5月28日，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱，總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉一行到權屬企業資運集團調研指導工(gōng)作(zuò)，深入了解資運集團當前經濟運行情況、存在的問題及改革發展措施，對資運集團轉型發展的方向、定位、思路提出了具(jù)體(tǐ)意見。

周凱強調，一是要聚焦全年目标任務(wù)，全力以赴抓好經濟運行。資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊是武投控集團的支撐性和功能(néng)性闆塊，對集團打造國(guó)有(yǒu)資本投資運營平台具(jù)有(yǒu)重要意義。資運集團作(zuò)為(wèi)資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊的核心企業之一，要全力沖刺“雙過半”，全力挖掘“增長(cháng)點”，全力整治“虧損源”。二是要深入謀劃調整轉型，全力以赴提升發展質(zhì)效。資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊攤子大、責任重、曆史包袱多(duō)，情況複雜，工(gōng)作(zuò)難度大。随着存量大宗土地資源的減少，要提前謀劃好改革轉型方向，加快功能(néng)定位調整，加快業務(wù)轉型升級，加快提升經營質(zhì)效。唯有(yǒu)主動把握機會、加速調整轉型、加快自身能(néng)力建設，才能(néng)謀得先機、開辟新(xīn)局、實現新(xīn)的發展。三是要加強企業内部管理(lǐ)，全力以赴築牢安(ān)全底座。資運集團下屬企業層級、數量多(duō)，改制企業、空殼企業多(duō)，背負着集團化解曆史包袱的重任，切實起到了防火牆作(zuò)用(yòng)。要堅持問題導向，瞄準制約企業發展的體(tǐ)制機制問題，加快改革創新(xīn)，強化合規經營，提升企業内部管理(lǐ)水平。要持續推進體(tǐ)制變革，激發幹事活力。要持續補齊制度短闆，強化合規經營，持續化解遺留問題，夯實平安(ān)根基。要持續發揮頭雁作(zuò)用(yòng)，傳承敢闖敢試的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，努力打造成為(wèi)省市資産(chǎn)運營行業的旗幟。

夏偉指出，資運集團要統籌好戰略目标與經營目标的關系、收入與支出的關系、資本運作(zuò)與資産(chǎn)運營的關系、發展與穩定的關系、自我提升與對外合作(zuò)的關系，加快推動企業轉型升級、提質(zhì)增效。

集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，黨委委員、副總經理(lǐ)李軍，副總經理(lǐ)王大偉，總經濟師廖偉，總部相關部室負責人及資運集團領導班子、專職外部董事參加調研。