新(xīn)聞中(zhōng)心
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推動構建“片區(qū)協作(zuò)聯動”機制 着力提升紀檢監察工(gōng)作(zuò)質(zhì)效 今年以來,武投控集團紀委深刻領會二十屆中(zhōng)央紀委三次全會精(jīng)神,認真貫徹落實市紀委關于深化紀檢監察體(tǐ)制改革的工(gōng)作(zuò)部署,結合集團權屬企業數量多(duō)、類型多(duō)、業态多(duō)的特點,鞏固拓展教育整頓成果,探索構建“片區(qū)協作(zuò)聯動”工(gōng)作(zuò)機制,以高質(zhì)量紀檢監察工(gōng)作(zuò)推動集團“管理(lǐ)年”部署要求走深走實。   一是聚力常态長(cháng)效,創新(xīn)機制制度。集團紀委先後制發《集團紀檢監察工(gōng)作(zuò)片區(qū)協作(zuò)聯動實施細則(試行)》《關于構建集團紀檢監察系統片區(qū)協作(zuò)聯動機制的通知》,從片區(qū)設置、主要任務(wù)、運行方式、工(gōng)作(zuò)要求等方面明确片區(qū)協作(zuò)聯動工(gōng)作(zuò)機制,并通過“總部”帶“基層”,加強對權屬企業紀檢工(gōng)作(zuò)和紀檢幹部的統籌管理(lǐ),确保各項工(gōng)作(zuò)落實落地。 二是強化協同聯動,提升工(gōng)作(zuò)質(zhì)效。集團紀委以重點工(gōng)作(zuò)為(wèi)切入口,充分(fēn)發揮協作(zuò)聯動工(gōng)作(zuò)機制在日常監督、案件辦(bàn)理(lǐ)、隊伍建設上的作(zuò)用(yòng)。在開展違規收送禮品禮金等專項治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng),集團與權屬企業成立聯合檢查組,開展交叉檢查、互查互糾,有(yǒu)效提升專項監督實效。在案件辦(bàn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng),集團紀委通過“以案代訓”,吸納基層骨幹加入辦(bàn)案專班,實現人員上下貫通、專業優勢互補。 三是加強督促指導,釋放改革效能(néng)。 片區(qū)協作(zuò)小(xiǎo)組成立以來,集團紀委清單化明确片區(qū)小(xiǎo)組集中(zhōng)學(xué)習重點内容,通過列席集中(zhōng)學(xué)習會,跟進指導各企業拓展學(xué)習場景、深化工(gōng)作(zuò)交流,切實推動集團各級紀檢監察機構由“單兵作(zuò)戰”向“協同作(zuò)戰”轉變,形成同題共答(dá)、同向發力、同頻共振的良好工(gōng)作(zuò)格局,為(wèi)更好發揮監督保障執行、促進完善發展作(zuò)用(yòng)聚力賦能(néng)。 2024-05-08 集團領導調研節日經營情況并檢查安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò) 為(wèi)切實做好“五一”假期經營和安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),近日,集團領導帶隊深入各權屬企業一線(xiàn)調研經營情況,檢查安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),并看望慰問堅守崗位的幹部員工(gōng)。   集團黨委書記、董事長(cháng)周凱帶隊對市城運中(zhōng)心、武商(shāng)夢時代、糧油集團大東門市集、湖(hú)北農産(chǎn)品展銷中(zhōng)心、中(zhōng)百倉儲家盛時代店(diàn)等場所經營及安(ān)全生産(chǎn)情況進行調研檢查,并向節日期間堅守崗位的幹部員工(gōng)緻以節日問候。每到一處,周凱詳細了解節日運行和促銷情況,重點對生産(chǎn)設備、消防設施進行檢查。他(tā)強調,各商(shāng)業企業要積極搶抓“五一”假期商(shāng)機,備足貨品、做好服務(wù),充分(fēn)挖掘消費熱點和增長(cháng)點,千方百計策劃實施促消費活動,不斷豐富活動形式和消費供給,為(wèi)市民(mín)節日消費提供更多(duō)樣選擇。要強化研判預警,加強風險管控,做好各項安(ān)保措施的檢視及設備設施的檢查,加大隐患排查治理(lǐ)力度,及時消除事故隐患,降低安(ān)全風險。要強化節日期間組織領導,嚴明節假日工(gōng)作(zuò)紀律,落實值班值守,暢通信息報送,确保安(ān)全形勢持續穩定。   集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉帶隊深入重點商(shāng)業網點、生産(chǎn)車(chē)間調研檢查。夏偉結合節日經營和安(ān)全生産(chǎn)特點,對企業人員安(ān)排、生産(chǎn)設備、消防安(ān)全設施、應急值守等工(gōng)作(zuò)落實情況逐項進行檢查,并現場檢驗工(gōng)作(zuò)人員操作(zuò)安(ān)全設施設備的能(néng)力。他(tā)強調,要增強責任意識,認真開展安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動,持續開展重大事故隐患排查整治,形成風險識别、隐患排查、監測預警、及時處置的閉環管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)制度,确保節日期間安(ān)全穩定,并叮囑企業要加強對節日期間在崗員工(gōng)的關心關愛,全力做好服務(wù)保障工(gōng)作(zuò)。 節前,集團其他(tā)領導班子成員分(fēn)别對聯系點企業進行調研和檢查,督促企業全力做好節日期間組織保障,落實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任,聚焦關鍵環節重點部位,以“零容忍”的态度做好安(ān)全生産(chǎn)隐患排查整治,全面防範化解安(ān)全風險,為(wèi)集團高質(zhì)量發展營造良好的安(ān)全生産(chǎn)環境。 集團各部室負責人參加調研檢查活動。 2024-05-01 集團領導到數據集團調研數字經濟工(gōng)作(zuò) 4月29日,集團黨委書記、董事長(cháng)周凱一行到權屬企業數據集團調研,聽取數據集團改革發展、經營管理(lǐ)、重點項目等進展情況,謀劃推進集團數字經濟闆塊發展新(xīn)思路、新(xīn)舉措。   周凱指出,數據集團成立一年來,認真貫徹落實集團關于數據集團“野蠻發展、茁壯成長(cháng)、合規發展”的要求,緊緊圍繞公(gōng)司“2451”總體(tǐ)戰略,大力推動智慧城市建設與運營、數字産(chǎn)品供給與服務(wù)、數字資産(chǎn)開發與利用(yòng)、數字産(chǎn)業培育與投資等4大業務(wù)闆塊,加快重點項目建設,鞏固成熟業務(wù)基礎,創新(xīn)謀劃新(xīn)興業務(wù),各項工(gōng)作(zuò)取得階段性成績。 周凱強調,數據集團肩負引領全市數字經濟發展神聖使命,從籌建初期就受到市委、市政府的高度關注和武投控集團的鼎力支持,要把握當前重大發展機遇,強化危機意識,創新(xīn)發展思路,盡快完善商(shāng)業運營模式,大力拓展市場化項目,迅速做大規模、占據市場、打響品牌,千方百計推動公(gōng)司野蠻生長(cháng)、茁壯成長(cháng)、合規發展。 一是要堅持野蠻生長(cháng)不動搖,改革發展要闖出新(xīn)賽道。 要解放思想、創新(xīn)發展思路,深化投資并購(gòu)、業務(wù)擴張等舉措,實現從聚變發展向裂變發展轉變。要轉變觀念、創新(xīn)發展舉措,深入研究客戶痛點、難點,為(wèi)客戶提供一攬子解決方案,實現從投标項目向策劃項目轉變。要躬身入局、創新(xīn)發展模式,提前布局新(xīn)賽道、落子新(xīn)業務(wù),實現從項目建設向運營服務(wù)轉變。 二是要堅持茁壯成長(cháng)不動搖,經營質(zhì)量要跑出加速度。 重點項目要龍頭引領,通過建設城運中(zhōng)心、數公(gōng)基等重點項目豐富産(chǎn)品、積累經驗、鍛煉隊伍、塑造品牌。成熟業務(wù)要擴面提質(zhì),武漢雲服務(wù)、人才實訓、一網通辦(bàn)、一網統管等業務(wù)要持續發力,力争實現經營效益、服務(wù)質(zhì)量、品牌形象等新(xīn)提升。産(chǎn)品研發要穩中(zhōng)求進,要通過核心産(chǎn)品自研、成熟産(chǎn)品複用(yòng)、關鍵産(chǎn)品聯研等方式,快速形成公(gōng)司競争優勢。 三是要堅持合規發展不動搖,内控管理(lǐ)要拿(ná)出硬手段。要壓實黨風廉政建設責任,深入開展黨紀學(xué)習教育,深化“兩違規”專項整治,為(wèi)公(gōng)司改革發展營造良好氛圍。要夯實内部合規管理(lǐ)基礎,深入貫徹落實武投控集團“強管控”的要求,全面加強内部風控管理(lǐ),持續提升内部合規管理(lǐ)水平,守好業務(wù)部門預審、風控部門專審、紀檢審計監督三道防線(xiàn)。落實安(ān)全穩定工(gōng)作(zuò)舉措,在抓好消防安(ān)全、生産(chǎn)安(ān)全的同時,要突出抓好數據安(ān)全工(gōng)作(zuò),提高數據安(ān)全、系統安(ān)全、網絡安(ān)全能(néng)力。 周凱一行還檢查了城運中(zhōng)心消防設施、硬件機櫃、值班值守等情況,要求數據集團組織好節前安(ān)全生産(chǎn)檢查,全力消除各類安(ān)全隐患,堅決防範和遏制安(ān)全事故發生,确保節日期間安(ān)全穩定。 集團黨委委員、董事高佳虎,副總經理(lǐ)王大偉,總經濟師廖偉,集團相關部室負責人及數據集團領導班子成員參加調研。 2024-04-30 開學(xué)啦!集團總部“學(xué)習小(xiǎo)站·投資季”學(xué)習實踐活動正式啓動 全面打造“學(xué)習型總部”,知識賦能(néng)高質(zhì)量發展。4月25日,集團人力資源部聯合黨委辦(bàn)公(gōng)室、投資管理(lǐ)部組織開展的“學(xué)習小(xiǎo)站·投資季”學(xué)習實踐活動第一季正式啓動。來自集團投資管理(lǐ)部的2位内訓講師易峰、盧怡,詳細講解了基金投資與股權投資業務(wù),為(wèi)即将開展的模拟投資活動提供專業知識儲備。   培訓中(zhōng),易峰通過理(lǐ)論與實踐相結合的方式,詳細介紹了基金的概念、私募基金的特點及私募基金設立要點等基金投資業務(wù)知識,并結合集團前期開展的基金投資案例展開具(jù)體(tǐ)分(fēn)析,強化學(xué)以緻用(yòng)成效。盧怡從股權投資的基本概念入手,結合國(guó)内外相關案例,重點分(fēn)析了股權投資的三個階段,即事前管理(lǐ)、事中(zhōng)管理(lǐ)和事後管理(lǐ)應分(fēn)别關注的問題,詳細講解了投資前開展盡職調查的基本方法,并分(fēn)享了自己工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的所思所得,盡顯專業知識技(jì )能(néng)。   下一步,集團總部将以黨支部為(wèi)基本單位,組成項目小(xiǎo)組,開展模拟投資實踐活動,并最終評選優秀投資項目,以此促進總部幹部員工(gōng)進一步拓寬知識視野,增強創新(xīn)能(néng)力,更好地将理(lǐ)論知識轉化為(wèi)推動工(gōng)作(zuò)、解決問題的專業技(jì )能(néng)。 “學(xué)習小(xiǎo)站”是集團創新(xīn)教育培訓模式的一次嘗試,旨在通過試點打造系列學(xué)習實踐活動,讓幹部員工(gōng)在實踐中(zhōng)掌握工(gōng)作(zuò)所需知識和技(jì )能(néng)。第一季學(xué)習實踐活動聚焦集團投資工(gōng)作(zuò),通過互動式培訓方式使員工(gōng)親身體(tǐ)驗投資的過程,切實提升員工(gōng)知識儲備和專業技(jì )能(néng),以學(xué)習型組織建設持續助力集團高質(zhì)量發展。 2024-04-26 武投控:強化市區(qū)協同 武漢基金投資效果大倍數增長(cháng) 4月22日,武漢廣播電(diàn)視台和長(cháng)江日報對武投控集團及武漢基金強化市區(qū)協同,帶動社會投資,挖掘培育獨角獸企業,助力城市創新(xīn)發展等工(gōng)作(zuò)成效進行了專題報道。 武漢廣播電(diàn)視台報道       長(cháng)江日報報道 2024年一季度,武投控集團及武漢産(chǎn)業發展基金(以下簡稱“武漢基金”)新(xīn)增投資約15億元,帶動21億元社會投資“投武漢”。 武漢基金成立于2021年,規模300億元,是武漢市市場化政府産(chǎn)業基金,由武投控集團日常運營。 截至目前,武投控集團及武漢基金累計出資31億元,通過設立天使基金、人才基金、創投基金等50隻基金,推動近500家本土科(kē)技(jì )創新(xīn)小(xiǎo)微企業發展壯大,有(yǒu)效帶動社會投資“投早、投小(xiǎo)、投新(xīn)”,助力城市創新(xīn)發展。   詳情點擊>> 2024-04-24 集團與省農業農村廳達成戰略合作(zuò) 共同打造“永不落幕的農博會” 為(wèi)深入貫徹落實省委、省政府關于建設湖(hú)北省優質(zhì)農産(chǎn)品展銷中(zhōng)心(以下簡稱“湖(hú)北農展”)的決策要求,做大做強湖(hú)北農産(chǎn)品品牌。4月22日,集團與湖(hú)北省農業農村廳簽訂《戰略合作(zuò)框架協議》,正式達成戰略合作(zuò),雙方将圍繞各自戰略發展定位和産(chǎn)業發展實際,充分(fēn)發揮自有(yǒu)優勢,進行全方位全領域戰略合作(zuò),全域提升湖(hú)北農業品牌價值,共同打造湖(hú)北“永不落幕的農博會”,探索具(jù)有(yǒu)湖(hú)北特色的品牌強農興農之路。   戰略合作(zuò)協議簽訂後,省農業農村廳機關後勤服務(wù)中(zhōng)心與武漢武商(shāng)超市管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司簽訂了《湖(hú)北農展運營服務(wù)協議》。即日起,武漢武商(shāng)超市管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司将全權負責湖(hú)北省優質(zhì)農産(chǎn)品展銷中(zhōng)心的招商(shāng)選品、線(xiàn)下線(xiàn)上運營、品牌宣傳、新(xīn)聞發布、考核評比及物(wù)業、客服、資産(chǎn)管理(lǐ)等各項事務(wù)。   下一步,集團将充分(fēn)發揮旗下武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、糧油集團、肉聯食品等權屬企業在零售網點、物(wù)流運輸、數字賦能(néng)等領域的資源優勢,與省農業農村廳在湖(hú)北農展品牌建設運營、湖(hú)北農業供應鏈整合、優勢産(chǎn)業項目集聚等方面加強合作(zuò),通過建立合作(zuò)機制實現資源互補,為(wèi)擦亮我省農産(chǎn)品品牌,促進農業産(chǎn)業提質(zhì)增效和農民(mín)增收,推動我省農業高質(zhì)量發展和鄉村全面振興作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。 湖(hú)北農展是省委、省政府打造優質(zhì)農産(chǎn)品品牌,提升農業産(chǎn)業化質(zhì)效,推動荊楚鄉村全面振興作(zuò)出的重要決策部署,于2024年元旦開啓試運營,4月19日正式營業,展陳面積2680平方米。展館兼具(jù)展示、銷售和體(tǐ)驗三大功能(néng),圍繞“10+16+N”區(qū)域公(gōng)用(yòng)品牌體(tǐ)系,精(jīng)心設置了宜昌蜜桔、恩施玉露、赤壁青磚茶、蕲春蕲艾等16個特色展區(qū),已簽約進駐企業251家,展示展銷各類湖(hú)北優質(zhì)農産(chǎn)品2400餘種,已成為(wèi)一站式休閑、打卡,品味湖(hú)北好味的首選之地。   相關閱讀:媒體(tǐ)關注丨湖(hú)北農展上熱搜!“永不落幕的農博會”打造湖(hú)北農産(chǎn)品尖貨展示高地! 2024-04-23 永不落幕的農博會丨集團領導調研參觀湖(hú)北農展 4月19日,集團黨委書記、董事長(cháng)周凱到湖(hú)北省優質(zhì)農産(chǎn)品展銷中(zhōng)心(簡稱“湖(hú)北農展”)進行現場調研,實地參觀了湖(hú)北農展現場布展和開業運營情況,對湖(hú)北農展下一步整體(tǐ)運營規劃提出工(gōng)作(zuò)要求。   湖(hú)北農展是落實省委、省政府決策部署的重點項目,占地2680平方米,設16個分(fēn)展館,以展示湖(hú)北省“10+16+N”(10個全國(guó)性區(qū)域公(gōng)用(yòng)品牌、16個全省性區(qū)域公(gōng)用(yòng)品牌、若幹個全省地理(lǐ)标志(zhì)農産(chǎn)品)的農業品牌和産(chǎn)品為(wèi)主,打造集展銷、品牌塑造、休閑體(tǐ)驗、電(diàn)子商(shāng)務(wù)等多(duō)功能(néng)于一體(tǐ)的“永不落幕的農博會”。   周凱對湖(hú)北農展前期籌備工(gōng)作(zuò)表示充分(fēn)肯定。他(tā)強調,要把湖(hú)北農展打造成聚集全省農業特色品牌的展館,在省農業農村廳的指導下制定選品進展标準,遴選出專精(jīng)特優的農産(chǎn)品,形成常态化更新(xīn)輪動機制。要将湖(hú)北農展作(zuò)為(wèi)換道轉型的重要抓手,加強湖(hú)北農展與各大賣場的線(xiàn)上線(xiàn)下聯動,暢通全渠道農産(chǎn)品供應鏈物(wù)流,将産(chǎn)品優勢轉化成市場優勢。要建立聯席會議機制,将湖(hú)北農展建設成為(wèi)學(xué)習貫徹中(zhōng)央“三農”政策、落實省委、省政府決策部署的關鍵窗口。要在省農業農村廳全力支持和指導下,依托武投控集團旗下零售網點、物(wù)流運輸、供應鏈整合、數字賦能(néng)等資源優勢,打造成聚合全國(guó)經銷商(shāng)資源的“首秀首展首發地”,成為(wèi)湖(hú)北農産(chǎn)品和品牌重要的展示平台和甄選最優産(chǎn)品的行業标杆。   集團副總經理(lǐ)兼武商(shāng)集團黨委書記、董事長(cháng)潘洪祥,集團總經濟師廖偉,武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團、糧油集團、肉聯食品等權屬企業負責人和集團相關部室負責人陪同調研。 2024-04-20 湖(hú)北日報要聞版丨武漢基金助力五家獨角獸企業上榜全球榜單 武投控集團2023年受托管理(lǐ)武漢基金以來,認真貫徹落實市委、市政府決策部署,迅速完成基金闆塊重組整合;聚焦科(kē)技(jì )創新(xīn)主線(xiàn),充分(fēn)發揮政府産(chǎn)業基金撬動和放大作(zuò)用(yòng),主動發起設立總規模100億元武漢創新(xīn)發展基金,引導社會資本投早投小(xiǎo)投科(kē)技(jì )。 截至目前,武漢基金、武投控集團累計出資32億元,通過設立天使基金、人才基金、創投基金等67支,帶動社會資本實繳投資規模超344.98億元,重點投向科(kē)技(jì )創新(xīn)源頭,扶持科(kē)技(jì )成果本地轉化、高端人才回漢創業、高校院士教授領銜創業等,不斷活躍産(chǎn)業前端,有(yǒu)力推動700餘家本土科(kē)技(jì )創新(xīn)企業發展壯大。 4月17日,湖(hú)北日報要聞版對集團受托管理(lǐ)的武漢基金助力五家獨角獸企業上榜全球榜單進行專題報道。   【報道原文(wén)】 4月9日,胡潤研究院發布《2024全球獨角獸榜》,1453家全球企業上榜,武漢上榜企業有(yǒu)8家,其中(zhōng)岚圖汽車(chē)、芯擎科(kē)技(jì )、航天科(kē)工(gōng)火箭、愛博泰克、融通高科(kē)等5家企業背後都有(yǒu)一個共同的身影——“武漢基金”。 武漢基金全稱武漢産(chǎn)業發展基金有(yǒu)限公(gōng)司,成立于2021年,規模300億元,是武漢市委、市政府統籌整合财政出資設立的市場化政府産(chǎn)業基金。由武漢市屬國(guó)企武漢産(chǎn)業投資控股集團受托管理(lǐ)其日常運營。武漢基金通過其參股的子基金成功投資上述5家獨角獸企業。 武漢基金參股的湖(hú)北高質(zhì)量發展産(chǎn)業投資基金合夥企業和武漢經開産(chǎn)業投資基金合夥企業共同投資了岚圖汽車(chē)。作(zuò)為(wèi)東風汽車(chē)集團的高端新(xīn)能(néng)源品牌,岚圖汽車(chē)以卓越的産(chǎn)品設計、創新(xīn)技(jì )術和優質(zhì)服務(wù)實現了跨越式發展,成為(wèi)新(xīn)能(néng)源車(chē)企中(zhōng)的佼佼者。 武漢基金參股的湖(hú)北長(cháng)江經開汽車(chē)産(chǎn)業投資基金合夥企業與武創投自有(yǒu)資金共同投資了芯擎科(kē)技(jì )。自2018年落戶武漢以來,芯擎科(kē)技(jì )憑借首款車(chē)規級7納米智能(néng)座艙芯片的研發和量産(chǎn),出貨量已突破20萬片,成為(wèi)智能(néng)座艙領域的新(xīn)标杆。 武漢基金參股的湖(hú)北長(cháng)江航天産(chǎn)業投資基金合夥企業投資了航天科(kē)工(gōng)火箭。作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)首家商(shāng)業化火箭公(gōng)司,航天科(kē)工(gōng)火箭在火箭領域取得了顯著成就,并計劃進一步拓展衛星應用(yòng)、飛船發射等業務(wù)。 武漢基金參股的武漢同濟現代醫(yī)療健康創業投資基金合夥企業和武漢惠人生物(wù)創業投資基金中(zhōng)心共同投資了愛博泰克。作(zuò)為(wèi)一家生物(wù)技(jì )術公(gōng)司,愛博泰克專注于人類基因組抗體(tǐ)研發,為(wèi)生物(wù)醫(yī)藥研究機構提供高端科(kē)研産(chǎn)品和技(jì )術支持。 武漢基金通過其參股的武漢經開産(chǎn)業投資基金合夥企業旗下的子基金湖(hú)北凱輝智慧新(xīn)能(néng)源基金合夥企業和中(zhōng)金知行(武漢)産(chǎn)業基金合夥企業共同投資了融通高科(kē)。融通高科(kē)将納米技(jì )術應用(yòng)于新(xīn)能(néng)源電(diàn)池正極材料領域,目前已成為(wèi)以磷酸鐵锂材料的研發、生産(chǎn)、回收循環利用(yòng)為(wèi)主營業務(wù)的高新(xīn)技(jì )術企業。 據悉,2024年一季度,武投控集團及武漢基金新(xīn)增15億投資,涵蓋新(xīn)一代信息技(jì )術、大健康和生物(wù)技(jì )術、網絡安(ān)全、數字經濟、高端裝(zhuāng)備制造等領域。 2024-04-18 集團召開安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會暨“五一”期間安(ān)全防範工(gōng)作(zuò)會 4月12日,集團召開安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會暨“五一”期間安(ān)全防範工(gōng)作(zuò)會,傳達學(xué)習市安(ān)委會2024年度第二次擴大會議精(jīng)神,動員部署安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動。集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議并講話,集團總經濟師廖偉主持會議。各權屬企業主要負責人、安(ān)全生産(chǎn)分(fēn)管領導,集團六大産(chǎn)業闆塊牽頭部室責任人參加會議。   會議強調,要提高政治站位,深刻認識治本攻堅三年行動的重大意義,切實把思想和行動統一到中(zhōng)央和省市部署要求上來,錨定目标任務(wù),紮實推進治本攻堅三年行動,全力防範各類事故發生,全力維護好員工(gōng)生命财産(chǎn)安(ān)全,為(wèi)集團高質(zhì)量發展創造安(ān)全穩定的環境。要突出重點問題,嚴格落實治本攻堅三年行動的主要任務(wù),狠抓“一把手”履職盡責、狠抓從業人員安(ān)全素質(zhì)提升、狠抓重大事故隐患排查整治提質(zhì)增效、狠抓外租外包等關聯方安(ān)全管控,認認真真完成好各項工(gōng)作(zuò)。要強化保障措施,深刻把握治本攻堅三年行動的實施要求,按照前期已印發的《武投控集團安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026)》部署的工(gōng)作(zuò)任務(wù)和計劃安(ān)排,加強組織領導,科(kē)學(xué)細化方案,做好過程管控,統籌重點工(gōng)作(zuò),強化建章立制,形成長(cháng)效機制。 會議集中(zhōng)觀看《安(ān)全生産(chǎn) 責任在肩》警示教育片,解讀集團治本攻堅三年行動方案,表彰2023年度安(ān)全生産(chǎn)先進單位和先進個人,并對“五一”期間安(ān)全防範工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排。 2024-04-12
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