合規體(tǐ)系，抓牢抓實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，築牢安(ān)全防線(xiàn)。

周凱強調，資産(chǎn)公(gōng)司上下要進一步解放思想，突破原有(yǒu)禁锢，充分(fēn)發揮自身優勢、潛能(néng)和優良作(zuò)風，展現更大的作(zuò)為(wèi)。要立足新(xīn)職責、新(xīn)使命，主動思考、提前謀劃行政事業單位資産(chǎn)專項承接工(gōng)作(zuò)，會同集團相關部門逐一做好清查接收。要聚焦體(tǐ)制機制創新(xīn)，借鑒互聯網思維，有(yǒu)效破解發展難題。要強化廉潔自律，知敬畏、守底線(xiàn)，貫徹落實輪崗交流制度，積極踐行職務(wù)能(néng)上能(néng)下、人員能(néng)進能(néng)出、薪酬能(néng)高能(néng)低的市場化用(yòng)人機制。

夏偉要求，資産(chǎn)公(gōng)司要進一步解放思想、拓寬經營思路，拓展資産(chǎn)經營的内涵和外延，結合經濟、行業發展趨勢，進一步打造自有(yǒu)品牌，力争在打造特色化品牌化樓宇方面實現突破。

集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，副總經理(lǐ)王大偉，總經濟師廖偉，總部相關部室負責人及資産(chǎn)公(gōng)司領導班子參加調研。