10月16日，長(cháng)江日報對武投控集團積極落實市委、市委政府決策部署，組建成立國(guó)投集團，充分(fēn)發揮國(guó)有(yǒu)“三資”運營平台功能(néng)，在資産(chǎn)盤活方面主動作(zuò)為(wèi)、取得顯著成效進行專題報道。

 

在武漢這片活力四溢的土地上，曾經沉睡的國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)正逐步蘇醒，成為(wèi)推動城市發展的關鍵力量。從雜草(cǎo)叢生的閑置地塊蝶變為(wèi)熱鬧非凡的網紅市集，從沉睡多(duō)年的老舊廠房搖身一變成為(wèi)充滿活力的創新(xīn)科(kē)技(jì )園，資産(chǎn)變資源、“包袱”變财富!這一系列驚人的變化是武漢産(chǎn)業投資控股集團(以下簡稱武投控集團)在資産(chǎn)盤活方面主動作(zuò)為(wèi)的生動注腳。

數據顯示，目前武投控集團存量房屋土地資産(chǎn)面積約997萬平方米，盤活利用(yòng)率為(wèi)88%。今年5月，武投控集團積極落實市委、市政府戰略決策部署，組建武漢國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱武漢國(guó)投集團)，充分(fēn)發揮其國(guó)有(yǒu)“三資”運營平台功能(néng)，通過市場機制，促進國(guó)有(yǒu)資本合理(lǐ)流動和優化配置，提升發展質(zhì)效，生動展現“三資”盤活的豐碩成果，以奮進之姿書寫高質(zhì)量發展的精(jīng)彩篇章。

國(guó)投集團引領國(guó)資改革

助力構建大财政體(tǐ)系

這個國(guó)慶長(cháng)假期間，當大多(duō)數人享受着難得的休閑時光時，武漢國(guó)投集團的員工(gōng)卻默默堅守在資産(chǎn)管理(lǐ)的第一線(xiàn)，他(tā)們正緊鑼密鼓地推進國(guó)投集團的資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊建設，力争在今年年底前實現集團全面一體(tǐ)化管理(lǐ)的目标。

作(zuò)為(wèi)武漢市國(guó)有(yǒu)資本投資運營的專業化平台和市級國(guó)有(yǒu)“三資”運營主體(tǐ)，今年5月，在市發改委、市财政局、市地方金融管理(lǐ)局等多(duō)個部門的支持下，武投控集團正式啓動武漢國(guó)投集團的全面組建工(gōng)作(zuò)，并迅速搭建起資産(chǎn)管理(lǐ)、股權運營、産(chǎn)業投資以及供應鏈管理(lǐ)四大業務(wù)闆塊。

盤活“三資”全市“一盤棋”，讓“沉睡”的資産(chǎn)“變現”為(wèi)動态的資本，是國(guó)投集團與生俱來的責任與使命，也是一道必須答(dá)好的時代考題。

武漢國(guó)投集團借“智”破題，先斥資3.24億元收購(gòu)了武漢文(wén)旅集團所持有(yǒu)的國(guó)恒基金股份，而後完成了承接的首批全市47處行政事業單位資産(chǎn)的現場勘察、市場調研、資源對接和不同運營方案下的财務(wù)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，形成了資産(chǎn)盤活方案，包括但不限于翻新(xīn)再利用(yòng)、對外租賃或出售變現等措施，讓國(guó)資煥發新(xīn)生。

截至目前，上述47處資産(chǎn)經梳理(lǐ)出來的可(kě)盤活資産(chǎn)中(zhōng)，已有(yǒu)多(duō)處簽訂意向協議，整體(tǐ)實現80%的資産(chǎn)盤活率，超額完成了全年盤活工(gōng)作(zuò)目标。

武漢國(guó)投集團的這一系列舉措，不僅夯實了自身的資産(chǎn)底盤，提升了融資能(néng)力，更推動了“财政充實國(guó)資、國(guó)資反哺财政”的良性循環，為(wèi)我市大财政體(tǐ)系建設貢獻了重要力量。

 

資運集團與香港新(xīn)華集團達成合作(zuò)，檢測大樓項目成功煥發新(xīn)生

資産(chǎn)從“沉睡”到“蘇醒”

寸土生寸金

在東湖(hú)高新(xīn)區(qū)東一産(chǎn)業園，曾有(yǒu)處被遺忘的角落——武鍋科(kē)創園。廢舊辦(bàn)公(gōng)樓與廠房落寞伫立，園内雜草(cǎo)叢生，周邊商(shāng)業低端。今年8月28日，一場交付暨啓動儀式打破多(duō)年的沉寂。武投控集團旗下園區(qū)公(gōng)司與武漢微格科(kē)技(jì )攜手，讓這處因法律糾紛“沉睡”七年的資産(chǎn)成功盤活。

盤活之路困難重重。法律糾紛曾讓項目停滞，2017年成為(wèi)“沉睡資産(chǎn)”，2022年園區(qū)公(gōng)司組建專班，律師團隊助陣，成功解決多(duō)年難題。老舊廠房改造需巨額資金，園區(qū)公(gōng)司大膽創新(xīn)，引入社會資本，融合國(guó)企資源與民(mín)企市場優勢，最終與微格科(kē)技(jì )牽手，确定“三步走”戰略，開啓改造、共同運營、協同發展，力争讓資産(chǎn)價值最大化。

資運集團、資産(chǎn)公(gōng)司是武投控集團旗下原有(yǒu)的兩家專業化資産(chǎn)管理(lǐ)企業，在資産(chǎn)盤活方面也取得了一系列不俗的業績。

2023年9月，資運集團成功引入香港新(xīn)華集團，與其簽署了一份長(cháng)期租賃協議，标志(zhì)着檢測大樓項目全面盤活。

2019年檢測大樓項目建成後，一度面臨發展困境。資運集團積極應對挑戰，深入調研市場，主動出擊尋找合作(zuò)夥伴。經過細緻篩選和多(duō)輪洽談，最終與香港新(xīn)華集團達成合作(zuò)意向。短短幾個月時間，通過雙方緊密合作(zuò)，檢測大樓項目成功煥發新(xīn)生。

今年7月，資産(chǎn)公(gōng)司旗下華漢廣場項目引入的全季酒店(diàn)正式開業，該項目已彙集中(zhōng)華保險、葛洲壩集團、渤海銀行等一批知名(míng)企業，成為(wèi)區(qū)域内高品質(zhì)商(shāng)務(wù)資源聚集地。目前，資産(chǎn)公(gōng)司自持和受托管理(lǐ)房屋資産(chǎn)整體(tǐ)出租率超過90%，在當下激烈競争的市場環境中(zhōng)赢得主動。

此外，武投控集團旗下諸如武漢電(diàn)池廠項目也在穩步推進之中(zhōng)，一系列舉措讓昔日沉睡資産(chǎn)煥發生機，為(wèi)國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)的高效運營注入強大動力。

 

華漢廣場目前已彙集中(zhōng)華保險、葛洲壩集團等知名(míng)企業，成為(wèi)硚口區(qū)高品質(zhì)商(shāng)務(wù)資源聚集地

盤活“三資”

打造民(mín)生幸福新(xīn)高地

在武漢城市更新(xīn)畫卷中(zhōng)，武投控集團正以其獨有(yǒu)的方式，為(wèi)市民(mín)描繪出一幅幅美好生活的圖景。

從新(xīn)能(néng)源的普及應用(yòng)到老年生活的品質(zhì)提升，武投控集團旗下的漢鵬公(gōng)司和長(cháng)江物(wù)業，正通過一系列創新(xīn)舉措，将公(gōng)共設施複合利用(yòng)的理(lǐ)念轉化為(wèi)惠及民(mín)生的實際行動。

漢鵬公(gōng)司，作(zuò)為(wèi)新(xīn)能(néng)源領域的先行者，正在探索一種新(xīn)的可(kě)能(néng)性——将城市中(zhōng)的閑置場地轉化為(wèi)充電(diàn)站。這一舉措不僅有(yǒu)助于解決新(xīn)能(néng)源汽車(chē)充電(diàn)難的問題，更是對“供電(diàn)+能(néng)效服務(wù)”理(lǐ)念的生動實踐。漢鵬公(gōng)司還在研究V2G(車(chē)與電(diàn)網雙向互動)技(jì )術的應用(yòng)場景，力求在未來構建一個更加智能(néng)、高效的能(néng)源網絡。

與此同時，長(cháng)江物(wù)業則在老齡化社會背景下，深耕康養業态，通過組建長(cháng)江康養公(gōng)司，逐步建立起一套完善的養老服務(wù)體(tǐ)系，并不斷擴展服務(wù)網絡。截至目前，長(cháng)江物(wù)業已成功在武漢市布局43處社區(qū)養老服務(wù)設施，位于武漢市青山(shān)區(qū)的幾個小(xiǎo)區(qū)，如南苑110小(xiǎo)區(qū)、鋼花(huā)116小(xiǎo)區(qū)等，成為(wèi)首批居家适老化改造試點，其中(zhōng)不乏五星級的頤養中(zhōng)心，不僅為(wèi)老年人提供專業的照護服務(wù)，更全面提升居家養老的生活品質(zhì)。

 

長(cháng)江物(wù)業深耕康養業态，為(wèi)老年人提供專業照護服務(wù)，更全面提升居家養老的生活品質(zhì)

激活“三資”新(xīn)動能(néng)

推動城市經濟高質(zhì)量發展

盤活“三資”，是一場關乎“穩增長(cháng)、防風險、保民(mín)生”的經濟增長(cháng)主動仗。

一處處鮮活場景，一樁樁民(mín)生實事，都是武投控集團在盤活“三資”方面所做的創新(xīn)探索。

今年初，武投控集團組織旗下企業數據集團深入研究數據資産(chǎn)價值發現與盤活利用(yòng)的核心政策，積極探索推進數據資産(chǎn)交易、融資等價值實現路徑。數據集團旗下大數據公(gōng)司的核心産(chǎn)品“大數據能(néng)力平台”以無質(zhì)押方式獲得招商(shāng)銀行500萬元融資，成為(wèi)湖(hú)北省首個數據資産(chǎn)無質(zhì)押融資的案例，為(wèi)盤活利用(yòng)數據資産(chǎn)提供了實踐樣本。

未來，武投控集團将聚焦“三資”盤活，提升資産(chǎn)管理(lǐ)價值，在全力做好首批行政事業單位資産(chǎn)運營工(gōng)作(zuò)的同時，積極對接财政等政府部門，争取更多(duō)“三資”注入，進一步做大國(guó)投集團資本規模。同時，堅持“分(fēn)類謀劃”“分(fēn)類推進”“分(fēn)類提升”，圍繞服務(wù)城市發展，提升存量資産(chǎn)盤活質(zhì)效，大力拓展資産(chǎn)盤活方式，加快探索數據資産(chǎn)盤活與資本化路徑，充分(fēn)釋放數字資産(chǎn)價值。

武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱表示：“我們将以國(guó)有(yǒu)‘三資’的聚合與盤活為(wèi)核心策略，持續深耕資産(chǎn)管理(lǐ)、股權運作(zuò)、産(chǎn)業投資以及供應鏈管理(lǐ)四大關鍵領域，通過積極探索、有(yǒu)效實踐，實現資産(chǎn)規模的擴大與資本實力的增強，激活城市發展新(xīn)動能(néng)，為(wèi)大财政體(tǐ)系注入新(xīn)鮮血液，為(wèi)推動城市經濟轉型與高質(zhì)量發展培育新(xīn)動能(néng)。”