武投控集團深入學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想和關于國(guó)有(yǒu)企業改革發展重要論述，貫徹落實市委市政府打造五個中(zhōng)心、建設現代化大武漢的決策部署，從集團整合重組的實際出發，聚焦國(guó)有(yǒu)資本投資運營公(gōng)司新(xīn)的功能(néng)定位，瞄準發展目标，描繪一個願景，建設兩大平台，聚焦四大闆塊，增強六大使命，構建四梁八柱支撐體(tǐ)系，總體(tǐ)形成“12468”發展戰略。

（一）發展目标

到2025年，力争資産(chǎn)總額達到2000億元，營業收入達到700億元，利潤總額達到40億元，控股上市公(gōng)司5家以上，進入中(zhōng)國(guó)企業500強。

（二）實現1個願景

打造産(chǎn)業引領、優勢突出、管理(lǐ)規範、運作(zuò)高效的國(guó)内領先國(guó)有(yǒu)資本投資運營公(gōng)司，有(yǒu)效發揮國(guó)有(yǒu)資本在服務(wù)城市發展戰略、助推地方經濟發展、引領産(chǎn)業轉型升級方面的主力軍作(zuò)用(yòng)。

（三）建設2個平台

建設戰略投資平台，圍繞前瞻性戰略性産(chǎn)業、先進制造業與現代服務(wù)業投資布局，推動武漢産(chǎn)業鏈供應鏈創新(xīn)鏈協同發展。

建設國(guó)有(yǒu)資本運營平台，積極盤活國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)存量，引導和帶動社會資本共同發展，實現國(guó)有(yǒu)資本合理(lǐ)流動和保值增值。

（四）聚焦4大闆塊

1.産(chǎn)業投資

聚焦先進制造、商(shāng)貿物(wù)流和數字經濟三大業務(wù)領域，實施傳統産(chǎn)業轉型升級與新(xīn)興産(chǎn)業投資培育并重戰略。

2.科(kē)技(jì )金融

堅持國(guó)資引領與市場化運作(zuò)相結合，實施“産(chǎn)業+園區(qū)+基金”聯合驅動，形成“投資+金融+産(chǎn)業”的科(kē)技(jì )金融服務(wù)模式。

3.資産(chǎn)管理(lǐ)

加強存量資産(chǎn)管理(lǐ)運營，提升特色園區(qū)開發建設與運營服務(wù)能(néng)力，塑造高品質(zhì)産(chǎn)業發展空間。

4.人才服務(wù)

聚焦城市高端人才引聚主平台、全國(guó)人才高地建設大平台、國(guó)際人才交流合作(zuò)新(xīn)平台三大功能(néng)定位，打造人才大腦。

（五）踐行6大使命

1.城市戰略的執行者

積極承擔城市重點項目開發建設任務(wù)，全面提升服務(wù)城市可(kě)持續發展能(néng)力。

2.科(kē)技(jì )創新(xīn)的助推者

建設創新(xīn)平台，推動科(kē)技(jì )、基金、人才等創新(xīn)要素資源集聚，賦能(néng)産(chǎn)業轉型升級。

3.産(chǎn)業培育的引領者

充分(fēn)發揮集團産(chǎn)業布局優勢，優化全過程創新(xīn)産(chǎn)業鏈條布局，助力武漢重塑産(chǎn)業鏈競争新(xīn)優勢。

4.商(shāng)貿物(wù)流的示範者

圍繞商(shāng)貿物(wù)流主業加大新(xīn)技(jì )術、新(xīn)模式應用(yòng)，提高規模實力、行業影響力和業态創新(xīn)力。

5.數字經濟的開拓者

建強數據集團，打造數字經濟産(chǎn)業發展生态，加速産(chǎn)業融合，釋放數字經濟新(xīn)動能(néng)。

6.人才服務(wù)的先行者

緊扣區(qū)域人才發展戰略，促進人才發展的管理(lǐ)集約、資源集中(zhōng)、服務(wù)集成。

（六）強化8項支撐

1.構建“雙輪驅動”平台

圍繞“965”産(chǎn)業體(tǐ)系和國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值，開展資本投資與運營。

2.推進“上市公(gōng)司+”戰略

“抓上市企業”和“抓企業上市”并重，提高上市公(gōng)司發展質(zhì)量，推動實體(tǐ)經濟規模倍增。

3.打造專業化基金群

放大基金規模，打造優勢突出、協同高效的基金群，做好産(chǎn)業培育，助力招商(shāng)引資，支持科(kē)技(jì )創新(xīn)。

4.強化資本運作(zuò)

強化優質(zhì)資源并購(gòu)，推動産(chǎn)業布局優化調整；完善市場化投資管理(lǐ)，做好融資規劃，提升投融資管理(lǐ)能(néng)力。

5.優化資源聚合

推進數字經濟、基金闆塊、資産(chǎn)管理(lǐ)産(chǎn)業資源整合，推動系統内産(chǎn)業闆塊實現“耦合協同”。

6.深化體(tǐ)制機制改革

優化企業考核機制，深化混合所有(yǒu)制企業改革，健全權屬企業市場化管理(lǐ)機制。

7.規範公(gōng)司治理(lǐ)和集團管控

規範公(gōng)司治理(lǐ)機制，打造賦能(néng)型總部；“一類一策”優化集團管控模式；有(yǒu)效強化風險管控。

8.加強黨的領導和建設

加強黨的政治建設，強化黨建引領作(zuò)用(yòng)，推進黨風廉政建設，為(wèi)奮力推進集團改革發展提供堅強保障。