4月11日下午，集團舉辦(bàn)權屬企業2023年經營目标責任書簽字儀式暨4月份經濟運行調度會，圍繞落實集團年度工(gōng)作(zuò)會高質(zhì)量發展要求，總結一季度經濟運行情況，部署二季度“雙過半”工(gōng)作(zuò)，全力以赴實現年度經營目标。會議由集團總經濟師廖偉主持，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉出席會議并講話。

“開局即決戰，起步即沖刺”。重組成立以來，集團上下鉚足幹勁，奮力拼搏，推動經濟運行高質(zhì)量發展實現良好開局。一季度，集團營業收入和利潤總額實現了“雙增長(cháng)”，尤其是進入3月份以來，營業收入和利潤總額分(fēn)别環比大幅增長(cháng)50%和325%，顯現出較強的增長(cháng)态勢。

夏偉代表集團與權屬企業負責人簽訂了2023年經營目标責任書，并就實現“雙過半”、做好全年運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出工(gōng)作(zuò)要求。他(tā)強調：

要統一思想、提高站位，充分(fēn)認識做好今年經營工(gōng)作(zuò)的重要意義。

要堅持目标導向，将經營目标任務(wù)進一步細化分(fēn)解，明确路線(xiàn)圖、時間表和任務(wù)書，挂圖作(zuò)戰、倒排工(gōng)期；要堅持問題導向，找準影響進度目标實現的堵點、痛點、難點，解放思想、創新(xīn)攻堅，高質(zhì)高效推進各項經營工(gōng)作(zuò)；要堅持結果導向，以科(kē)學(xué)有(yǒu)效的業績考核，确保各項目标任務(wù)落地落實。

要正視問題、創新(xīn)舉措，加快補齊經營管理(lǐ)短闆弱項。

要始終堅持新(xīn)發展理(lǐ)念，大膽探索新(xīn)路徑、新(xīn)模式、新(xīn)辦(bàn)法，努力創造新(xīn)的市場空間、新(xīn)的行業标準、新(xīn)的遊戲規則，在創新(xīn)中(zhōng)提升、成長(cháng)和突破；要完善協調機制，集團總部在資源配置、戰略引領、協調服務(wù)等方面用(yòng)心用(yòng)力，權屬企業增強資源互補、業務(wù)合作(zuò)、工(gōng)作(zuò)協作(zuò)等集成效應，促進企業更好發展；要強化内部管理(lǐ)，加強工(gōng)作(zuò)考核和督辦(bàn)，不斷完善企業經營業績考核和員工(gōng)績效考核制度，強化對目标任務(wù)完成情況的過程督辦(bàn)和結果考核力度。

要堅定信心、鼓足幹勁，全力以赴實現二季度“雙過半”。

重點企業要保持穩增長(cháng)的良好勢頭，要以産(chǎn)業投資為(wèi)核心、基金管理(lǐ)為(wèi)紐帶、資本運作(zuò)為(wèi)手段、科(kē)創服務(wù)為(wèi)支撐，推動龍頭企業發展壯大、重大産(chǎn)業項目落地和高新(xīn)技(jì )術企業孵化培育，年内力争實現集團新(xīn)增并購(gòu)企業并表實質(zhì)性突破；要加快推進重點項目落地見效，相關企業要強化主體(tǐ)責任，推動重要資金回籠、重點項目推進、重大風險項目清收等盡快取得突破進展；要加快虧損企業扭虧止損步伐，健全完善季度跟蹤、半年通報、年度考核機制，深入分(fēn)析虧損原因，制定有(yǒu)效舉措，确保治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)取得實效。

會議還通報了集團一季度經濟運行情況，對二季度經濟工(gōng)作(zuò)進行了調度，并就集團虧損子企業治理(lǐ)方案進行了宣貫。總部相關部室負責人和33家權屬企業主要負責人參加會議。