主題教育開展以來，集團領導班子成員采用(yòng)多(duō)種調研方式，帶頭深入生産(chǎn)經營管理(lǐ)一線(xiàn)、深入門店(diàn)市場、深入項目現場、深入基層黨支部、深入職工(gōng)群衆了解情況，聽取黨員幹部職工(gōng)意見建議，對調研發現和收集的問題，即知即辦(bàn)、立行立辦(bàn)、協調解決，确保調查研究取得實效，紮實推動調查研究走深走實。

一是聚焦市委市政府重大決策貫徹落實開展調研，主動破題集團高質(zhì)量發展“難點”。以研究推動市委市政府決策部署落地實施具(jù)體(tǐ)路徑為(wèi)切入點，集團領導班子成員圍繞服務(wù)武漢“965”現代産(chǎn)業體(tǐ)系及重點領域産(chǎn)業投資、數據集團組建與數字經濟産(chǎn)業布局、資本招商(shāng)等内容，深入武創投、武漢雲、長(cháng)江雲通等權屬企業開展調研，并與市經信局、市發改委、深智城等單位集中(zhōng)座談，就産(chǎn)業研究成果共享、重大項目投資合作(zuò)等問題交流探讨。目前，集團已就研究建立産(chǎn)業項目合作(zuò)跟進機制、加強産(chǎn)業布局和投資金融合作(zuò)、加快數字産(chǎn)業布局等方面與政府相關部門達成廣泛共識，數公(gōng)基項目及城運中(zhōng)心項目建設、南昌武商(shāng)MALL開業運營、中(zhōng)百集團改革攻堅等重點工(gōng)作(zuò)取得積極進展，調研成果轉化為(wèi)助推集團高質(zhì)量發展的工(gōng)作(zuò)實效初步顯現。

二是聚焦集團重組整合新(xīn)定位新(xīn)目标開展調研，有(yǒu)序推動解決重點産(chǎn)業提質(zhì)增效“痛點”。圍繞打造國(guó)内領先的國(guó)有(yǒu)資本運作(zuò)和戰略投資專業化平台的戰略定位，集團領導班子成員通過座談訪談、調查問卷、個别訪談等方式，集中(zhōng)調研梳理(lǐ)四大業務(wù)領域發展現狀，分(fēn)析各類型企業發展面臨的困難與挑戰，重點指導推進集團産(chǎn)業投資、基金運作(zuò)、資産(chǎn)管理(lǐ)等重點闆塊重組整合。目前，集團已分(fēn)别與市财政局、武創投簽訂武漢基金委托管理(lǐ)協議，進一步提升集團基金投資闆塊市場化運營管理(lǐ)能(néng)力；指導資運集團進一步完善管理(lǐ)體(tǐ)制，明确權責清晰、集中(zhōng)管理(lǐ)、分(fēn)類經營的模式，為(wèi)集團重點産(chǎn)業轉型升級、内部資源整合盤活、體(tǐ)制機制創新(xīn)、推動重點産(chǎn)業提質(zhì)增效提供有(yǒu)效經驗。

三是聚焦集團年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)落實落地開展調研，積極推動解決基層企業發展“堵點”。結合集團2023年度經營考核指标分(fēn)解及重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，集團領導班子成員将調查研究貫穿于推進年度重點工(gōng)作(zuò)落實始終，圍繞完善權屬企業經營目标管理(lǐ)、加強集團資金管控、基層黨建與生産(chǎn)經營深度融合、集團年輕幹部教育培養、提高集團紀檢監察監督質(zhì)效等年度重點工(gōng)作(zuò)，深入中(zhōng)百集團、國(guó)創資本、武鍋能(néng)源等15家權屬企業開展調研，通過調查問卷、集中(zhōng)座談、随機走訪、考察重點項目等形式，全面了解企業1-4月指标完成情況及年度重點工(gōng)作(zuò)推進落實情況，收集權屬企業意見建議，現場疏通解決基層企業發展的“堵點”。目前，已通過調研解決國(guó)創資本增信，萬信投資、商(shāng)控實業資産(chǎn)委托管理(lǐ)、黨組織關系調整和員工(gōng)安(ān)置等3項問題，以調查研究有(yǒu)力推動年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)落實。

四是聚焦職工(gōng)群衆“急難愁盼”問題開展調研，積極回應解決群衆關心“熱點”。結合“下基層察民(mín)情解民(mín)憂暖民(mín)心”實踐活動，集團領導班子成員緊緊圍繞中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)、聚焦突出問題開展調研，下沉一線(xiàn)、深入群衆、了解需求，通過實地走訪、集中(zhōng)交流、談心談話、意見收集等方式，精(jīng)準對接發展所需、基層所盼、人心所向，梳理(lǐ)征集職工(gōng)群衆急難愁盼問題，從中(zhōng)選定解決裕大華員工(gōng)通勤及飲用(yòng)水問題、加快武創投員工(gōng)融合問題、解決江漢絲織廠解除人員楊衛國(guó)退休辦(bàn)理(lǐ)等15項22個實事項目，研究解決對策，及時協調解決。目前，已推進解決雷神公(gōng)司、漢鵬公(gōng)司急需專業技(jì )術人才和總部食堂供應餐品類型較傳統單一等2項問題，其他(tā)問題正在按計劃推進解決中(zhōng)。同時，結合領導幹部下基層大接訪活動，集團領導班子成員圍繞信訪工(gōng)作(zuò)機制建設情況和信訪積案化解情況，通過集中(zhōng)座談、個别訪談等方式，深入資運集團、華煜托管、德(dé)富勤等信訪矛盾問題較集中(zhōng)的企業，指導建立健全領導接訪、包案化解工(gōng)作(zuò)機制，充分(fēn)發揮領導幹部在積案化解中(zhōng)的關鍵作(zuò)用(yòng)。